Les villes américaines tentent d’attirer des travailleurs technologiques à distance avec de l’argent – The New Stack
Les villes et les petites villes donnent des seaux d’argent pour attirer les résidents qui pourraient travailler à distance, le le journal Wall Street rapporté la semaine dernière.
C’est une tendance documentée par les journaux auparavant. « Beaucoup de gens m’ont demandé : ‘Qu’est-ce que tu fous à Topeka ?' », a déclaré un télétravailleur de 41 ans au Journal en octobre. « Eh bien, ils me donnent 10 000 $. » Ils n’étaient que l’un des 19 bénéficiaires de la générosité de Topeka et Topeka n’était que l’une des dizaines de villes « à proposer des incitations pour attirer les travailleurs à distance », écrit le Journal.
La logique est simple. Au lieu de rivaliser pour attirer des entreprises dans une ville, pourquoi ne pas simplement persuader ouvriers Au lieu? « Chaque travailleur à distance que ces endroits attirent et retiennent avec succès, c’est comme gagner une fraction d’une nouvelle usine ou d’un nouveau siège social », a noté le Journal la semaine dernière (citant un directeur des politiques de la Brookings Institution qui note que c’est aussi beaucoup moins cher – et moins risqué) .
Le Journal a ajouté qu' »en raison de l’ampleur relativement modeste de ces programmes de développement économique, même les petites communautés peuvent participer au jeu d’une manière qu’elles n’auraient jamais pu. »
Bien sûr, un nouveau bureau Apple en ville peut relancer l’activité économique d’une ville. Livre de 2012 d’Enrico Moretti La nouvelle géographie des emplois a estimé que pour chaque nouvel emploi high-tech dans une ville, cinq emplois non high-tech sont également créés – serveurs, coiffeurs, charpentiers, infirmiers, enseignants, avocats. Mais le Journal souligne qu’il en coûte plus cher d’attirer des entreprises ou des bureaux entiers dans une région que d’essayer d’attirer certains de leurs travailleurs.
« On peut faire valoir qu’ils constituent un nouveau type de programme de relance pour les parties du pays qui ont été laissées à l’écart du boom technologique – grâce aux grandes entreprises technologiques », a écrit Moretti.
Un avantage inattendu pour les entreprises souhaitant embaucher à distance ? Leurs nombres de diversité s’améliorent.
En mouvement
Selon les listes de MakeMyMove.com, près de la moitié des États américains ont maintenant une ville offrant une sorte d’incitation. Il y a l’Alaska, l’Alabama, la Géorgie, l’Illinois, l’Indiana, l’Iowa, le Kansas, le Kentucky, la Louisiane, le Maine, le Minnesota, le Mississippi, le Nebraska, le Nouveau-Mexique, l’État de New York (Buffalo ou Rochester), l’Ohio, l’Oregon, la Pennsylvanie, le Tennessee, le Texas, le Vermont, Virginie-Occidentale et Wisconsin.
MakeMyMove se décrit comme un « marché numérique » mettant en relation des travailleurs à distance avec des villes attrayantes, et le Journal indique que les villes et les villes font même maintenant appel au site pour mettre en place des programmes d’incitation à la réinstallation. Au début de l’été dernier, MakeMyMove ne répertoriait que 40 programmes, mais ce nombre est maintenant passé à 71 programmes aujourd’hui.
« Si les deux dernières années nous ont appris quelque chose, c’est que la vie est trop courte (et les jours sont trop longs) pour être coincé dans un endroit que vous n’aimez pas », a écrit MakeMyMove dans un récent article de blog.
#Tulsa a grimpé de 18 places sur #AmericasBestCities liste depuis 2020, et se fait remarquer pour @GatherTulsa @GreenwoodRising et le nôtre #travail à distance communauté. 🤩https://t.co/uOkNQivo2d
— tulsaremote (@tulsaremote) 19 juillet 2022
Comment ça se passe
La semaine dernière, le Journal a noté que «Parce que ces programmes ciblent spécifiquement les travailleurs à distance qui ont des salaires élevés, une part disproportionnée de ceux qui en profitent travaillent dans la technologie – et en particulier pour les grandes entreprises technologiques.» Un exemple donné par le journal était un ingénieur d’Amazon qui avait déménagé à Greensburg, Indiana (population : 11 221), incité par plus de 5 000 $ en incitations.
