« Ce n’est pas amusant de parler de ce qui se passe après une levée de fonds, mais il faut le faire »
Forum Licorne
a dit l’adv. Nimrod Vromen, Managing Partner du cabinet d’avocats Yigal Arnon & Co. et PDG du cabinet de conseil Consiglieri Ltd lors du Unicorn Forum de Calcalist et Discount Tech. « Au début, il y a ce sentiment de solitude ; et puis vient la panique et l’anxiété – comment justifier la valorisation ?
15:5812.12.21
Vromen a ajouté que « les deux dernières années ont été folles. Le secteur de la haute technologie a très bien fonctionné en 2020, puis tout a doublé en 2021. L’année s’est terminée en fête. Vous connaissez ces entrepreneurs, qui prennent des photos dans des poses « Charlie’s Angels », qui célèbrent leur grande introduction en bourse ? Cela se produit maintenant plus que jamais.
Nimrod Vromen des cabinets d’avocats Yigal Arnon & Co.. Photo : Yaron Reshef
« En tant que conseillers de ces entrepreneurs et en tant que personne qui les accompagne après leur publication sur LinkedIn, dans les heures qui suivent la clôture de leur levée de fonds, nous avons le privilège d’entendre ce qui se passe après », a révélé Vromen. «C’est un peu tabou et nul d’en parler, surtout lors d’un événement comme celui-ci, mais vous savez ce qu’ils traversent. D’abord, il y a ce sentiment de solitude. Puis, du coup, l’entrepreneur doit dépenser des dizaines ou des dizaines de millions de dollars dans un certain laps de temps, car les investisseurs exigent constamment de voir les résultats des entrepreneurs, qui se battent pour conserver leurs employés, qui sont principalement des Millennials, et ne sont pas familiers. avec la culture d’entreprise ou ne travaillez pas hors du bureau. Par la suite, ces entrepreneurs doivent justifier une autre levée de fonds à une valorisation encore plus élevée au cours des prochaines années. »
« Le deuxième sentiment est l’anxiété et la panique. « Comment puis-je justifier cette valorisation avant même d’avoir un revenu ? », se demandent les entrepreneurs. » Vromen a ajouté que parfois les entrepreneurs perdent le sentiment d’être spéciaux ou exclusifs. « Cela conduit à un peu de dépression, et nous devons traiter cela », a-t-il noté. « Parfois, les entrepreneurs ont l’impression que l’argent qu’ils ont collecté n’a rien à voir avec les paramètres : si votre argent est lié à vos capacités, alors ajouter 5 millions de dollars supplémentaires est bien. Mais lorsque la valorisation d’une jeune entreprise atteint rapidement 50 millions de dollars, vous commencez à vous sentir comme un imposteur. Si vous ne l’admettez pas et que vous vous critiquez en temps réel, vous craignez que cela ne se transforme par la suite en une sorte d’enquête ouverte.
« Le syndrome de l’imposteur survient lorsque nous avons l’impression que notre succès n’a rien à voir avec notre chance ou des facteurs externes exogènes. Si ces facteurs changent pour le pire, alors nous l’avons perdu. Lorsque les gens retirent 80 000 NIS (25 800 $) par mois, déménagent à Tel-Aviv, achètent une Tesla et financent leur famille, ils réduisent soudainement leurs dépenses à 50 000 NIS (16 120 $) – et ça fait mal. Il faut s’y préparer. »
« Je pense que nous, en tant qu’investisseurs, devons être prêts à nous salir les mains et accompagner, psychologiquement parlant, ces entrepreneurs et dépenser de l’argent pour des consultants externes. Les investisseurs doivent procéder à une évaluation des risques au sens macro-économique et comprendre ce que signifie une telle exposition économique lorsqu’une entreprise atteint une valorisation de 700 millions de dollars, affronter le fait que nous finissons par parier sur le succès de ces entreprises et soutenir les entrepreneurs qui souffrent un peu. hors ligne, loin de leurs publications sur LinkedIn. »