FC Aberdeen | Les comptes du club de football d’Aberdeen révèlent une reprise régulière du chiffre d’affaires après Covid et des progrès en matière de stratégie

Dans ses comptes annuels pour l’exercice clos le 30 juin 2022, l’Aberdeen Football Club révèle qu’il a connu une reprise régulière après le profond impact financier de la pandémie.

Les Dons ont également progressé dans leur stratégie consistant à investir dans l’équipe première, à augmenter leurs revenus grâce à de nouvelles initiatives, à améliorer l’engagement des fans, à être au cœur de la communauté et à élaborer des plans pour un nouveau stade.

Les comptes montrent une augmentation du chiffre d’affaires de 2,79 millions de livres sterling, passant de 11,07 millions de livres sterling l’année précédente à 13,86 millions de livres sterling cet exercice avec une perte d’exploitation de 5,29 millions de livres sterling contre 5,19 millions de livres sterling en 2021.

Les salaires sont passés de 9,36 M £ à 10,23 M £ au cours de la période.

Le président de l’AFC, Dave Cormack, a déclaré : « Le ratio salaire/chiffre d’affaires du club est toujours élevé à 74 % car nous avons continué à investir dans la première équipe. Nous dépensons désormais environ 80 % de plus pour notre masse salariale garantie des joueurs, par rapport à il y a cinq ans. Mais cela garantit que nous restons compétitifs avec d’autres clubs, tels que Hibs et Hearts, qui font également des investissements importants.

« Pour équilibrer les livres, nous développons et acquérons des talents que nous pouvons, au bon moment, monétiser grâce à la vente de joueurs, comme nous l’avons fait cet été avec la vente de Lewis Ferguson à Bologne en août et de Calvin Ramsay à Liverpool en juillet.

La clé du succès d’Aberdeen ici, dit Cormack, est de faire venir ou d’acquérir de jeunes talents pour remplacer ces joueurs. En acquérant des talents émergents tels que Vicente Besuijen, Ylber Ramadani et Bojan Miovski, entre autres, le Club a dépensé près de 2 millions de livres sterling en frais de transfert au cours de cette année civile.

Le président a également souligné le succès du club dans le développement de talents locaux tels que Connor Barron, Jack MacKenzie, Ryan Duncan et Alfie Bavidge.

Cormack a ajouté: « Bien qu’il soit impossible d’échapper à une mauvaise saison 2021/22, un élément important et critique de notre stratégie est d’être l’un des meilleurs développeurs de jeunes talents en Écosse, soutenu par notre Youth Academy. En 2021/22, tous les groupes d’âge de l’académie se sont rendus et ont participé à des tournois d’élite européens pour les jeunes. Cet engagement logistique et financier massif est essentiel pour exposer les jeunes joueurs en développement à une compétition de niveau élite avec des joueurs comme l’Ajax, Liverpool et Chelsea à un âge précoce. « 

L’investissement de 14 millions de livres sterling dans Cormack Park, ouvert en novembre 2019, avec 800 000 livres sterling de coûts d’exploitation annuels, a eu un impact positif significatif sur l’académie des jeunes du club ainsi que sur sa capacité à attirer et à retenir à la fois les joueurs académiques et professionnels.

Au cours de la période comptable, le Club s’est séparé du directeur, Stephen Glass, et de son équipe de direction et a ensuite nommé Jim Goodwin.

Cormack a commenté: « Terminant la saison à une dixième place très décevante dans la ligue, il était clair qu’une refonte importante de l’équipe de joueurs était nécessaire. En conséquence, lors de la fenêtre de transfert de cet été, dix joueurs de l’équipe première ont quitté le club et onze sont arrivés.

« Cette reconstruction a été en grande partie rendue possible par le dépisteur EPL expérimenté, Darren Mowbray, qui a été nommé responsable du recrutement en août 2021. Suite à l’important travail de recrutement effectué avant l’ouverture du mercato estival, dans toute l’Europe, par Darren et son équipe, travaillant main dans la main avec notre directeur du football, Steven Gunn, et Jim Goodwin, le club a réalisé la plupart de ses activités de transfert d’été tôt.

Le Club a également augmenté son investissement dans l’équipe féminine avec des moyens plus importants cette saison, notamment les premiers contrats professionnels de cinq de ses joueuses. Cela représente une étape importante dans le développement du football féminin et féminin dans le Nord-Est et le Club s’engage à développer davantage le football féminin dans la région.

Cormack a ajouté: «Le conseil d’administration pense que nous avons la bonne stratégie de football et la bonne équipe de direction en place, et que nous avons fait les bons investissements dans les jeunes talents. Bien que les performances de la première équipe soient essentielles, des progrès significatifs ont été réalisés sur les piliers clés de notre stratégie, tels que l’académie des jeunes, l’augmentation de nos revenus commerciaux et l’engagement des fans.

« En dehors du terrain, nous avons connu un grand succès avec une augmentation des revenus commerciaux, une meilleure expérience le jour du match et des initiatives d’engagement des fans.

«Malgré la pandémie créant une incertitude permanente quant au moment où les fans seraient autorisés à revenir, nous avons vendu un nombre record, 8 922, d’abonnements pour la saison complète pour la saison 2021/22.

« Je dois sincèrement remercier tous nos supporters, sponsors et partenaires pour leur fidélité continue, en particulier après une fin de saison aussi décevante l’an dernier. Je peux les rassurer sur le fait que le conseil d’administration, la direction et le personnel continuent de travailler sans relâche pour faire avancer le club, que nous aimons tous. »

Le programme d’adhésion gratuite U12 de l’Aberdeen FC, AberDNA Junior, qui vise à nourrir ses fans du futur, a atteint plus de 9 000 membres pour la première fois. Alors que le soutien à l’initiative d’adhésion payante du Club, AberDNA, était fort.

La liste des partenaires officiels du Club est passée à 15, constituant un portefeuille diversifié d’entreprises locales et de marques mondiales.

Le parrainage de longue date du devant du maillot par Saltire Energy a pris fin naturellement et le Club a accueilli TEXO en tant que détenteur des droits du devant du maillot depuis le début de la saison 2022/23 pour un contrat de trois ans.

Malgré l’impact des problèmes de la chaîne d’approvisionnement mondiale, l’activité de vente au détail d’AFC s’est bien comportée, ce qu’elle attribue en grande partie à la solide performance des ventes de kits à domicile et à l’extérieur.

Cliquez ici pour consulter le rapport annuel 2022 de l’AFC