Les taux d’occupation commerciale du CBD ont chuté dans tout le pays – alors que faudra-t-il pour que les travailleurs retournent dans les bureaux de la ville ?
Les premiers jours de la pandémie de COVID-19 ont déclenché un exode massif de travailleurs des bureaux du quartier central des affaires (CBD) – mais, de là, est né un nouveau modèle de travail hybride qui s’est adapté aux besoins uniques des employés.
Bien que le travail à distance reste la préférence de beaucoup, certains bureaux ont eu du mal à convaincre leur personnel de retourner dans les quartiers centraux des affaires et, selon les experts, cela a coûté cher aux nouveaux arrivants.
Dans presque toutes les grandes villes australiennes, au cours du mois de juin, de nouvelles données du Property Council of Australia montrent que les taux d’occupation commerciale ont chuté.
Ce taux est la mesure de la superficie de l’espace loué par rapport à la superficie totale de l’espace disponible.
Le taux d’occupation commerciale de Melbourne est passé de 49 % à 38 %, tandis que celui de Sydney est passé de 55 % à 52 %.
Celui de Brisbane est passé de 64% à 53%, tandis que celui d’Adélaïde est passé de 71% à 64%.
Les seuls marchés à avoir enregistré une augmentation de l’occupation commerciale ont été Canberra et Perth, où le taux est passé de 53 % à 61 % et de 65 % à 71 %, respectivement.
Le travail à domicile est-il à blâmer ?
Le principal coupable, selon le directeur général du Conseil de la propriété, Ken Morrison, est la maladie.
M. Morrison a déclaré que les résultats étaient décevants, mais pas surprenants.
« Les chiffres d’occupation des bureaux ont reculé pour la première fois en six mois alors qu’une vague de [COVID-19’s] Les cas d’Omicron et de grippe ont éloigné les travailleurs du bureau », a-t-il déclaré.
« Nous avons constaté une augmentation constante du nombre de travailleurs retournant dans les bureaux, mais cela a stagné en juin et a maintenant diminué dans la plupart des capitales.
Avec l’hiver presque terminé, a-t-il dit, il est encourageant que la dernière vague de COVID-19 ait presque suivi son cours et que « l’élan de reprise puisse reprendre ».
Le travail à distance n’est pas un « exercice à coût nul »
Lorsque les taux d’occupation chutent, les petites entreprises, telles que les cafés, peuvent passer à côté d’une source de revenus vitale.
M. Morrison a déclaré que les gouvernements devaient garder à l’esprit qu’encourager les gens à travailler à domicile n’était pas un « exercice à coût nul ».
« Les coûts sont réels et nous les voyons dans le dynamisme de nos CBD », a-t-il déclaré.
« Nous savons que l’occupation des bureaux a mis du temps à se redresser, contrairement à d’autres indicateurs, qui se redressent rapidement. »
Les taux d’occupation en baisse sont-ils là pour rester ?
Tom Broderick – qui dirige la recherche sur les marchés des capitaux de CBRE – ne le pense pas.
« Je pense que cela semble être un peu un blip, avec ces chiffres les plus récents », a-t-il déclaré.
L’enquête de juillet a révélé que la préférence pour une plus grande flexibilité, y compris le travail à domicile, était un moteur majeur des niveaux d’occupation, mais celle-ci est passée de 63% à 48%.
Les problèmes de santé entourant la dernière vague de COVID-19 ont également eu une influence majeure sur les données.
M. Broderick a déclaré qu’il aurait pu y avoir une explication plus simple : les vacances.
« Beaucoup de gens à Melbourne et à Sydney n’avaient pas pu voyager en 2020 et 2021 », a-t-il déclaré.
« Nous avons vu beaucoup de gens en profiter en partant en juillet, ce qui a également un impact sur l’occupation. »
Alors que les chefs d’entreprise ont « absolument » adopté des modalités de travail hybrides – s’appuyant sur des plateformes comme Zoom et Teams pour communiquer à distance – M. Broderick a déclaré qu’avoir moins de personnes dans les bureaux signifiait que « la collaboration s’effondre ».
« Les jeunes diplômés ont besoin d’apprendre par osmose », a-t-il déclaré, suggérant qu’ils doivent entendre et regarder les seniors faire leur travail.
« Et c’est perdu quand une part aussi importante de personnes travaille à domicile.
« Pour les personnes qui font l’effort de venir au bureau, cela vaut-il vraiment la peine quand il n’y a que 20 à 30 % de votre équipe au bureau ? »