Plus de 40 % des employés américains ont des horaires hybrides, tandis que les avantages de la télécommande totale diminuent
La chroniqueuse de Yahoo Finance, Kerry Hannon, rejoint l’émission en direct avec un rapport sur les chiffres et les plans de retour au travail des employeurs américains.
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SEANA SMITH : De nouvelles données du Pew Research Center indiquant que le nombre d’employés travaillant de manière hybride est passé de 35% à 41% depuis le début de 2022, tandis que l’ensemble du travail à distance diminue de 43% à 35%. Nous rejoignant maintenant, Kerry Hannon, chroniqueuse principale de Yahoo Finance. Kerry, content de te voir ici. Parlez-nous donc de ce qui prend en compte ce changement. Et évidemment, certainement, les gens sont – les cadres réévaluent comment et quand ils veulent que leurs employés travaillent.
KERRY HANNON : Ouais, super d’être ici. Et oui, c’est comme un renversement, un renversement complet de ce que nous avons vu auparavant où la plupart des gens travaillaient à distance. Et maintenant, nous rentrons dans les bureaux. Et les employeurs disent simplement, nous voulons du temps face à face. Nous vous voulons ici. Nous voulons que vous collaboriez en personne. Et ils posent des exigences vraiment… et ils ne reculent pas. Mais en même temps, les employés disent, hé, ils résistent à cet appel au bureau. Nous avons entendu cela encore et encore parce que la plupart d’entre eux disent, hé, nous aimerions travailler à distance tout le temps. Il y a donc un peu de décalage ici.
Mais je pense que les employeurs utilisent pas mal d’armes, d’une certaine façon, pour faire revenir les gens. Il y a un problème. Payscale avait fait un rapport– les chiffres ici sont de Pew. Mais Payscale a publié un premier rapport qui indiquait que les employeurs versaient en fait moins d’argent aux personnes qui travaillaient à distance qu’à celles qui se rendaient au bureau. C’est donc un peu un problème. Mais croyez-moi, ça ne retourne pas complètement dans la bouteille. Le génie est sorti. Mais je pense que nous allons voir beaucoup plus de travail à distance – beaucoup plus de travail hybride par rapport au travail à distance. Et je veux dire trois à cinq jours – trois jours au bureau, pas nécessairement cinq, mais trois.
SEANA SMITH : Et, Kerry, que nous disent les données en ce qui concerne ce qui aide, ce qui n’aide pas les travailleurs à distance, les travailleurs hybrides, en termes de ce que les employeurs voient avec une telle productivité ?
DAVE BRIGGS : Ouais, c’est une excellente question. Vous savez, je pense que la productivité est encore assez forte. Les travailleurs eux-mêmes se sentent plus éloignés – ils sont plus productifs lorsqu’ils sont éloignés. Ils ont en fait l’impression que la flexibilité les aide vraiment à concilier travail et vie personnelle. Cela les fait se sentir bien vis-à-vis de leur employeur. Et ils deviennent toujours importants – la majorité dit que nous recevons toujours des missions importantes. Nous continuons à être promus. Donc ce n’est pas tout à fait… vous savez, les employeurs veulent qu’ils reviennent, mais les employés sont en train de se mettre à la tâche. Et les performances ont été plutôt bonnes.
SEANA SMITH : D’accord. Et, Kerry, parle de ce que nous pourrions potentiellement voir dans 6 à 12 mois. Est-ce qu’un environnement hybride est là pour rester ? Ou pensez-vous que davantage d’employeurs vont ramener leurs employés au bureau ?
KERRY HANNON : Je pense que l’hybride est en fait là pour rester, mais peut-être pas aussi fort qu’il l’était autrefois, d’accord, pas prépandémique. Mais je pense qu’il y a un peu de compréhension qu’il y a un terrain d’entente ici. J’ai parlé à une femme qui a une entreprise de recrutement ici à Washington. Et elle a dit, vous savez, les entreprises de ses clients, le nombre d’offres d’emploi est éloigné. Ils sont en baisse significative par rapport à l’éloignement complet, mais ils recherchent toujours le travailleur hybride.
Je pense donc que nous allons certainement en voir plus. Mais il y aura une discussion sur la façon dont nous gérons cela? Comment collaborons-nous ? Comment intégrons-nous ces opportunités en personne dans l’équation ? Et je pense que pour les jeunes travailleurs en particulier, ils veulent vraiment être au bureau plus que, disons, un travailleur plus âgé et plus expérimenté, car ils voient beaucoup d’avantages de ces conversations spontanées qui se présentent au bureau et plus de création d’idées .
SEANA SMITH : Oui, certainement, un certain nombre d’enquêtes le suggèrent également. Kerry Hannon, ravie de vous voir. Merci beaucoup.