«La société n’est pas là où elle doit être»
La CFO de Google, Ruth Porat, se joint aux «influenceurs» pour discuter de la question de l’égalité des sexes dans les secteurs de la technologie et de la finance.
Transcription vidéo
ANDY SERWER: À quels vents contraires les femmes sont-elles confrontées dans le secteur financier et à quels vents contraires sont-elles confrontées dans le secteur technologique? Et en quoi sont-ils différents et en quoi sont-ils similaires?
RUTH PORAT: Eh bien, je suis sûr que cela ne vous surprend pas que j’y ai beaucoup réfléchi. Et je pense que le point le plus important est que la société n’est pas là où elle doit être. Et il s’agit d’un vaste problème de société avec la distinction entre la technologie et les services financiers soulève la question plus grande des vents contraires en cours. Et je dirais où je me concentre le plus, comment faire pour percer ces derniers et accélérer les opportunités pour les femmes à tous les niveaux? Et cela commence clairement par le ton du haut.
Mais je pense que l’élément le plus important pour chacun de nous en tant que dirigeants est de mettre en place des systèmes et des processus rigoureux pour nous amener là où nous voulons aller. C’est une question de recrutement, c’est une question d’équité. C’est tout le travail sur les préjugés inconscients qui se fait. Et donc, je pense que ni l’un ni l’autre ne sont là où ils devraient être. Les deux sont meilleurs que quand j’ai commencé.
L’une des histoires auxquelles je pense le plus souvent est celle de l’opportunité de diriger des marchés de capitaux technologiques chez Morgan Stanley, et c’est une sorte d’hybride avec la salle des marchés et les banques. Et les salles de marché sont probablement la partie la plus inhospitalière d’une banque. Et l’un des associés principaux m’a appelé dans son bureau. Et il a dit, je pense que vous allez vous envoler, mais je veux juste que vous sachiez que je suis votre couverture aérienne principale. Je suis ici pour vous soutenir si jamais vous trébuchez.
Et cette ligne, «couverture aérienne senior», je pense qu’elle est vraiment importante. Je l’utilise beaucoup. Et je pense que chacun de nous doit avoir une couverture aérienne senior, et nous devons être une couverture aérienne senior. Je pense que c’est vrai dans la technologie. C’est vrai en finance. Et je vous parie que c’est vrai dans toutes les autres industries, publiques et privées.
Et l’autre élément important est que, comme j’étais en train de gravir les échelons chez Morgan Stanley il y a un certain temps, il n’y avait pas de femmes à des postes de responsabilité. Donc, toutes mes couvertures aériennes supérieures étaient des hommes. Je pense que très important, vous n’avez pas besoin de quelqu’un qui vous ressemble pour être votre sponsor pour vous aider à atteindre ce niveau supérieur.
Et donc c’est tout à fait, comme nous l’examinons chez Google, nous nous assurons que nous avons ce genre de couverture et de soutien. Et nous essayons de mettre en place chaque élément pour que nous puissions, dans 10 ans, lorsque nous aurons à nouveau cette conversation, avoir une réponse différente.