Défis et opportunités liés à l’adoption de la technologie


Une nouvelle étude montre que 8 directeurs financiers sur 10 adoptent l’IA et les processus automatisés pour gagner du temps et se concentrer sur des tâches plus importantes.

Selon Sage, fournisseur de technologies comptables, financières, RH et de paie destinées aux petites et moyennes entreprises, ce temps supplémentaire leur permet de développer les compétences nécessaires pour réussir dans des postes de direction à un niveau plus élevé.

Cependant, seuls 49 % utilisent ces capacités. Les opportunités de compétences mises à profit grâce à l'intégration de la technologie et de l'automatisation comprennent : la résolution de problèmes (79 %), le leadership (78 %), la compréhension de la technologie et des systèmes (78 %), une communication efficace (77 %) et la confiance (77 %). %).

« Chez Sage, nous voyons constamment comment la combinaison de la finance et de la technologie donne aux directeurs financiers la possibilité d'aller au-delà de leurs rôles traditionnels, en leur offrant la possibilité de diriger leurs entreprises avec à la fois flexibilité et vision plus approfondie », déclare Steve Hare, PDG de Sage.

« Il s'agit d'exploiter la technologie non seulement pour renforcer leur rôle stratégique, mais également pour élargir leur influence au sein de l'entreprise, ouvrant ainsi la voie à un avenir dans lequel les directeurs financiers joueront un rôle plus important dans l'élaboration de l'avenir de leur entreprise.

Rapport de recherche annuel sur le CFO de Sage, Les secrets des directeurs financiers qui réussissentpoursuit en révélant comment la technologie permet aux directeurs financiers les plus performants de s'adapter au rôle changeant de la finance et d'assumer un plus grand leadership commercial.

L’impact du CFO aadoption de l’IA sur la stratégie commerciale

Le rapport souligne que le rôle de la finance a changé en raison des récents progrès technologiques et de la complexité mondiale croissante, 89 % des directeurs financiers déclarant que leur rôle est différent de celui d'il y a à peine un an.

En outre, le rôle du CFO continue de recouper d'autres départements tels que l'informatique (60 %), l'ESG/durabilité (58 %), les ventes (53 %), les opérations (54 %) et le marketing (52 %), ainsi que les cadres supérieurs. parties prenantes telles que le PDG (59 %), le CTO (55 %), le CIO (57 %) et le CMO (51 %).

Cette exposition interfonctionnelle permet aux directeurs financiers d'acquérir des informations précieuses sur la stratégie de croissance globale d'une organisation, ajoutant ainsi un impact et une valeur supplémentaires à l'entreprise, tout en les positionnant pour une transition en douceur vers le rôle de PDG.

Malgré les défis liés à l'expansion des responsabilités et à l'évolution des priorités économiques, les professionnels de la finance restent très ambitieux, avec un responsable financier sur deux visant des postes de direction élevés (47 %).

La confiance dans les nouvelles technologies alimente cette ambition et cet optimisme :

  • 96 % des directeurs financiers pensent que les rôles financiers vont changer au sein de leur organisation au cours des trois prochaines années
  • 86 % des directeurs financiers pensent que la technologie aura un impact majeur sur leur rôle à l'avenir, l'IA, l'apprentissage automatique et l'automatisation étant cités comme les plus grandes opportunités.
  • 79 % des directeurs financiers affirment que l’IA stimulera la croissance des revenus de leur organisation.

Les responsables financiers les plus performants s'efforcent de développer leur compréhension de la technologie, ce qui a entraîné des taux élevés d'adoption de la technologie au sein des équipes financières : 74 % des personnes interrogées déclarent que plus de la moitié des processus financiers de leur organisation sont automatisés.

Cette dynamique financière en faveur de la technologie a le potentiel de s’étendre à des initiatives à l’échelle de l’entreprise. Au cours des trois prochaines années, 59 % des directeurs financiers prévoient de mettre en œuvre de nouvelles technologies et de nouveaux systèmes, ce qui souligne l'influence croissante du directeur financier sur la stratégie numérique.

« Mon rôle de directeur financier continue d'évoluer d'année en année ; Aujourd'hui plus que jamais, investir dans la technologie a été crucial pour me faire gagner du temps tout en élargissant l'étendue de mon rôle », déclare Rob Beckman, directeur financier chez Stark.

Parmi les autres résultats de l’enquête figurent :

  • 78 % des directeurs financiers déclarent que la mise en œuvre de l'IA dans la finance n'est pas facultative, mais nécessaire pour maintenir un avantage concurrentiel pour leur organisation.
  • 77 % des directeurs financiers déclarent qu'investir dans le financement de l'IA contribuera à améliorer la satisfaction au travail
  • 79 % des directeurs financiers déclarent que l'IA a la capacité de révolutionner les méthodes de travail dans leur organisation
  • 64 % des responsables financiers consacrent du temps à la gestion des talents et des employés
  • 78 % déclarent que l'automatisation des processus métier a eu un impact positif sur leurs relations avec la direction et le conseil d'administration
  • 81 % déclarent que les processus financiers automatisés leur permettent de consacrer du temps à des tâches plus importantes

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