La pandémie «a fait avancer la santé numérique de 15 ans en trois semaines», PDG des technologies de la santé
La technologie dans les soins de santé a explosé à la suite de la pandémie, bien que la détermination des plates-formes et des stratégies qui ont le plus de résistance reste un travail en cours.
Au cours des deux dernières années, il y a eu à la fois un pic et une baisse du financement de la santé numérique. Les accords récents se sont concentrés sur la télésanté, la surveillance à distance ou les plates-formes administratives pour rendre la gestion des soins de santé plus efficace – bien que peu se soient concentrés sur la thérapie. L’utilisation d’applications comme moyen de traiter la santé mentale ou de gérer les maladies chroniques est un segment naissant du secteur, mais la concurrence s’intensifie.
« Je pense que ce que nous voyons est une reconnaissance que… il y a le potentiel de générer des milliards de dollars de revenus en faisant la transition vers où nous allons avec soin. Les solutions de santé numériques ont vraiment une opportunité », Rick Anderson, président et directeur général de la société de thérapie numérique Dario Health, a déclaré à Yahoo Finance.
Dario (DRIO) a récemment annoncé un partenariat avec Sanofi (SNY) pour étendre les soins numériques. La plateforme de Dario aide les patients à gérer le diabète, l’hypertension, la gestion du poids, la santé musculo-squelettique et comportementale.
Le changement du gouvernement dans la création de codes facturables pour la santé numérique est également utile à l’industrie, même si les assureurs ne sont pas encore convaincus par l’idée, a-t-il déclaré.
« Tout cela se déroulera sur une période de temps, et nous nous dirigeons de plus en plus vers une approche traditionnellement remboursée pour la santé numérique. Je ne pense pas que tout finira par être une prescription … axée, mais Je pense que nous allons voir différents niveaux de remboursement », a déclaré Anderson.
L’accord de 30 millions de dollars sur cinq ans avec Sanofi s’ajoute à ce qui a été rentable au cours des deux dernières années.
Le chiffre d’affaires total a augmenté de 171%, passant de 7,6 millions de dollars en 2020 à 20,5 millions de dollars en 2021 et a un volume d’affaires d’une valeur totale de contrat de 35 millions de dollars, a déclaré la société dans ses résultats annuels pour 2021.
Déplacement à l’extérieur de l’établissement de santé
Ce que font Dario et Sanofi ajoute une nouvelle couche pour accélérer les soins aux patients à domicile. Ce segment, en particulier dans la population âgée, n’a cessé de croître. Des entreprises comme Vytalize Health, Current Health et Tomorrow Health se concentrent toutes sur l’espace à domicile.
Qu’il s’agisse de surveiller régulièrement les signes vitaux ou d’aider à trouver les bons dispositifs médicaux et la couverture des plans de santé, le large spectre est mûr pour un marché concurrentiel.
La nouveauté de l’utilisation de solutions numériques pour soigner les patients lorsqu’ils sont à l’extérieur d’un établissement de santé est une progression naturelle dans l’objectif de l’industrie de réduire les séjours hospitaliers tout en préservant la santé des patients.
L’objectif découle d’un mot à la mode clé dans l’industrie – les soins basés sur la valeur – l’idée que vous êtes payé pour garder votre patient en bonne santé en évitant les traitements urgents coûteux et les séjours à l’hôpital.
L’idée, qui a son lot de critiques, est qu’une meilleure gestion des dépenses peut faire baisser le coût global.
Le PDG de Tomorrow Health, Vijay Kedar, a déclaré à Yahoo Finance qu’avant la pandémie, 90 % des personnes âgées souhaitaient vieillir chez elles, faisant de la maison le site de soins de la plus haute valeur.
« C’était, je dirais, l’une des cinq priorités des plans de santé qui réfléchissaient à la manière de permettre des soins plus efficaces à domicile », a déclaré Kedar.
Depuis sa création, son entreprise s’est développée pour s’associer à de grands prestataires de soins de santé comme Geisinger Health et 125 plans de santé aux niveaux régional et national.
Kedar a déclaré qu’il avait trouvé un endroit idéal avec des dispositifs médicaux, un domaine complexe et si quelque chose était moins cher ou non avec ou sans assurance maladie.
Les fournisseurs d’appareils « sont accablés par les défis opérationnels réels et la complexité des opérations dans cet espace. Cela va de la complexité de facturation de 3 500 codes de facturation Medicare à la logistique de la chaîne d’approvisionnement pour bon nombre de ces fournisseurs nécessitant la tenue d’un inventaire localisé.
Cela crée un système où la seule façon dont ces entreprises peuvent fonctionner est de majorer ces coûts », a déclaré Kedar. Ce n’est qu’un exemple où la technologie aide à servir les patients à domicile.
Avec l’évolution de l’industrie médicale vers les médicaments spécialisés et les thérapeutiques, il est également possible de trouver de nouvelles façons de traiter quelqu’un sans intervention physique.
Cela a été au cœur des applications de santé mentale et de bien-être déployées par les employeurs ces dernières années.
Anderson a déclaré que l’avenir attend toujours les résultats des innovations récentes.
« Je ne pense pas que nous sachions encore vraiment comment tout cela va se régler », a-t-il déclaré. « Je pense que l’une des doublures argentées, je l’appellerai, de la pandémie a été qu’elle a fait avancer la santé numérique comme 15 ans en trois semaines », a déclaré Anderson.
Là où les régulateurs s’inquiétaient autrefois de la fraude et de la mise en œuvre, la pandémie leur a forcé la main et a fourni une preuve de concept instantanément.
« J’espère vraiment que nous ne reculerons pas sur certaines de ces choses », a déclaré Anderson.
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