Le nouveau PDG de Twitter fait le ménage : 3 investisseurs pèsent

Depuis le remplacement de Jack Dorsey en tant que PDG de Twitter (NYSE : TWTR) Fin novembre, le nouveau PDG Parag Agrawal a déjà clairement indiqué qu’il souhaitait laisser sa propre empreinte sur l’entreprise et amener le géant des médias sociaux dans une nouvelle direction. Dans ce segment de Pass coulisses, enregistré le 3 décembre, les contributeurs de Fool, Toby Bordelon, Jose Najarro et Rachel Warren, discutent de certains changements organisationnels récents mis en œuvre par Agrawal et de ce à quoi pourrait ressembler l’avenir de Twitter.

Toby Bordelon : Twitter a un nouveau PDG. Nous en sommes probablement tous conscients maintenant. Je pense à son nom, j’espère que je le prononce correctement, Parag Agrawal je pense que c’est son nom. Il est un ancien directeur de la technologie de l’entreprise. Alors c’est intéressant. Pas un COO, pas un CFO, mais un directeur de la technologie élevé au rang de PDG. Il a remplacé Jack Dorsey plus tôt cette semaine et il est déjà au travail. Il n’est pas en roue libre. Non, non, nous entrons dans la saison des vacances, beaucoup de gens se laissent aller, pas lui. Dernière nouvelle aujourd’hui, il a annoncé une restructuration assez importante de l’entreprise. Cela inclut le départ de deux cadres, le chef de l’ingénierie, ainsi que le chef de l’équipe de conception.

Le consommateur, le chiffre d’affaires et les divisions technologiques de base obtiennent tous de nouveaux leaders. Il les a également annoncés aujourd’hui. Selon notre nouveau PDG, « cette restructuration vise à concentrer l’entreprise sur une prise de décision claire, une responsabilisation accrue et une exécution plus rapide. Il y a certaines choses qui l’ont critiqué, Jack Dorsey était plutôt un leader non interventionniste. Voici ma question. Quelle est votre réaction à cela? Que pensons-nous? Avez-vous des premières réflexions sur notre nouveau PDG de Twitter et sur l’avenir de cette entreprise ? José, qu’est-ce que tu penses ici ?

José Najarro : Tout d’abord, je tiens à dire que s’il y a déjà eu un chef de file de la haute direction générale pour occuper le nouveau poste de PDG, je suis toujours en faveur du CTO. Tout simplement parce qu’ils sont toujours à l’avant-garde de ce qui se passe, sous forme de technologie où l’entreprise évolue, et j’ai l’impression qu’ils ont une expérience directe de ce qui se passe au sein de l’entreprise et de son évolution au fil du temps. J’apprécie que le CTO soit le nouveau PDG.

Ce changement de direction est, je ne suis pas Twitter dans une certaine mesure, mais voir le leadership ou la gestion changer aussi rapidement peut être un peu effrayant, mais cela signifie peut-être que bon, il se concentre sur l’endroit où il veut aller. En tant qu’utilisateur, Twitter est probablement l’une des seules plateformes sociales que j’ai utilisées. Au cours des six derniers mois, j’ai l’impression que Twitter a annoncé de nombreux nouveaux outils, en particulier devenant davantage une plate-forme de création de contenu.

Ils ont récemment annoncé que si vous êtes un créateur de contenu, les gens peuvent en fait vous donner des conseils en fonction de ce que vous produisez. Je crois que c’est maintenant que vous pouvez être payé dans la devise normale. Je crois que vous pouvez également être payé en Bitcoin, ce qui m’a semblé assez intéressant. Je suis presque sûr que c’est probablement plus le mouvement de Jack parce qu’il a été un gros taureau crypto tout autour. Twitter a également fait des choses comme l’abonnement.

Je sais que beaucoup de gens connaissent Substack, mais Twitter a acheté une petite société d’abonnement et c’est une société de newsletter et a évolué grâce à cela. Enfin, j’ai l’impression que pendant que j’étudiais ce marché de la cryptographie, la seule plate-forme sociale que je vois a été très amicale avec le marché de la cryptographie a été Twitter. Une chose qu’ils ont dit qu’ils travaillaient, c’est que vous connaissez les NFT, tous ces NFT sont des objets de collection.

Les gens les utilisent comme photo de profil, mais Twitter travaillait sur un moyen de connecter votre NFT à votre Twitter afin que vous puissiez vérifier que, hé, c’est mon NFT et je suis celui qui l’utilise. C’est comme si vous pouviez copier et coller quelqu’un d’autre et le mettre sur votre profil, vous n’obtiendrez pas ce contrôle de vérification car vous ne le possédez pas physiquement. Twitter, je ne sais pas si c’est parce que Jack a été un gentil taureau crypto dans une certaine mesure, nous le voyons en quelque sorte dans Carré, mais je veux voir comment cela change.

