3 caractéristiques clés que les employeurs doivent adopter pour réussir dans le nouveau monde du travail

Travailler pour l’impact est un B Corp-plate-forme de talents à la demande certifiée dédiée à la mise en relation des talents mondiaux avec des organisations axées sur les objectifs. Nous avons récemment parlé avec le fondateur et PDG de WFI Geoff Huckerqui ont partagé leurs points de vue sur la façon dont le monde du travail évolue et sur la façon dont les entreprises et les talents motivés tirent parti de ce nouvel élan.

Engager un nouveau monde du travail

WFI a été fondée en grande partie en réponse à un changement radical sur deux fronts : premièrement, une vague d’organisations engagées à créer un changement positif alimenté par une marée montante de capitaux liés à l’ESG ; deuxièmement, une augmentation du nombre de personnes cherchant à avoir un impact par leur travail dans un paysage mondial de l’emploi de plus en plus gig-ifié. Au cours des deux dernières années, les bouleversements sociaux et financiers résultant de la pandémie ont poussé une masse critique d’individus hors du bureau et vers l’économie des petits boulots.

L’économie des concerts a augmenté de 33% en 2020 – un taux de croissance éclipsant celui de l’ensemble NOUS économie. Pendant la pandémie, les entreprises ont augmenté leurs investissements dans l’ESG ; mais parallèlement, le Grande démission
(qui a évolué vers le Grand remaniement) est devenu une force dominante dans le monde du travail, montrant que l’argent peut parler ; mais si cela ne correspond pas à l’évolution des valeurs culturelles, les gens marcheront.

« Nous devons agir sur cet élan », a déclaré Hucker.

Hucker voit le nouveau monde du travail comme un outil pour faire face aux crises sociales et environnementales qui s’aggravent. Les valeurs sont un facteur énorme dans le nouvel ordre de travail, a-t-il déclaré; mais il est également influencé par la volatilité du marché ; une mondialisation et une numérisation accrues ; et les inégalités sociales généralisées et systémiques. Sur le marché des talents émergents, le capital humain est la monnaie d’échange, et l’intégration du capital humain dans les chaînes de valeur est essentielle pour réussir dans l’économie post-pandémique.

Hucker a identifié trois caractéristiques clés que les employeurs doivent adopter afin d’être un acteur actif – et gagnant – du nouveau monde du travail.

Dynamique

Un paysage de recrutement de plus en plus volatil exige un modèle de talent hybride plus agile, a déclaré Hucker. Il voit les talents qualifiés et à la demande devenir un élément essentiel de la performance opérationnelle et de l’avantage concurrentiel des organisations.

« Je pense que la solution hybride est vraiment l’avenir », a-t-il déclaré. « Cela ouvre vraiment les entreprises aux bassins de talents mondiaux et ne les limite pas à ceux de leur propre juridiction. »

L’embauche dynamique est un tampon contre la pénurie de talents ; il facilite également la diversité culturelle et ouvre des opportunités de marché jusque-là inexplorées. Un client de WFI, par exemple, a tiré parti du vivier mondial de talents de la plateforme pour pénétrer de nouveaux marchés internationaux. Une gestion intelligente des fuseaux horaires par un autre client WFI permet une productivité 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 et 365 jours de la part de son équipe provenant du monde entier. Maintes et maintes fois, Hucker constate que lorsque les entreprises, grandes et petites, adoptent une approche dynamique des talents, elles ne reviennent pas en arrière.

« Il existe un vivier mondial de talents avec lequel il est très facile de travailler de manière claire, transparente et éthique », a-t-il déclaré. « Cela peut vraiment aider votre marque à accéder aux talents mondiaux, à réduire les coûts et à vraiment soutenir les gens à l’échelle mondiale. »

Percutant

Les organisations qui ne portent pas de but sur leurs manches ne le couperont pas dans le nouveau monde du travail. L’année dernière, près de 48 millions de travailleurs ont quitté leur emploi et 17,6 millions de travailleurs américains ont quitté leur emploi entre janvier et avril 2022. Le sentiment d’impuissance à apporter des changements positifs par le travail est l’un des principaux moteurs. Bien qu’elle ait pu évoluer, la grande démission se poursuit en 2022 – avec des arrêts mensuels ne descendant pas en dessous de 4,26 millions depuis le début de l’année.

L’équilibre travail-vie personnelle et le but sont le trésor enfoui que recherchent les demandeurs d’emploi ; mais peu d’organisations sont capables de proposer des moyens significatifs de créer une valeur axée sur les objectifs dans le travail, déclare Hucker.

« Lorsque vous associez passion et objectif, c’est phénoménal ce que vous pouvez obtenir », affirme-t-il.

Un rapport récent de McKinsey le résume succinctement : Aidez les employés à trouver un but dans leur travail, ou regardez-les partir.

Éthique

Tout comme la comptabilité carbone, a déclaré Hucker, la recherche de talents doit également se faire selon les normes les plus élevées possibles. Les réseaux hyper-connectés permettent désormais aux entreprises de s’inspirer de manière transparente et éthique de divers horizons, régions, visions du monde et statuts socio-économiques.

Les meilleurs emplois ont généralement été trouvés – et pourvus – dans les pays à revenu élevé où l’éducation, le perfectionnement, le capital social et la technologie sous-tendent la capacité d’une personne à s’épanouir. WFI s’efforce de changer cela en soutenant activement le perfectionnement des compétences et en élargissant le vivier mondial de talents pour les jeunes des pays à faible revenu. Une telle responsabilisation et un tel investissement des talents sont essentiels pour répondre aux exigences du nouveau monde du travail, a déclaré Hucker.

Il a déclaré qu’il envisageait WFI comme une plate-forme modèle d’acquisition de talents pour les marques axées sur les objectifs à imiter. Dans le cas de WFI, l’intégration d’une acquisition de talents dynamique, percutante et éthique est la sauce secrète pour attirer et élever les demandeurs d’emploi privés de leurs droits dans le monde entier qui aspirent à un plus grand objectif dans l’emploi.

« Nous nous engageons à créer des opportunités pour les personnes et les organisations du monde entier – une plate-forme de talents mutuellement bénéfique réalisée de manière claire, transparente et totalement éthique », a déclaré Hucker. « L’endroit où vous êtes né dans le monde ne devrait pas dicter les opportunités qui s’offrent à vous. »