Les patrons de l’eau très bien payés d’Angleterre le ratissent grâce à des seconds emplois lucratifs | Eau

Certains des patrons les mieux payés des compagnies des eaux anglaises gagnent des dizaines de milliers de livres dans des postes de deuxième conseil d’administration, en donnant des conseils sur les accords salariaux d’autres cadres supérieurs.

Cinq des directeurs généraux des neuf sociétés d’eau et d’assainissement d’Angleterre travaillent également en tant que directeurs non exécutifs dans d’autres entreprises, siégeant à des comités de rémunération.

Les militants disent qu’il est inapproprié pour les patrons de l’eau d’aider à fixer les salaires et les primes des cadres supérieurs d’autres entreprises.

Nicola Shaw, qui a été nommé à la tête de Yorkshire Water en mai, siège également au conseil d’administration d’International Airlines Group (IAG), propriétaire de British Airways. Elle siège à ses comités de rémunération et de sécurité, gagnant 123 000 € (115 000 £) l’année dernière.

Yorkshire Water a déclaré ce week-end que le deuxième rôle de Shaw dans la salle de conférence n’affectait pas son engagement à améliorer les services d’eau.

Susan Davy, patronne de Pennon Group, propriétaire de South West Water, qui déversait des eaux usées et des eaux pluviales dans les mers autour du Devon et de Cornwall la semaine dernière, siège au conseil d’administration de la société de gestion de données Restore plc. Elle a été payée 53 000 £ par l’entreprise l’année dernière, siégeant à un comité de rémunération.

Une analyse des libéraux démocrates a révélé la semaine dernière que le salaire total moyen du patron d’une compagnie des eaux a augmenté de 20 % en 2021, bien que la plupart des entreprises n’aient pas atteint les objectifs de pollution des eaux usées. Le parti a déclaré que les packages salariaux étaient un « scandale national ».

Andy Prendergast, secrétaire national du syndicat GMB, qui a critiqué le niveau des salaires et des primes accordés aux patrons de l’eau, a déclaré: «Ce pays est confronté à une crise de l’eau et au fait que les fortunes payées pour y faire face ont suffisamment de temps pour travailler au clair de lune. dans un deuxième emploi dépasse l’entendement.

« À une époque d’interdiction des tuyaux d’arrosage et de rejets d’eaux usées, nous méritons que ceux qui reçoivent des salaires élevés consacrent leur temps à y remédier. Le fait que leurs seconds rôles impliquent en grande partie des augmentations de salaire massives pour les autres patrons est scandaleux.

La performance des compagnies des eaux est de plus en plus surveillée alors que la sécheresse a été déclarée dans de vastes étendues du pays. L’Agence pour l’environnement a rapporté en juillet que « les performances environnementales des neuf compagnies d’eau et d’assainissement d’Angleterre étaient les pires que nous ayons vues depuis des années ».

Les nageurs ont été avertis des eaux usées et des eaux pluviales qui se déversent sur les plages la semaine dernière, principalement sur la côte sud. Une analyse du parti travailliste a révélé que les compagnies des eaux ont passé plus de 9 millions d’heures à rejeter des eaux usées brutes et des eaux pluviales dans les rivières et les mers du pays depuis 2016.

Parmi les autres patrons de l’eau avec des rôles non exécutifs, citons Sarah Bentley, patronne de Thames Water, qui a été payée plus de 2 millions de livres sterling l’année dernière. Elle est administrateur non exécutif de Lloyds Bank, siégeant au comité de rémunération. Thames Water et Lloyds Bank ont ​​refusé une demande du Observateur la semaine dernière pour divulguer tous les frais qui lui ont été versés.

Heidi Mottram, qui gagne 648 000 £ par an en tant que patron de Northumbrian Water, est directrice non exécutive de la société énergétique Centrica, où elle a été payée 93 000 £ l’année dernière. Elle siège à trois comités, dont le comité des rémunérations.

Steve Mogford, qui a été payé 3,2 millions de livres sterling l’année dernière en tant que patron de la société d’eau du nord-ouest United Utilities, a commencé ce mois-ci en tant que directeur non exécutif de la société de défense Qinetiq. Mogford, ancien cadre supérieur du géant de la défense BAE Systems, siège à quatre comités, dont le comité des rémunérations.

Luke Hildyard, directeur exécutif du High Pay Center, un groupe de réflexion qui étudie les questions liées à la rémunération des cadres supérieurs et à la gouvernance d’entreprise, a déclaré: «La plupart des gens seraient étonnés s’ils réalisaient que les niveaux de rémunération des directeurs généraux sont fixés par des comités constitués d’autres directeurs généraux et de personnes occupant des fonctions similaires.

« La justification du paiement de si gros salaires aux chefs d’entreprise est qu’ils font un travail aussi important et exigeant. Cela est compromis s’ils ont le temps de siéger aux conseils d’administration d’autres grandes entreprises.

Lundi, le High Pay Center lancera son examen annuel de la rémunération des dirigeants dans les principales entreprises du pays. Elle demande une plus grande représentation des salariés d’une entreprise dans les comités de rémunération.

Il n’est pas rare que les chefs d’entreprise acceptent des rôles non exécutifs et les employeurs disent que cela peut fournir de nouvelles perspectives aux cadres supérieurs. Il peut toutefois y avoir des inquiétudes quant au niveau d’engagement requis.

En février 2015, Liv Garfield, directrice générale de Severn Trent, a annoncé qu’elle se retirait en tant que directrice non exécutive de Tesco. Elle a dit qu’elle voulait « se concentrer pleinement » sur son rôle de directrice générale de la compagnie des eaux.

Les compagnies des eaux ont déclaré la semaine dernière que les autres emplois exercés par leurs PDG étaient correctement divulgués.

Un porte-parole de Thames Water a déclaré : « Le rôle de Sarah Bentley en tant que directrice non exécutive est dans le domaine public. La perspicacité et la perspective qu’elle tire de son rôle chez Lloyds, compte tenu de leur revirement, sont précieuses pour son rôle chez Thames Water et ont été approuvées par notre conseil d’administration lorsqu’elle a rejoint en 2020. »

Yorkshire Water a déclaré que le travail de Nicola Shaw chez IAG n’avait pas « d’impact sur son rôle » au sein de la société des eaux. Un porte-parole a déclaré: « En fait, comme pour de nombreux autres directeurs exécutifs qui occupent des postes similaires, le rôle ramène les connaissances et l’expérience d’autres industries dont nous pouvons tirer des enseignements. »

Aucune des compagnies des eaux n’a répondu à une demande de fournir les heures que leurs directeurs généraux ont travaillé chaque mois sur leurs autres rôles au sein du conseil d’administration.