Diriger différemment dans un paysage mondial en mutation
- Le monde traverse une période de changements et de perturbations sans précédent.
- Nous avons également observé des changements dans nos réalités géopolitiques et constaté une urgence croissante en réponse au changement climatique.
- Les jeunes leaders mondiaux partagent leurs réflexions sur la façon de naviguer en ces temps incertains.
La pandémie de COVID-19 a secoué nos communautés, dévasté nos économies et même modifié nos façons de travailler et nos relations les uns avec les autres. Nous avons également observé des changements dans nos réalités géopolitiques et constaté une urgence croissante en réponse au changement climatique. Aujourd’hui plus que jamais, les dirigeants ont besoin des compétences et des outils nécessaires pour naviguer dans des circonstances incertaines et faire pivoter leurs stratégies.
En collaboration avec la Judge Business School de l’Université de Cambridge, 40 jeunes leaders mondiaux ont suivi un module de formation des cadres d’une semaine. S’inspirant de leurs parcours personnels de leadership, ces jeunes leaders ont examiné comment ils pouvaient gérer des équipes dans des contextes extrêmes, faire face à l’imprévisibilité et même libérer leur créativité pour diriger de manière plus responsable.
Alors que les dirigeants continuent de naviguer dans l’incertitude, nous avons demandé à quatre de nos jeunes leaders mondiaux de partager leurs réflexions sur la façon dont les dirigeants doivent diriger différemment pour répondre à notre paysage mondial en mutation.
« Reconstruire la confiance sociétale et restaurer la stabilité du système »
Arvan Chan, vice-président principal et chef de l’exploitation, International, Centene Corporation
Les travailleurs s’épuisent, l’inflation creuse les inégalités de revenus et les maladies infectieuses et chroniques affectent de manière disproportionnée les communautés mal desservies. En tant que futurs dirigeants, nous avons l’opportunité et la responsabilité de définir et d’exécuter de nouvelles stratégies capables de s’adapter aux incertitudes non linéaires, de rétablir la confiance dans la société et de restaurer la stabilité du système.
Alors que nous passons à un avenir composé de plates-formes et non de produits, les frontières de l’industrie disparaîtront. Par conséquent, il est extrêmement important que nos nouveaux modèles commerciaux soient inclusifs, que notre main-d’œuvre «sans âge» soit diversifiée et que nos mégadonnées et notre IA aient des garde-fous éthiques pour assurer un avenir plus inclusif pour tous.
« Développez la résilience dont les équipes ont besoin pour prospérer »
Matthew Guilford, co-fondateur et directeur général, Common Health
Les dirigeants doivent éloigner le sujet de l’incertitude du comité des risques et le placer au premier plan de la stratégie et de la mise en œuvre de l’organisation. À une époque où les gens sont avides d’une vision d’un monde post-pandémique, les dirigeants ont la responsabilité de fournir un point de vue sur ce qu’ils pensent que l’avenir nous réserve.
Mais ils doivent aussi prendre des mesures, chaque jour, pour renforcer la résilience dont leurs équipes ont besoin pour prospérer si l’environnement évolue de manière « non linéaire ». L’empathie – avec les clients, les employés, les partenaires et même les concurrents – est un catalyseur essentiel pour ce type de pensée créative.
‘Requalifier, perfectionner et motiver les équipes pour avoir un impact holistique’
Raju Narisetti, directeur, édition mondiale, McKinsey & Company
Alors que la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VCUA) montent en flèche – des retombées continues de la pandémie, de la guerre en Ukraine et des vents contraires de l’économie mondiale – les dirigeants et les organisations résilients doivent passer d’un état d’esprit « ou » à un état d’esprit « et ». Cela signifie redoubler d’efforts pour accélérer une croissance durable et inclusive afin de créer un impact sur les parties prenantes et l’écosystème, créant ainsi de la valeur pour les clients, les fournisseurs et l’environnement.
Il s’agit également d’adopter la technologie pour conduire des transformations numériques agiles au sein de nos organisations tout en continuant à construire et à renforcer notre capital humain existant et notre future main-d’œuvre, en requalifiant, en perfectionnant et en motivant nos équipes pour avoir un impact global.
La communauté YGL est composée de plus de 1 300 membres et anciens élèves, y compris des fonctionnaires, des innovateurs commerciaux, des artistes, des éducateurs, des développeurs de technologies, des journalistes et des militants.
La mission du Forum des jeunes leaders mondiaux est de créer une communauté mondiale dynamique de personnes exceptionnelles avec la vision, le courage et l’influence nécessaires pour conduire un changement positif dans le monde.
Conformément à la mission du Forum économique mondial, ils cherchent à stimuler la coopération public-privé entre ces acteurs uniques pour faire preuve d’esprit d’entreprise dans l’intérêt public mondial.
Représentant plus de 100 nationalités, les Young Global Leaders sont unis par la conviction que les problèmes urgents d’aujourd’hui offrent une opportunité de forger un avenir meilleur à travers les secteurs, les générations et les frontières.
Visitez le site Web de YGL à: https://www.younggloballeaders.org/
« Communiquer, tirer parti des idées créatives et collaborer »
Claudia Vergueiro Massei, responsable du bureau exécutif et de la transformation, Motion Control, Siemens AG
Avec autant de crises parallèles partout dans le monde, il est de plus en plus impératif que les dirigeants adoptent de nouveaux outils de leadership et prennent des mesures pour faire passer le monde VUCA d’aujourd’hui à un super VUCA (vibrant, irréel, attentionné, stupéfiant). Voici trois idées de changement qui peuvent faire la différence à l’avenir :
- Accorder plus d’attention à la façon dont nous communiquons avec les autres : livrer votre message en tenant compte des avantages d’assurer la sécurité psychologique des individus, de mettre en valeur la confiance dans les capacités des autres et de favoriser une performance harmonieuse au sein de l’équipe. Il est également important d’expliquer comment chaque étape en cours de route aide l’équipe à se rapprocher de son objectif final (et, si ce n’est pas le cas, à éviter complètement l’étape).
- Tirer parti des idées créatives : dans un monde où la demande augmente et où les ressources se font de plus en plus rares, investir dans l’innovation frugale (faire plus avec moins) est primordial. La créativité est essentielle pour trouver des solutions pour maximiser l’utilisation/minimiser les coûts, telles que l’économie circulaire et les actifs partagés. Il est important de démystifier que « l’innovation doit mener à des idées uniques » – dans la plupart des cas, l’innovation est progressive ou adaptative.
- Collaborer au sein d’écosystèmes : aucun acteur ne peut s’attaquer seul aux enjeux complexes de notre monde, les partenariats sont donc une réponse pour personnaliser les solutions ou pour réagir plus vite et gagner du temps. Cependant, le principal défi pour construire des écosystèmes est de rassembler les parties prenantes. Cela peut être fait en leur offrant une valeur raisonnable et attrayante – leur permettant de capturer plus de valeur qu’ils n’en créent, par exemple.