EBU Technology & Innovation – Opinion: Trouver de nouveaux leviers pour relever les défis de demain

Frédéric Brochard, CTO / CIO, France Télévisions

Aujourd’hui, l’intelligence artificielle nous permet déjà d’augmenter notre potentiel et soutient notre mission de service public en améliorant, par exemple, l’accessibilité de notre chaîne d’information 24/7 franceinfo avec le déploiement imminent du sous-titrage semi-automatique 24/7 destiné aux sourds et malentendant.

Collaboration et virtualisation

En raison de l’évolution des contextes, illustrée par la crise majeure du COVID-19, et des nouveaux modes de consommation de programmes, une transformation commerciale réussie nous oblige à être toujours plus mobiles et évolutifs. Garder une longueur d’avance sur les évolutions des modes de collaboration et des besoins métiers devient donc une priorité. La virtualisation et la flexibilité de notre écosystème technique, loin de signifier une plus grande individualisation, nous permet de maintenir une proximité et une collaboration accrue en toutes circonstances. Les outils s’adaptent et facilitent le «faire ensemble» en supprimant les distances et les exigences physiques ou géographiques.

Proposer des systèmes virtualisés et sécurisés, intégrant les dernières innovations disponibles à partir d’ordinateurs portables ordinaires, accessibles en un clic de n’importe où dans le monde, permet à nos spécialistes de se concentrer sur leurs activités créatrices de valeur. Le déploiement récent d’une suite bureautique en SaaS (Microsoft Office 365), la production à distance, ou encore la virtualisation de l’ensemble du processus d’édition d’actualités (Dalet Galaxy xCloud), ne sont que des étapes individuelles vers un plus grand partage, une communication facilitée, et le développement du collectif l’intelligence assistée par l’IA.

Par ailleurs, d’autres innovations, comme le développement de technologies de smart TV open source, voire 5G, sont encouragées par le développement de synergies à travers nos collaborations et notre partage d’expériences avec d’autres acteurs du secteur audiovisuel de service public français et au sein de l’UER. .

Rôle essentiel de l’UER

Tous les radiodiffuseurs de service public européens sont confrontés aux mêmes défis – s’adapter aux nouveaux usages, à la nouvelle concurrence, à la prolifération des technologies et des canaux de distribution – alors que les ressources stagnent voire diminuent dans la plupart des cas. Cependant, il est impensable de réduire les ressources allouées à la création de contenu, il devient donc nécessaire de trouver de nouveaux leviers. C’est là que je considère le rôle de l’UER comme essentiel pour rassembler des experts et des membres intéressés autour d’un sujet.

Cependant, il me semble essentiel de concentrer les énergies sur les activités les plus intéressantes et avec la plus forte valeur ajoutée pour le plus grand nombre possible de Membres. Je suis convaincu que les CTO sont les mieux placés pour déterminer les axes stratégiques à suivre grâce à leur périmètre d’action au sein de leur entreprise. J’espère que, dans un proche avenir, nous pourrons organiser une discussion entre les CTO afin d’aider le département Technologie & Innovation de l’UER et le Comité technique à orienter les travaux vers les projets les plus stratégiques et les plus significatifs.

La crise sanitaire a confirmé l’importance de nos missions de service public et des liens sociaux que nous avons contribué à maintenir, à travers nos offres d’éducation, d’information et de culture. À nous de confirmer que les liens qui unissent nos entreprises nous permettront de relever les défis de demain!

Cet article a été publié pour la première fois dans le numéro 47 du magazine tech-i.