Wall Street propose des packages de rémunération à 8 chiffres aux meilleurs talents de Woo

(Bloomberg) — Le pupitre de négociation entamait tout juste une deuxième année record lorsque des cadres supérieurs ont commencé à faire défection au profit de Bank of America Corp., Citigroup Inc. et Millennium Management. À cet automne, bon nombre des frappeurs les plus lourds de l’équipe étaient partis.

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Le cadre n’était pas une banque d’investissement en difficulté. C’était le bureau des dérivés sur actions au sein du puissant JPMorgan Chase & Co. – l’une des nombreuses poches de rotation du personnel qui y ont éclaté ces derniers mois, gardant les recruteurs de l’entreprise occupés. Panoramique, et cela fait partie d’une tendance qui balaie l’industrie financière de Manhattan.

Des signes d’une recrudescence des offres d’emploi à Wall Street apparaissent partout : un recruteur indépendant a déclaré qu’il n’avait jamais vu autant de packages d’embauche à huit chiffres. Un coach de carrière a déclaré que ses clients banquiers ne fondaient pas leurs décisions uniquement sur l’argent – ils en ont marre de travailler tellement qu’ils ne peuvent même pas sortir avec eux. Un vétéran de l’industrie a déclaré que les déménagements devenaient si courants que certaines personnes laissées pour compte sont anxieuses : commettent-elles une erreur en restant ?

La tendance coïncide avec l’atténuation d’une pandémie qui a bloqué les changements d’emploi et a incité de nombreux acteurs de l’industrie à se demander s’ils souhaitaient reprendre les anciens trajets ou même rester dans la même ville. Aujourd’hui, les entreprises rivales balancent de l’argent ou, dans certains cas, des modes de vie plus flexibles pour attirer les talents et capitaliser sur le boom du commerce et des transactions. Il y a également plus de concurrence pour les femmes et les membres de groupes minoritaires après que pratiquement toutes les grandes entreprises aient promis d’améliorer la diversité à la suite des manifestations pour l’équité raciale de l’année dernière.

Bien que les chiffres soient difficiles à trouver, JPMorgan n’est en aucun cas seul. Ce qui est remarquable, c’est qu’un nom de marque aussi rentable n’est pas à l’abri de l’explosion du braconnage circulaire. Les taux de départ dans de nombreuses entreprises de JPMorgan ont augmenté d’au moins quelques points de pourcentage par rapport aux niveaux d’avant la pandémie, selon des personnes ayant une connaissance directe du sujet. Cela se traduit par des milliers de sièges à pourvoir, ce qui augmente encore le chiffre d’affaires des autres banques, et ainsi de suite.

L’histoire continue

En fait, la machine d’embauche de JPMorgan a été remplacée par des remplaçants, voire plus. Malgré un nombre élevé de départs, sa division de banque de financement et d’investissement a réussi à augmenter ses effectifs de 4 500 personnes au cours des neuf premiers mois de cette année. Et le bureau des dérivés sur actions a utilisé des promotions pour pourvoir les postes vacants et a fini par augmenter les revenus de plus de 20 % par rapport à l’année dernière, a déclaré une personne.

« Nous avons réussi à retenir les meilleurs talents même dans cet environnement unique », a déclaré Brian Marchiony, porte-parole de JPMorgan. « Nous avons également accueilli de nouvelles recrues exceptionnelles chez JPMorgan, compte tenu de nos performances et de notre leadership sur le marché. »

Le problème pour les banques, c’est que défendre et recruter des talents coûte cher. JPMorgan et Bank of America figuraient parmi les grandes entreprises qui ont averti les actionnaires le mois dernier que les coûts de rémunération pourraient augmenter au cours de l’année à venir. Le PDG de Goldman Sachs Group Inc., David Solomon, a déclaré aux analystes qu’il y avait une pression sur la rémunération et l’inflation des salaires, mais que c’était gérable. Quelques jours plus tard, le conseil d’administration de Goldman a accordé des primes spéciales à long terme à lui et à un adjoint, leur donnant plus de raisons de rester.

Les inquiétudes concernant la «guerre des talents» se sont glissées dans d’autres salles de réunion. Les administrateurs de Citigroup ont récemment offert des incitations allant jusqu’à 5 millions de dollars à un groupe de cadres supérieurs qui réorganisent les systèmes internes pour apaiser les régulateurs.

En fait, des dizaines de cadres supérieurs profitent de l’occasion pour explorer des moyens d’obtenir plus d’argent, des rôles plus importants ou un emploi potentiellement plus lucratif du côté des acheteurs. La plupart des packages d’embauche à huit chiffres proviennent de sociétés d’investissement, telles que les fonds spéculatifs et les magasins de capital-investissement, a déclaré Mike Karp, PDG de la société de recrutement Options Group. Il voit également plus de contre-offres et parfois d’enchères à part entière.

« Il y avait beaucoup d’emplois non pourvus pour lesquels les offres ne cessaient d’augmenter », a-t-il déclaré.

Frustrations ci-dessous

C’est la scène aux échelons supérieurs de Wall Street. Plus bas, les légions partent également frustrées.

