pourquoi la vie privée des PDG est importante
Certes, les retombées peuvent être importantes. L’article note comment les actions de Domino ont plongé de plus de 20% après que Don Meij a dû liquider des avoirs personnels pour régler son divorce, et que le licenciement de Mark Hurd chez HP à la suite d’une liaison extraconjugale a entraîné une baisse de 9 milliards de dollars de la valeur marchande de l’entreprise.
Le Dr van Doorn écrit que la vie privée des PDG justifie un examen académique rigoureux au-delà de l’observation occasionnelle en raison de « l’importance croissante des PDG en tant que figures visibles dans la société au sens large, ainsi que de l’empreinte substantielle croissante des PDG sur des organisations entières ».
« Il y a un lien très fort entre les événements de la vie privée [of a CEO] et [their] préférences en matière de risque, ainsi que [time] horizon dans lequel ils opèrent », a-t-il déclaré Le australien Analyse financier dans une interview.
« Certains événements de la vie les rendront plus orientés vers le court terme ; d’autres événements de la vie les rendront plus orientés vers le long terme.
Le Dr Van Doorn et deux autres chercheurs – Mariano Heyden de la Monash Business School et Marko Reimer de la WHU Otto Beisheim School of Management – ont passé en revue « la littérature émergente rapide sur les événements de la vie privée des PDG » couvrant 72 études.
La recherche s’appuie sur la théorie des échelons supérieurs, qui stipule que les expériences, les valeurs et les personnalités des dirigeants influencent grandement leurs choix, en explorant de manière variée comment des événements importants dans la vie privée d’un PDG affectent tout, depuis sa tolérance au risque et la durée de son mandat dans une entreprise, à leur position sur les questions socio-éthiques et la performance financière de leur entreprise.
Les événements de la vie comprennent le mariage, le divorce, le deuil, l’infidélité, l’accouchement, l’adoption, l’exposition au terrorisme et l’expérience militaire, entre autres.
L’article cite une étude qui a révélé que les PDG célibataires sont « plus susceptibles de poursuivre des politiques d’investissement plus agressives ». Un autre mariage de PDG trouvé « est associé à un risque de chute du prix des actions futur plus faible ».
« Généralement, les PDG mariés sont considérés comme bénéfiques pour la performance financière », écrit le Dr van Doorn, tout en notant une relation inverse avec le divorce.
« Sans surprise, la plupart des études constatent que le divorce des PDG a une association négative avec les performances de l’entreprise, car cela peut indiquer que les PDG sont distraits et autrement occupés par les transactions liées au divorce », indique l’article.
En Australie, beaucoup d’attention a été accordée à la séparation conjugale du co-fondateur de Magellan Financial Group, Hamish Douglass.
M. Douglass a estimé qu’il devait nier les suggestions que lui et sa femme étaient sur le point de vider des actions de Magellan après La revue financière australienne a révélé que le couple s’était séparé.
La nouvelle avait suscité des inquiétudes quant à un événement de liquidité chez le gestionnaire de fonds après que ses actions aient chuté de 30% à la suite de la perte de son plus gros client institutionnel.
« Il y a un moment où les gens devraient vraiment rester en dehors de la vie personnelle des gens », a précédemment déclaré M. Douglass au Analyse financier.
Le divorce du PDG lié au court-termisme
Le Dr van Doorn a déclaré qu’il y avait des preuves suggérant que les PDG étaient plus susceptibles de se concentrer sur l’augmentation de leurs bonus personnels et moins susceptibles de se concentrer sur les objectifs à long terme de leur entreprise après avoir divorcé et payé un règlement important.
À l’autre extrémité du spectre, les PDG qui étaient parents ou qui avaient une formation militaire étaient plus susceptibles de s’engager dans une stratégie à long terme.
« Les PDG qui sont parents ont tendance à investir davantage dans la responsabilité sociale des entreprises, et les PDG militaires [are] considérés comme plus dignes de confiance que leurs homologues non militaires », a déclaré le Dr van Doorn.
Il a déclaré que les conclusions de son examen de la littérature avaient des implications claires pour les chefs d’entreprise.
« Si vous avez un PDG qui est en instance de divorce, en tant que conseil d’administration, vous devez être [aware] qu’il peut y avoir plus de tendances à court terme et plus égoïstes qui doivent être gérées de manière appropriée – sinon cela peut nuire à l’entreprise, à court et à long terme », a-t-il déclaré.
« Il s’agit donc de reconnaître que les PDG sont humains, et qu’ils ont des tendances qui s’inspirent de leur vie personnelle et débordent sur le domaine professionnel, et d’essayer de créer des moyens de gérer cela de manière intelligente. »
Le Dr van Doorn a déclaré que la plupart des études dans le domaine jusqu’à présent s’étaient concentrées sur l’effet d’événements significatifs uniques sur les performances d’un PDG plutôt que sur l’effet cumulatif de plusieurs événements tout au long de sa vie.
Il a déclaré que son projet de recherche actuel adopterait une «perspective de la durée de vie» et examinerait plusieurs événements dans la vie d’un PDG.
La recherche sera basée sur des entretiens avec des PDG d’entreprises de taille moyenne, car le Dr van Doorn pense que ces dirigeants fourniront des réponses plus franches que les PDG d’entreprises cotées à l’ASX, étant donné qu’ils sont moins surveillés et que leurs activités sont « peut-être moins formelles ». .