La cybersécurité devrait être une priorité absolue pour la transformation numérique de l’Afrique – IT News Africa


Provenant de voyageurs

L’adoption du cloud en Afrique du Sud et dans de nombreux autres pays africains s’accélère, aidée par la perturbation du lieu de travail liée au COVID-19 et la nécessité de réduire les coûts, de gérer les risques et l’échelle, et de devenir plus compétitif.

Les stratégies de transformation numérique reposent sur de nombreux moteurs et de nombreuses décisions doivent être prises, telles que le cloud public à utiliser. Cependant, cela devrait être moins urgent que de répondre aux problèmes de sécurité.

Alors que nous continuons à travailler avec des organisations de différents secteurs répartis sur notre continent diversifié, la cybersécurité et le cyber-risque sont des considérations de plus en plus importantes pour la C-suite.

Dans un contexte de failles de sécurité et de rançongiciels très médiatisés, la résolution des failles de sécurité est un élément clé du succès des initiatives de transformation numérique. Une organisation doit se transformer numériquement pour se protéger des menaces.

La sécurité devrait être une considération primordiale

Dans ce contexte, la sécurité passe avant la fonction et l’emplacement dans l’ordre hiérarchique des considérations. Les organisations ont un besoin urgent de se sécuriser car les conséquences à long terme de ne pas le faire sont dévastatrices.

Ici, la gestion et la mise à niveau de l’infrastructure sont d’une importance vitale, tout comme l’élaboration d’une stratégie prudente pour gérer les applications héritées et les risques inhérents à celles-ci. Une stratégie moderne et robuste de protection des données, garantissant une sauvegarde et une restauration transparentes, est un rouage essentiel de cette roue.

Au-delà des pressions supplémentaires pour faire face à la sécurité, qui est un défi mondial, l’adoption du cloud en Afrique présente des défis supplémentaires, certains pays étant plus touchés.

Travail hybride vs travail à distance

Commençons par l’organisation physique proprement dite. Du point de vue sud-africain, nous constatons une tendance où de nombreuses entreprises demandent que leur main-d’œuvre retourne dans leurs bureaux, ne serait-ce que pour un certain pourcentage du temps.

Le sentiment est que si beaucoup peut être accompli virtuellement, certaines fonctions telles que le transfert de compétences ont été paralysées par la culture du travail à domicile. Par exemple, si un informaticien suit quelqu’un en personne, certaines compétences et nuances ne peuvent pas être transférées virtuellement.

Le futur lieu de travail sera donc un modèle hybride, où les fonctions pouvant être effectuées à distance sont effectuées de n’importe où, mais les domaines nécessitant une collaboration en personne, un transfert de compétences et une lecture du langage corporel lors de réunions importantes se dérouleront sur site.

Il est important de ne pas lire cela comme une menace pour la transformation numérique en général et la migration vers le cloud en particulier. Cela ne changera pas la nécessité pour les entreprises de migrer vers le cloud, mais cela signale une volonté d’envisager des solutions hybrides – rien n’est universel.

Trois plus grands défis à la transformation numérique de l’Afrique

Les trois plus grands défis en Afrique sont la bande passante, la connectivité et l’infrastructure. Alors que l’Afrique du Sud a fait des progrès impressionnants dans ces trois domaines, ils restent un défi plus important ailleurs.

Par analogie, imaginez une banque qui doit traiter des centaines de transactions chaque seconde ou milliseconde, qui sont introduites dans une base de données. Pour transférer cela dans un cloud public hébergé dans un autre pays, ou dans un centre de données physiquement éloigné, il faut une connectivité rapide, fiable et stable. Si une transaction prend une milliseconde de plus que si elle était sur site, l’expérience client en est affectée.

Les entreprises africaines en sont conscientes, et dans le rapport Veeam sur la protection des données 2021, 35% des organisations africaines ont cité la perturbation de l’industrie comme le plus grand défi qu’elles anticipaient. Viennent ensuite l’incertitude économique (32 %) et l’évolution des besoins des clients (32 %).

Ces trois défis qui freinent certaines adoptions du cloud ne sont généralement pas les défis que l’on verrait dans les marchés développés. Cependant, il est important de reconnaître que bien qu’il y en ait beaucoup qui le peuvent, toutes les organisations ne seront pas en mesure de migrer à 100 % vers le cloud – et toutes n’auront pas besoin de le faire.

Le modèle de cloud hybride

En grande partie, il y aura toujours un niveau d’infrastructure physique requis pour gérer les bureaux locaux.

Certaines industries peuvent certainement être gérées avec des stratégies 100% cloud, mais d’autres ne le peuvent pas. Certaines applications n’ont pas encore de sens pour le cloud.

Par analogie, imaginons encore une banque. Il peut y avoir des dizaines de bases de données dans leur pile d’applications. Certaines de ces bases de données n’ont peut-être pas encore de support dans le cloud public, donc certaines migreraient vers le cloud public, tandis que d’autres resteraient sur site – la banque devrait donc investir dans le cloud public, tout en renouvelant le matériel sur site. .

Lorsque le cloud sera prêt à 100 %, le changement se produira, mais le scénario probable est une stratégie de cloud hybride dans un avenir prévisible.

Une grande partie de la feuille de route que nous suivrons sur ce continent est tracée par les marchés développés, et cela nous donne une idée claire de l’endroit et de la manière dont les stratégies cloud en Afrique évolueront.

Une fois qu’elles s’assureront qu’il existe une stratégie claire de sécurisation des données, les entreprises africaines continueront d’exploiter et de libérer la puissance du cloud, mais cela ne se produira pas avec une approche unique.


Par Ian Engelbrecht, responsable Afrique, ingénieur système chez Veeam.

Edité par Luis Monzon
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