Définition juste au cas où (JIC)

Qu’est-ce que juste au cas où (JIC) ?

Juste au cas où (JIC) est une stratégie d’inventaire où les entreprises gardent des stocks importants à portée de main. Ce type de stratégie de gestion des stocks vise à minimiser la probabilité qu’un produit se vende en rupture de stock. Une entreprise qui utilise cette stratégie a généralement du mal à prévoir la demande des consommateurs ou connaît de fortes augmentations de la demande à des moments imprévisibles. Une entreprise qui pratique cette stratégie engage essentiellement des coûts de stockage plus élevés en contrepartie d’une réduction du nombre de ventes perdues en raison de stocks épuisés.

Comment fonctionne Just in Case (JIC)

La stratégie d’inventaire JIC diffère de la stratégie d’inventaire « juste à temps » (JIT) plus récente, où les entreprises essaient de minimiser les coûts d’inventaire en produisant les marchandises après la réception des commandes.

La stratégie JIC est plus courante dans les pays moins industrialisés où une mauvaise infrastructure de transport, des catastrophes naturelles, un mauvais contrôle de la qualité et la vulnérabilité aux problèmes de production d’autres fournisseurs sont des préoccupations. De telles instabilités dans la chaîne d’approvisionnement pourraient entraîner des inefficacités de production coûteuses. Par conséquent, un fabricant peut décider de payer pour des stocks excédentaires afin d’éviter les arrêts de production.

Pour JIC, les fabricants réorganisent les stocks avant qu’ils n’atteignent le niveau minimum pour continuer à vendre des stocks pendant que les fournisseurs fournissent les marchandises. Le délai entre le moment où l’entreprise commande le stock et le moment où le fournisseur fournit le nouveau stock est appelé délai de livraison. Un système d’inventaire JIC essaie de maintenir un niveau minimum d’inventaire en cas d’urgence. Le JIC est généralement plus coûteux que le JIT car il peut entraîner du gaspillage si tout l’inventaire n’est pas vendu et qu’il y a des coûts de stockage supplémentaires en raison de l’inventaire supplémentaire.

Pourquoi choisir la stratégie JIC la plus coûteuse ?

Les pertes potentielles, telles que la perte permanente de clients importants, la perte de fournisseurs et l’effondrement de la chaîne d’approvisionnement, sont l’une des principales raisons de la pratique d’un système JIC plus coûteux. Si les contingences de la réponse JIT sont trop lentes ou ne parviennent pas à maintenir le flux de production, des coûts supplémentaires peuvent être engagés. Les coûts supplémentaires dus au maintien d’un stockage et de ressources supplémentaires peuvent être plus rentables que l’utilisation d’un système JIT plus efficace.

Au cours d’une récente tournure des événements, certaines entreprises ont délibérément commencé à sous-stocker leurs stocks. Les fabricants d’articles particulièrement populaires pour lesquels les acheteurs ne sont pas disposés à accepter des substituts peuvent utiliser cette stratégie.

La stratégie « juste au cas où » est utilisée par les entreprises qui ont du mal à prévoir la demande. Avec cette stratégie, les entreprises disposent de suffisamment de matériel de production pour répondre aux pics de demande inattendus. Des coûts de stockage plus élevés sont le principal inconvénient de cette stratégie.

Exemples réels de Just In Case (JIC)

Un exemple d’acheteurs JIC sont les militaires ou les hôpitaux. Ces types d’organisations doivent maintenir des stocks importants car attendre que les producteurs JIT augmentent la production pour les fournitures nécessaires peut entraîner des pertes de vies et même des guerres.