Pour un programme à Tulsa, Oklahoma, les participants ont travaillé à distance pour Adobe, Airbnb, Amazon, Apple, Dell, Google, Microsoft, Lyft, Netflix, Oracle et Siemens – et il y avait même un responsable de programme IBM. «Je me suis senti tellement aimé et connu ici d’une manière que je n’avais jamais ressentie auparavant», a-t-il déclaré au journal – même en se faisant élire vice-président de l’association communautaire de son quartier.
Également à Tulsa se trouve un travailleur à distance Meta qui vivait auparavant dans un appartement d’une chambre dans la Silicon Valley et a déclaré au Journal qu’à Tulsa, il coûte moins cher de louer une maison de trois chambres avec une cour. « Dans une certaine mesure, j’ai réussi à me trouver. »
Alors que le programme de Tulsa est financé par une philanthropie – la George Kaiser Family Foundation – la plupart des programmes tirent leur financement des propres fonds de développement économique de la ville. Et le Journal a noté que le programme de Tulsa avait attiré 1 360 personnes dans la ville – un nombre qui devrait passer à 2 400 d’ici la fin de cette année.
Mais il n’y a pas que Tulsa.
En octobre, le Journal a rapporté que 71 personnes avaient déjà été incitées à déménager en Alabama grâce à un programme de 600 000 $ géré par la Shoals Economic Development Authority (financé par une taxe de vente d’un demi-cent).
Et 50 autres travailleurs à distance (et 60 membres de la famille) se dirigeaient vers la Virginie-Occidentale dans le cadre d’un programme de 25 millions de dollars lancé par un président exécutif d’Intuit et sa femme. Des centaines d’autres avaient été attirés par le Vermont – bien que « certains législateurs se soient demandé si les paiements étaient vraiment le facteur décisif lorsque les gens s’y installaient ».
Dirigé dans cette direction
Le livre de 2012 de ce professeur d’économie mettait en garde contre une « grande divergence » à venir entre les fortunes des « pôles d’innovation » et de tous les autres.
Il y a une affaire contre les programmes.
Tessa Conroy, professeure adjointe à l’Université du Wisconsin-Madison, a averti le Journal que certains participants au programme auraient peut-être envisagé de déménager dans une ville de toute façon.
Et s’ils ne l’étaient pas, eh bien, cela pose son propre problème. « Est-ce vraiment le résident idéal, quelqu’un qui était payé ?
Ce télétravailleur de 41 ans à Topeka a même déclaré au Journal : « Nous n’avons pas à rester éternellement. Mais si nous l’aimons, nous le pouvons.
Conroy a suggéré une autre approche : investir de l’argent pour empêcher les résidents actuels de partir.
Mais les programmes amènent les hauts revenus dans une communauté. Dès le début, le programme de Tulsa a attiré des travailleurs avec un revenu annuel moyen de plus de 104 600 $, selon une analyse (commandée par le programme) de l’Economic Innovation Group.
Mais cette analyse calcule également que la première cohorte a finalement généré 51,3 millions de dollars de nouveaux revenus locaux «directement attribuables» à ces travailleurs éloignés relocalisés, tout en donnant à l’économie un autre coup de pouce de 10,7 millions de dollars et en créant l’équivalent de 198 nouveaux emplois à temps plein. (Ce qui représentait à ce moment-là un nouvel emploi à Tulsa pour deux travailleurs à distance qui avaient déménagé.)
L’étude a conclu que ces initiatives pourraient potentiellement « produire des rendements significatifs », prévoyant 500 millions de dollars de nouveaux revenus locaux d’ici 2025.
Le rapport commence par noter qu’autrement, de nombreuses communautés du «centre» ont du mal à attirer et à retenir des travailleurs hautement qualifiés et font face à «une croissance à la traîne dans les industries et les emplois de haute technologie et à salaires élevés».
