Le Web 3.0 pourrait offrir de nouvelles voies d’accès à la propriété – Sportico.com
Le chroniqueur invité d’aujourd’hui est Jon Patricof, co-fondateur et PDG d’Athletes Unlimited.
Il y a quelques semaines, un ami a tendu la main pour partager son observation selon laquelle une grande partie de ce que nous faisons chez Athletes Unlimited lui rappelait la vision sous-jacente du Web 3.0. Il a vu que nous sommes une ligue sportive professionnelle uniquement dirigée par les athlètes, de la même manière que Chris Dixon d’Andreessen Horowitz décrit le Web 3.0 comme l’Internet appartenant aux constructeurs et aux utilisateurs.
Dixon et d’autres soutiennent que la technologie blockchain est le moteur du Web 3.0. Dans le Web 2.0, les plateformes (Amazon, Google, etc.) coopèrent avec les créateurs et les constructeurs. Finalement, les plateformes commencent à rivaliser avec les créateurs, les amenant à rechercher de meilleurs arrangements. L’arrivée du Web 3.0, des NFT et de la crypto-monnaie semble permettre ces nouveaux arrangements, Dixon prévoyant une combinaison de « l’éthique décentralisée et gérée par la communauté du Web 1.0 (1990-2005) avec les fonctionnalités modernes avancées du Web 2.0 (2005-20 ). » D’autres, comme Greg Isenberg, expliquent comment le Web 3.0 et les NFT peuvent transformer Hollywood d’une « dictature en démocratie », tandis que Rebecca Kaden d’Union Square Ventures explique comment, dans le Web 2.0, il y a des « utilisateurs » et des « téléspectateurs », mais dans le Web 3.0, il y a des « propriétaires » et des « membres » qui « adhèrent » et « participant ».
La vision ici est que le Web 3.0, la blockchain et des systèmes numériques plus décentralisés transformeront fondamentalement des domaines de notre société et de notre économie.
Nous avons créé Athletes Unlimited en mars 2020 et avons depuis lancé quatre ligues sportives professionnelles féminines qui suivent un modèle très différent des ligues traditionnelles. Les saisons sont courtes et se déroulent au même endroit; les joueurs changent d’équipe chaque semaine ; et notre système de notation suit les performances individuelles et d’équipe des joueurs dans un classement, un peu comme en Formule 1 ou au golf. Nous innovons sur de nombreux fronts mais probablement aucun plus que sur la manière dont les acteurs ont un rôle dans la gouvernance, la prise de décision et l’intéressement à long terme. Dans le jargon du Web 3.0 : nous sommes des ligues sportives dirigées en grande partie par les « créateurs » et les « constructeurs », alias les athlètes.
À ce jour, la plupart des discussions que j’ai entendues sur les NFT et la blockchain dans le sport ont été presque entièrement consacrées à la billetterie sécurisée et aux objets de collection numériques. Plus récemment, les investisseurs ont exploré les DAO (organisations autonomes décentralisées) pour acheter des participations dans les ligues et les équipes. La semaine dernière, Sahil Bloom a écrit sur Twitter qu’il voulait acheter et réinventer les X Games d’ESPN ; la partie réimaginer a commencé avec l’idée de former un DAO. Dans les 12 heures qui ont suivi, Bloom a déclaré qu’il était intéressé par Ndamukong Suh, Sal Masekela et Lindsey Vonn. Plus tôt dans la semaine, j’avais parlé à un propriétaire d’équipe potentiel qui m’a dit qu’elle voulait former un DAO pour acheter une franchise.
Cependant, il pourrait y avoir une transformation beaucoup plus importante à l’horizon pour le secteur du sport professionnel entraîné par la blockchain, les NFT et la pensée Web 3.0 : un réalignement de la propriété et du contrôle entre les ligues, les propriétaires, les joueurs et les fans.
