Ce qu’un Executive MBA a fait pour moi

Eugénie Régan
Irlandais. Cambridge Judge Business School, Royaume-Uni, Executive MBA, diplômé 2020. Vice-président des solutions de recherche, Springer Nature, Cambridge

Comment utilisez-vous ce que vous avez appris au cours?
À l’époque, je travaillais pour une organisation non gouvernementale et j’utilisais l’EMBA tous les jours. Mes collègues riaient et disaient : « Qu’a-t-elle appris ce week-end ? Avec le marketing, par exemple, ai-je pensé, cela ne va pas être très utile ou applicable parce que je travaille dans le secteur des ONG. Mais le marketing concerne uniquement les utilisateurs finaux et les clients, alors que mon secteur concerne la science et la recherche, au lieu de demander qui est l’utilisateur final et comment pouvons-nous nous orienter autour d’eux ? J’ai donc immédiatement pu appliquer cette expertise.

J’ai aussi appris la finance. J’ai pu lire toutes les informations financières et prendre des décisions éclairées et avoir des conversations avec les gens des finances. J’ai aussi confiance en lui, au lieu de penser : « Je ne comprends pas ça, ça doit être une question vraiment stupide » ou « ça a l’air drôle mais je dois me tromper ». Au lieu de cela, je peux dire que cela a l’air drôle, que c’est faux et avoir une conversation intelligente.

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Natasha Muller
britannique/allemand. Iese Business School, Executive MBA, diplômé 2021. Responsable marketing, Microsoft Allemagne

Quels conseils de survie avez-vous pour faire un EMBA ?
Pour moi, c’était un effort d’équipe avec mon mari, mes enfants, mon travail et Iese en reconnaissant qu’il y aurait des défis en cours de route. Il se passe beaucoup de choses dans la vie des gens pendant deux ans et il faut trouver un moyen de s’y retrouver.

D’autres conseils de survie seraient de prendre l’EMBA au sérieux, mais pas trop au sérieux. Oui, c’est une excellente occasion d’apprendre, mais ce n’est pas une situation de vie ou de mort. Si vous ne pouvez pas remettre ce devoir, vous devez parfois dire : « Je suis désolé de ne pas pouvoir le faire. »

J’ai appris à prioriser très strictement et à commencer à dire non à certaines choses. Je n’ai raté qu’un seul devoir et je n’aimais pas le faire, mais j’ai été poussé à mes limites absolues et je savais que j’aurais pu rester éveillé toute la nuit à le faire mais que cela n’aurait eu aucun avantage d’apprentissage. Je n’aurais pas eu la confiance nécessaire pour le faire au début du cours, mais l’une des grandes leçons de l’EMBA est de savoir comment établir des priorités et dire non.

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Iris Depaz
Australien. IMD Business School, Suisse, Executive MBA, diplômé 2020. Responsable médical pays, Sanofi Australie et Nouvelle-Zélande

Pourquoi avez-vous décidé de faire un EMBA ?
Ça a changé. La raison initiale était que je viens d’un milieu technique – j’ai un doctorat et j’ai travaillé longtemps dans l’industrie pharmaceutique et des vaccins. Mais pour évoluer vers des parties plus commerciales ou stratégiques de l’entreprise, un EMBA m’aiderait à être compétitif en interne. Je l’ai reporté un moment mais j’ai pris conscience que les gens qui avaient étudié l’EMBA savaient des choses que je ne savais pas.

Ce qui m’a fait basculer, c’est l’offre d’IMD et la possibilité d’appliquer ce que nous apprenions en classe directement à l’entreprise. Mon patron et moi avons convenu que 20 % de mes indicateurs de performance pour l’année pourraient concerner des projets alignés sur mon EMBA. Je travaillais donc avec le marketing, la finance et d’autres équipes pour mes cours. Quand j’ai appris que c’était une possibilité, j’ai dit, OK, je vais le faire, parce que je pouvais voir qu’il y aurait un avantage immédiat pour moi et pour l’entreprise.

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Georgia Steele-Matthews
Britanique. Bayes Business School, City University of London, Executive MBA, diplômé 2021. Account Partner Director, Salesforce, Londres

Comment le cours a-t-il changé votre carrière?
L’EMBA m’a donné un tremplin fantastique dans le monde de l’entreprise. La façon dont cela me distinguait des autres candidats était sans égal.

Lorsque j’ai postulé à mon poste précédent chez Dell Technologies, le fait d’entreprendre un EMBA signifiait que j’étais pris au sérieux. Avec mon expérience dans les start-up et les scale-up, certaines personnes peuvent vous considérer comme un risque parce que vous êtes différent. Ensuite, passer à Salesforce, avoir cet EMBA, le terminer, obtenir une distinction vous aide également à avoir plus de gravité parce que les gens savent que vous comprenez les affaires – parce que vous avez fait l’EMBA.

Cela vous apporte de la gravité et vous réduit les risques en tant qu’embauche, car ils savent que vous avez traversé le piège et que vous comprenez les principes de base de chaque aspect d’une entreprise.

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Jin Hyoung Kang
Sud coréen. Korea University Business School, Executive MBA, diplômé 2018. Oncologue médical, Seoul St Mary’s Hospital, République de Corée

Quelle a été la plus grande leçon que vous ayez apprise pendant le cours ?
J’ai expérimenté de nombreux sujets différents au cours des deux années de l’EMBA.

La science du comportement, cependant, était la plus importante et la plus impressionnante. Quand j’étais à la faculté de médecine, je m’intéressais beaucoup à la psychiatrie et à la façon dont les gens pensent différemment les mêmes choses. Les sciences du comportement sont très proches de la psychiatrie et de la psychologie en médecine, c’est pourquoi je me suis intéressé au départ. Mais la science du comportement est également très importante pour la gestion des collègues, car tout ce que vous faites dans une entreprise dépend de la façon dont vous travaillez avec les gens.

Des sujets tels que les chaînes d’approvisionnement et le marketing sont essentiels, mais le plus important est de savoir comment gérer efficacement les ressources humaines. Les machines et les systèmes sont une chose, mais vous avez besoin de l’humanité pour les faire fonctionner.