Ce nouveau PDG est-il toujours optimiste sur ce marché de la cryptographie et ce genre de marché des créateurs de contenu, ou veut-il en sortir ? Même si je ne suis pas un investisseur, en tant qu’utilisateur, je veux voir comment cela se passe.

Rachel Warren : Je suis d’accord avec tout ce que tu as dit. Je pense qu’il n’est pas rare de voir un bouleversement majeur dans le leadership après la prise de fonction d’un nouveau PDG. C’est assez courant et je pense que c’était probablement à prévoir. Il est trop tôt pour dire quel sera son style de leadership exact. Mais je pense qu’il est sûr de dire qu’il essaie de forger son propre chemin qui pourrait le séparer du chemin de Jack Dorsey. Il fait face à de nombreux défis en tant que nouveau PDG.

Je pense qu’il met en œuvre de nombreux changements dès le début qui peuvent contribuer à la vision à long terme qu’il a pour l’entreprise et son succès. Je pense qu’il est intéressant de noter ce PDG, il est dans l’entreprise depuis 10 ans. Beaucoup de choses ont changé dans le monde et dans l’espace des médias sociaux à cette époque. Il a été là pendant une période très formatrice pour Twitter. Il a toute une expérience à apporter.

Twitter est confronté à de nombreux défis dans l’espace des médias sociaux modernes, où il doit vraiment augmenter sa monétisation de ses utilisateurs et continuer à bénéficier de cette plate-forme basée sur la publicité à une époque où vous avez plus de ces changements de confidentialité qui ont été déployé par des entreprises comme Pomme. C’est tout le défi pour Twitter auquel il doit faire face et je pense dans les années à venir. Récemment, il s’était fixé pour objectif d’ajouter plus de 100 millions d’utilisateurs actifs quotidiens monétisables d’ici 2023.

Ce n’est pas si long pour le nouveau PDG pour mettre en œuvre la vision qui était déjà en place avant qu’il n’accède à la présidence du PDG, puis pour s’appuyer sur cela. Je pense qu’il a beaucoup à faire et je pense qu’il commence fort. J’ai vu une citation intéressante d’un analyste principal chez eMarketer sur un article sur MSN en disant : « Twitter est en train de bouleverser son modèle commercial. Le monde de la publicité est confronté à de réels défis avec les nouvelles initiatives de ciblage et de confidentialité et Twitter expérimente de nouvelles sources de revenus pour augmenter son activité publicitaire et atteindre les objectifs de revenus agressifs qu’il s’est fixés. en février dernier et le prochain PDG devra relever le défi d’atteindre ces objectifs. »

Je pense que ce que nous voyons ici est une partie très initiale de ce processus en plusieurs étapes, et cela implique souvent un remaniement du leadership.

Bordelais : Merci Rachel. Pour moi, je pense qu’une chose que je suggère, nous voyons cela, a pris le relais lundi, n’est-ce pas ? [laughs] Nous voyons cette restructuration annoncée aujourd’hui. Cela me suggère qu’il ne s’agissait pas simplement d’une transition soudaine de PDG, qu’elle était en préparation depuis un certain temps.

Vous n’annoncez pas un remaniement massif comme celui-ci quelques jours avant de prendre le relais, à moins que vous ne l’ayez déjà planifié. Personne ne comprend cela en deux ou trois jours. Il a réfléchi à cela et je pense qu’il est probable que M. Dorsey ait également été impliqué dans une certaine mesure, au moins il était au courant de ces plans avant de démissionner. Il savait dans quelle direction M. Agrawal allait aller, je pense, c’est mon soupçon, c’est ma supposition.

Je pense que ce que nous avons est en fait quelque chose qui est en préparation depuis un certain temps, comme la planification en termes de succession. Je pense que cela montre de la détermination et je pense que cela indique qu’il va diriger cette entreprise un peu différemment. Être clair comme oui, nous adoptons une approche différente et nous allons de l’avant à toute vapeur sur ce que nous devons faire ici, et j’aime ça.

J’aime aussi ce que vous avez dit Jose, à propos du CTO. Je pense que ça pourrait être bien. Je pense que cela dépend de l’entreprise, mais je pense que pour Twitter, en tant que directeur de la technologie, la relève sera peut-être un peu, peut-être, un chef de studio prendra la relève pour Disney ou quelque chose.

Il est logique, n’est-ce pas, que vous souhaitiez que la personne en charge de l’entreprise ait une bonne idée de ce qu’est réellement votre cœur de métier et qu’elle vienne de l’un des départements les plus importants de votre entreprise. Pour Twitter, ce sera le département technologique, c’est ce qu’ils font. Nous verrons comment il fait et c’est peut-être une tendance. Peut-être que nous voyons plus de ces CTO prendre le contrôle en tant que PDG à l’avenir.