Chez Athletes Unlimited, nous avons réalisé dès les premiers jours que la meilleure approche était de s’associer avec les athlètes à tous les niveaux : ils partagent non seulement les bénéfices, mais participent également de manière significative à tous les niveaux de prise de décision. Cela peut sembler minime dans le contexte plus large du monde des affaires, mais ce sont deux innovations massives dans les sports d’équipe professionnels. Alors que de nombreuses ligues ont des plans de participation aux bénéfices et que les associations de joueurs ont du poids lorsqu’elles s’assoient aux tables de négociation collective, il n’y a pas d’alignement approprié à long terme de la gouvernance ou de la création de valeur.
Bien que de nombreux joueurs professionnels actuels des quatre grandes ligues bénéficient d’énormes contrats, ils savent qu’ils doivent se tourner ailleurs pour des opportunités commerciales dès qu’ils cessent de jouer. Nous savons tous que trop de pionniers ont pris leur retraite sans voir aucun des avantages des ligues qu’ils ont créées. En bref, les pionniers du sport étaient vraiment comme les innovateurs du Web 1.0, qui construisaient des produits et des outils mais n’y voyaient aucun avantage direct. Dans le Web 2.0, la ligue a conduit à la création et à la distribution de valeur, mais le Web 3.0 pourrait inaugurer un modèle créateur/joueur axé sur les fans.
Dans Athletes Unlimited, l’implication des joueurs s’est étendue à la création de comités exécutifs de joueurs, qui prennent des décisions collectives sur tous les aspects de nos ligues, du recrutement aux règles en passant par les décisions commerciales. Je ne connais aucune autre ligue dans laquelle les athlètes actuels participent aux réunions du conseil d’administration ou à des comités décidant de l’expansion de la ligue ou des accords sur les droits des médias.
Il ne fait aucun doute qu’il y a eu de nombreux bénéficiaires du système actuel de gouvernance du sport, tout comme il y a eu de nombreux bénéficiaires du Web 2.0, y compris les dirigeants, les employés et les actionnaires.
La question est de savoir s’il y a une chance pour un nouveau modèle, où la prise de décision est vraiment partagée, où l’on ne pense pas à l’innovation et à la blockchain uniquement en termes de meilleure monétisation des fans mais en quoi cela pourrait créer un meilleur modèle de propriété. et la gouvernance entre les joueurs, les fans, les dirigeants et les propriétaires.
Ironiquement, à une époque où le monde peut devenir de plus en plus décentralisé, le sujet principal dans le monde de la propriété sportive est la montée du capital-investissement et la propriété institutionnelle plus centralisée des équipes et des ligues. Les fonds de capital-investissement achètent des participations dans des sociétés en commandite dans plusieurs ligues et, dans certains cas, reprennent des ligues entières. Nous envisageons un avenir à court terme où il existe moins de propriétaires et de décideurs dans le monde du sport professionnel.
Certes, dans certaines ligues, il est question de partager des pourcentages de parrainage ou de vente de billets avec des joueurs ou des partenariats alignés sur la mission. Nous allons encore plus loin et étendons la conversation à la prise de décision, à la gouvernance et au partage des bénéfices à long terme.
Le monde de la propriété sportive a évolué au cours des 20 dernières années, passant d’un ensemble très disparate de propriétaires uniques et fortunés, souvent motivés par la fierté civique et les intérêts commerciaux locaux, à un groupe de propriétaires beaucoup plus sophistiqué, motivé par la valeur de la propriété intellectuelle. la propriété, l’immobilier et la rareté des actifs. Pourtant, peu ou rien n’a changé pour les joueurs ou les fans actuels en ce qui concerne la propriété de l’équipe / de la ligue.
Alors que la prochaine phase sera probablement dominée par une concentration encore plus grande de la propriété entre les mains d’institutions de plus en plus grandes, il semble possible que les mêmes forces derrière le Web 3.0 pourraient inaugurer un modèle alternatif.
Avant de fonder Athletes Unlimited, Patricof a été président du New York City Football Club de la MLS, où il siège actuellement au conseil d’administration. Avant NYCFC, Patricof était membre du conseil d’administration, président et chef de l’exploitation de Tribeca Enterprises, propriétaire et exploitant du Tribeca Film Festival et d’entreprises commerciales connexes.