Pour les commerçants et les banquiers d’investissement, la pandémie signifiait des heures plus longues, souvent en travaillant à distance, jonglant avec la garde des enfants et la hausse des coûts.

Alors que les banques ont vu l’activité du marché et les revenus monter en flèche en 2020, elles ont fait preuve de retenue lors de la fixation des récompenses de fin d’année. Certains responsables ont déclaré au personnel que l’amélioration de leurs performances était davantage due à des forces externes et qu’il serait moche de distribuer des primes plus élevées en cas de pandémie. En outre, les branches de prêt des banques avaient mis de côté des milliards de dollars pour couvrir les défauts potentiels. Puis cette année, une grande partie de ces réserves ont été réabsorbées dans leurs résultats.

Le résultat est que de nombreux employés se sentent surmenés et sous-estimés.

« Ces personnes sont épuisées et ont vraiment besoin d’avoir une vie – et c’est pourquoi elles démissionnent », a déclaré Claudio Antonini, qui a créé une entreprise l’année dernière en tant que coach de carrière pour les professionnels de la banque d’investissement insatisfaits. « Ils ne peuvent pas sortir ensemble, ils ne peuvent pas avoir une vie romantique ou même interagir avec d’autres personnes. »

Les banquiers juniors, au moins, ont obtenu des augmentations significatives et d’autres concessions au cours du premier semestre de cette année après que certains chez Goldman Sachs ont fait connaître leurs frustrations avec un jeu de diapositives qui a fuité et a braqué les projecteurs sur l’industrie.

JPMorgan a récemment dépassé Wells Fargo & Co. en commandant la plus grande main-d’œuvre du secteur bancaire américain avec quelque 265 800 personnes, soit à peu près la population de Buffalo, New York. En raison de cette taille, l’entreprise offre un microcosme d’autres problèmes en jeu au sein du secteur financier et du marché du travail en général.

Le PDG Jamie Dimon dirige l’entreprise depuis plus de 15 ans et a récemment reçu un programme d’incitation pour rester cinq autres. L’allongement des mandats de Dimon et d’autres dirigeants de grandes banques américaines a freiné la mobilité ascendante, incitant certaines étoiles montantes à envisager des opportunités en dehors de leur propre entreprise.

JPMorgan a été parmi les plus agressifs en exigeant que les employés américains retournent dans leurs bureaux, laissant certains membres du personnel à l’étouffée et créant une opportunité d’embauche pour les entreprises offrant plus de flexibilité. Dans certains avant-postes, tels que San Francisco, les travailleurs de retour de JPMorgan ont d’abord eu du mal à acheter le déjeuner car si peu d’entreprises locales rappelaient les gens que les restaurants sont restés fermés.

Certains métiers sont particulièrement sous pression. Pratiquement toutes les grandes banques mondiales ont fait de la gestion de patrimoine une priorité pour l’investissement et la croissance. Et chez JPMorgan, cette pression concurrentielle a alimenté une augmentation des défections de conseillers, des entreprises telles que UBS Group AG recrutant de manière plus agressive. Certains conseillers se lancent même seuls.

JPMorgan recrute également dans ce domaine. La banque a annoncé son intention de doubler les effectifs de conseillers dans la banque privée au cours des cinq prochaines années, et elle est en voie de le faire, selon une personne connaissant le plan.

Estimation des augmentations

Le marché des chercheurs d’emploi ne tiendra peut-être pas longtemps, du moins dans la plaque tournante de New York. Près d’un quart des entreprises de services financiers prévoient de réduire leurs effectifs dans la ville au cours des cinq prochaines années, selon une enquête publiée cette semaine par Partnership for New York City. Au moins certains de ces emplois sont déplacés vers des endroits moins chers, comme la Floride et le Texas.

Pour l’instant, les vétérans de l’industrie examinant leurs options ont découvert qu’ils avaient plus d’alternatives qu’auparavant. Un nombre croissant d’entreprises de technologie financière, d’entreprises de crypto-monnaie et de sociétés dites de chèques en blanc souhaitent faire appel à leur expérience.

Alors, combien un banquier peut-il gagner en sautant du navire ? Ça dépend.

La hausse standard d’au moins 10 % à laquelle les dirigeants pouvaient s’attendre en faisant défection à un concurrent a probablement doublé, a déclaré Robert Voth, directeur général de la société de recherche de cadres Russell Reynolds Associates. La concurrence est particulièrement féroce pour les personnes qui peuvent aider les banques à diversifier leurs rangs. « Les entreprises les plus progressistes ont levé les plafonds traditionnels de rémunération pour s’assurer qu’elles peuvent être en tête du peloton », a-t-il déclaré.

Une chose que les banques ont moins de marge de manœuvre, c’est de s’appuyer sur leur prestige pour garder les talents.

« Il n’y a plus une entreprise qui se démarque tellement des autres que les gens soient prêts à y travailler juste à cause de son nom », a déclaré Jeanne Branthover, responsable mondiale des services financiers et des technologies financières au sein du cabinet de chasseurs de têtes DHR International. « C’est une question de style de vie, c’est une question d’équilibre travail-vie personnelle, c’est de ne plus vouloir monter dans une voiture ou dans un bus ou dans un train pour se rendre au travail. »

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