𝙈𝙚𝙢𝙗𝙚𝙧 𝙎𝙥𝙤𝙩𝙡𝙞𝙜𝙝𝙩 : « Comparé aux autres villes dans lesquelles j’ai travaillé, l’écosystème de startups de Tulsa est accessible et passionnant. L’énergie naissante de l’entrepreneuriat est évidente, et je suis ravi que mon entreprise, @QuirkChat en fait partie. » -Bee Law, a déménagé de Concord, Caroline du Nord. pic.twitter.com/5FDlRzu6OF
— tulsaremote (@tulsaremote) 20 juillet 2022
Mais les villes sont-elles désormais en concurrence les unes avec les autres pour les travailleurs à distance ? C’est « la nouvelle course aux armements », a déclaré le directeur général de la chambre de commerce de Stillwater, dans l’Oklahoma, au Wall Street Journal en octobre. Deux personnes qui avaient reçu des offres de la ville ont répondu qu’elles envisageaient toujours des incitations d’autres villes – avec un travailleur à distance entreprenant chez 3M qui a même fait une feuille de calcul retraçant les avantages de chaque ville.
Changer de lieu de travail
Juste avant la pandémie, fin 2019, seulement 4 % des emplois à distance annonçaient des salaires supérieurs à 80 000 $ aux États-Unis – mais ce chiffre est passé à 15 % à l’automne 2021. C’est selon un article d’octobre du Wall Street Journal, citant des statistiques de les créateurs du site d’emploi theladders.com, dont le PDG affirme que la tendance est « un véritable changement structurel permanent dans la main-d’œuvre américaine ».
En septembre dernier, un sondage Gallup auprès des travailleurs à temps plein aux États-Unis a révélé que 25 % d’entre eux travaillaient à domicile à temps plein – et 20 % à temps partiel. Mais les chiffres étaient encore plus élevés pour les cols blancs, avec un énorme 67% déclarant qu’ils travaillaient à domicile exclusivement (41%) ou pendant au moins une partie de la semaine (26%).
Pourtant, la statistique la plus convaincante du sondage concernait la mesure dans laquelle les travailleurs appréciaient cet arrangement. « 91 % des travailleurs aux États-Unis travaillant au moins une partie de leurs heures à distance espèrent que leur capacité à travailler à domicile persistera après la pandémie… Trois employés sur 10 travaillant à distance disent qu’ils sont extrêmement susceptibles de chercher un autre emploi si leur entreprise élimine le travail à distance .”
Et bien que les travailleurs soient définitivement d’accord avec le travail à distance, il peut également y avoir des avantages imprévus pour les entreprises.
En janvier, le consortium de recherche « Future Forum » de Slack a découvert que les préférences pour le travail à distance ou hybride étaient plus élevées chez les travailleurs du savoir hispaniques, noirs et asiatiques/asiatiques-américains, et cette semaine, le directeur de la diversité de Facebook a déclaré que le travail à distance les aidait à recruter (et à retenir) plus de travailleurs issus de groupes sous-représentés.
« La Silicon Valley n’a jamais été un endroit où les Noirs étaient prédominants », a déclaré l’exécutif au Post dans une interview. « Donc, vous voyez des gens choisir des endroits comme Atlanta, New York. »
Entre 2021 et 2022, la main-d’œuvre américaine de Meta a connu une baisse de 1,5 % du pourcentage de travailleurs blancs, ainsi que ce que le Post décrit comme de « légers sauts » dans le pourcentage de travailleurs noirs, hispaniques, multiraciaux et asiatiques. (Et le nombre de femmes dirigeantes a également bondi de 1,2 %, avec une légère augmentation – moins d’un demi-point de pourcentage – pour le nombre de managers noirs et hispaniques.)
En mettant moins l’accent sur des villes spécifiques, le travail à distance ajoutera peut-être de nouvelles voix à nos conversations – une possibilité déjà explorée par certains investisseurs.
Au sein de la société de capital-risque O’Reilly AlphaTech Ventures, l’éditeur Tim O’Reilly a appris l’importance de « briser l’isolationnisme géographique de la Silicon Valley ».
Dans son entretien de 2020 avec TechCrunch, O’Reilly a fait valoir que lorsque son partenaire d’investissement de longue date, Bryce Roberts, a poursuivi différents types d’investissements dans différents endroits, « il a naturellement trouvé des entrepreneurs qui reflètent la diversité de l’Amérique ». Ils se sont retrouvés avec un portefeuille de plus de 50 % femmes fondatrices et 30% personnes de couleur).
Alors peut-être que le travail à distance apportera finalement une redistribution des opportunités.
Des dizaines de villes américaines explorent maintenant cette possibilité.
Image caractéristique via Pixabay.