Comment Pfizer tire parti de la technologie dans le domaine de la santé

La vitesse à laquelle les vaccins ont été déployés au plus fort de la pandémie de Covid-19 n’aurait pas été possible il y a cinq ans sans les avancées technologiques.

C’était selon Pierre Gaudreault, président de Pfizer pour les marchés émergents de la région Asie, qui a noté que pour développer le premier vaccin Covid-19 de l’entreprise en moins d’un an, le géant pharmaceutique a dû recruter 46 000 patients en trois mois, ce qui était du jamais vu. dans la plupart des essais cliniques.

S’exprimant lors de la conférence Asia Tech x Singapour aujourd’hui, Gaudreault a déclaré que la société avait utilisé la modélisation prédictive pour déterminer les endroits où des épidémies de Covid-19 pourraient émerger et a utilisé les résultats pour identifier les personnes qui pourraient participer aux essais cliniques, lui permettant de recruter des patients dans un court laps de temps. de temps.

Une fois le premier vaccin développé et prêt à être expédié, il a dû être stocké à une température de -70 degrés Celsius pour maintenir son efficacité.

Gaudreault a déclaré que Pfizer a travaillé avec des entreprises de technologie et de transport pour développer des boîtes de stockage équipées de capacités de localisation et de surveillance de la température en temps réel pour transporter trois milliards de doses de son vaccin à travers le monde.

Outre le recrutement de patients et le transport de vaccins, Pfizer a également exploité des capacités de calcul intensif pour développer le médicament antiviral Paxlovid en neuf mois.

« Dépistage virtuel de [antiviral] molécules a été fait à l’aide de superordinateurs dans un laboratoire virtuel pour identifier et zoomer sur les molécules qui, selon nous, seront conçues sur mesure pour le virus Covid-19 », a déclaré Gaudreault, ajoutant que le processus aurait pris des années il y a quelques années à peine.

Les molécules candidates ont ensuite été testées dans un «laboratoire humide» physique à l’aide de tubes à essai, ce qui évite d’avoir à passer au crible des milliers, voire des millions de molécules pour identifier celles qui sont efficaces et qui finissent par entrer dans le médicament.

« La technologie en recherche et développement aura un impact énorme », a déclaré Gaudreault. « Nous sommes là pour aider les patients à vivre plus longtemps avec une meilleure qualité de vie, de sorte qu’une recherche et un développement plus rapides et une thérapie plus rapide sur le marché sauvent potentiellement plus de vies en moins de temps.

Dans l’industrie plus large des soins de santé, Gaudreault a noté le passage à la télésanté, où les patients exigeront plus de soutien en temps réel de la part des médecins, même après la pandémie de Covid-19, lorsque davantage de personnes ont commencé à utiliser les services de test en ligne.

« Notre modèle commercial évolue vers un endroit où un patient peut être diagnostiqué en ligne, faire rédiger une ordonnance en ligne et se faire livrer le médicament le même jour », a-t-il déclaré, le comparant à la livraison le jour même de produits d’épicerie comme Amazon. .

Même après que les prescriptions aient été distribuées, les patients devraient adhérer à leurs plans de traitement pour améliorer leur état de santé.

Gaudreault a déclaré qu’en moyenne, les personnes souffrant de maladies chroniques telles que l’hypertension artérielle ont tendance à arrêter leurs médicaments après six mois, ajoutant que la télésanté et les diagnostics peuvent jouer un rôle pour aider les patients à respecter leurs régimes de traitement.

Pendant ce temps, Pfizer étudie également le microfinancement, le remboursement et divers modèles de mise sur le marché pour améliorer l’accès aux médicaments sur les marchés émergents d’Asie. Gaudreault a déclaré que Pfizer s’était associé à certaines entreprises de technologie financière de la région dans certains de ces domaines avec un succès modéré.

« L’équité d’accès aux soins est essentielle pour nous », a déclaré Gaudreault. « L’abordabilité, le remboursement et le financement pour donner accès aux thérapies vont changer des vies en Asie, alors comment défions-nous l’industrie et ceux de la fintech, de la banque et de l’assurance pour nous aider à trouver un mécanisme permettant aux gens de fournir à leurs parents et enfants une thérapie qui leur sauvera la vie ?

Gaudreault a déclaré que si des entreprises telles que Pfizer ont un rôle à jouer en termes d’abordabilité et de prix de ses produits, « il y a un énorme appel à l’action pour que les entreprises de technologies financières et technologiques fournissent des ressources et des idées innovantes à des entreprises comme la nôtre pour fournir un accès aux soins ». pour les populations qui en ont besoin ».

« C’est une très noble cause, franchement, si nous trouvons un moyen de contourner cela », a-t-il ajouté.