Comment la culture de notre organisation est le moteur de la culture dans le monde extérieur
Si nous voulons voir le changement autour de nous – dans notre société, nos communautés, nos maisons – nous savons que nous devons être nous-mêmes ce changement. Tout ce que nous faisons se reflète dans le monde dans lequel nous vivons – un sous-produit du don de créativité que nous avons chacun reçu. Mais que se passe-t-il lorsqu’une volonté consciente de changement se heurte à une culture inconsciente du lieu de travail? Artemis Evangelidi.
La culture dans laquelle nous travaillons compte. En fait, cela compte beaucoup. Ce qui se passe à l’intérieur de nos lieux de travail se répandra dans le monde qui nous entoure et souvent le filet devient un courant jaillissant.
La profession d’avocat semble être l’une des rares professions restantes dans le monde à conserver (avec chère vie) les vestiges archaïques d’une culture organisationnelle déconnectée du monde réel. Une culture qui refuse de prendre en compte le bien-être de ses habitants, la nécessité d’équilibrer le profit avec la valeur et les préjugés inhérents qui sévissent dans ses salles.
Une journée de travail de plus de huit heures n’est ni intelligente, ni efficace, ni propice à une productivité accrue. Un système liant la valeur aux heures facturables est tellement dépassé qu’il est étonnant qu’il existe toujours. Une structure de communication compliquée avec les clients est profondément enracinée dans l’ego et n’est pas ce que les clients exigent ou méritent.
Diriger les membres de l’équipe et souvent les clients, avec peur, représailles et jugement, est abusif et odieux. Et n’abordons même pas le harcèlement, les préjugés sexistes et les inégalités qui sont la carte de visite des privilèges autorisés à fonctionner librement.
Comment pouvons-nous, en tant que défenseurs de la justice, des droits de l’homme et de l’état de droit, être si complaisants face aux abus qui nous sont servis quotidiennement? Comment pouvons-nous montrer du respect quand nous ne sommes pas respectés?
Comment pouvons-nous faire campagne pour le changement et un monde meilleur alors que notre propre monde a désespérément besoin de travail lui-même?
Lorsqu’une culture organisationnelle cause des souffrances humaines à quelque niveau que ce soit, les personnes au sein de cette culture refléteront cette souffrance dans le monde qui les entoure. Il ne peut y avoir de changement «là-bas» que lorsque nous sommes prêts à changer « ici« . Et c’est pourquoi il est si important de travailler sur la culture au sein de nos organisations.
Si nous voulons utiliser à bon escient notre pouvoir pour devenir de grands acteurs du changement, pour défendre ce qui est juste, pour soutenir ceux qui en ont besoin et pour permettre un monde construit sur le respect, la compassion et la gentillesse, nous devons être qui nos lieux de travail.
Les 5 étapes simples que nous pouvons mettre en œuvre aujourd’hui
1. Le bien-être mental, émotionnel et physique des membres de notre organisation doit devenir une priorité. Favoriser une culture consistant à prendre des pauses régulières, à prendre l’air, à pratiquer la méditation de pleine conscience et à manger des collations saines est facile à faire et à entretenir.
2. Créer un état d’esprit de l’apprenant peut être mis en mouvement grâce à des discussions ouvertes régulières, des séances de brainstorming, des décharges de cerveaux et des activités de cartographie mentale avec chaque équipe et groupe de pratique.
3. Encourager la responsabilité inconditionnelle de chaque membre de l’équipe à se mobiliser et à diriger peut être atteint lorsque la peur du jugement, des représailles ou de la punition est supprimée en tant que motivateur de performance.
4. Mettre fin aux abus, au harcèlement et aux préjugés inhérents ne peut réussir que si un modèle de tolérance zéro est mis en œuvre et strictement appliqué. Il n’y a littéralement rien qui nous empêche de mettre cela en œuvre si ce n’est notre propre désir de le faire.
5. Une communication ouverte et honnête doit faire partie intégrante de notre organisation. Cela ne peut avoir lieu que lorsque nous sommes sûrs de notre parole et que nous faisons ce que nous disons que nous allons faire.
La meilleure façon de commencer est de commencer. Nous prêchons le mieux par l’exemple et non par nos paroles. Nous pouvons nous engager à être le changement en étant le changement. C’est vraiment le seul moyen et, heureusement, le moyen le plus efficace de passer à une manière plus consciente de faire les choses pour le bien de nos équipes, de nos lieux de travail, de nos communautés et de la société dans son ensemble. Au lieu de mener la charge, notre profession est à la traîne – le temps de sprinter pour rattraper son retard est à nos portes.
Artemis Evangelidi est le directeur général d’Aipeia Consulting.
