Tirer parti de la technologie pour être vraiment compétitif dans la bataille des talents

L’industrie a déjà résisté à des marchés du travail complexes, et ce ne sera sans doute pas le dernier. Les entreprises gagnent un avantage dans la bataille pour les talents et la construction d’une culture centrée sur les employés en utilisant de manière proactive la technologie d’aujourd’hui pour automatiser les processus redondants, collecter des analyses commerciales, réduire la charge de travail des employés et rationaliser l’embauche.

La volatilité du marché du travail aujourd’hui est devenue synonyme de phrases comme « La grande démission », et pour une bonne raison. Selon le Bureau of Labor Statistics, il y avait un record de 9,3 millions d’offres d’emploi en avril seulement.

Les entreprises subissent davantage de pressions pour attirer, embaucher et retenir des employés dans un marché où la concurrence des talents plutôt qu’une pénurie de candidats compétents est le moteur du marché.

La question de la rétention des talents traverse aujourd’hui toutes les industries. Il est temps de réfléchir à la façon dont la technologie pourrait agir comme un différenciateur concurrentiel dans le processus d’embauche alors que la lutte pour les meilleurs candidats s’intensifie.

Apporter la technologie de demain à la main-d’œuvre d’aujourd’hui

Les entreprises utilisant des processus et des outils anciens et hérités n’attireront pas les masses modernes. Au lieu de cela, pour réussir dans le jeu de l’embauche, les recruteurs doivent améliorer leurs offres technologiques et leurs capacités de mise en réseau en incluant des outils pour ces trois domaines :

• Communication –La prise en charge d’une main-d’œuvre moderne et bien connectée commence par des systèmes de communication qui offrent le courrier électronique, la messagerie directe, la gestion de projet, la vidéoconférence et d’autres fonctionnalités. Les employés sont plus susceptibles d’être impliqués et satisfaits de leur travail lorsqu’ils se sentent connectés.
• Entraînement –La mobilité interne est la réponse pour les entreprises qui tentent de réduire le chiffre d’affaires et d’augmenter la rétention. Les employés souhaitent des solutions innovantes et passionnantes qu’ils peuvent utiliser pour apprendre et développer de nouvelles compétences, de sorte que les entreprises qui offrent la combinaison idéale de technologie innovante, de formation spécialisée et de coaching se démarqueront.
• Efficacité –La technologie est censée simplifier la vie, et les candidats s’y attendent au travail sous la forme d’innovation rapide, d’automatisation, etc. Aujourd’hui, davantage de perspectives d’emploi indiquent une préférence pour la productivité axée sur la technologie sur le lieu de travail.

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Embauche à partir d’un vivier mondial de talents

Avant la pandémie, le lieu était un facteur déterminant dans le recrutement, mais le travail à distance a éliminé les restrictions géographiques, permettant aux responsables du recrutement d’élargir leur réseau.

Pour les entreprises qui souhaitent tirer parti d’une force de talents mondiale, la technologie qui permet des entretiens virtuels pour un contact précoce avec les candidats est un bon point de départ. Les entreprises doivent également être en mesure de garantir un accès confidentiel et sécurisé à un lieu de travail virtuel si elles souhaitent faire passer cet état d’esprit de travail à distance que les employés recherchent au niveau supérieur.

Avec l’augmentation de la cybercriminalité et les nouvelles tendances du travail à distance, la récupération de données et les sécurités intégrées fournies par le cloud peuvent garantir que les employés peuvent rester connectés et productifs où qu’ils se trouvent. Il est particulièrement crucial de trouver une plate-forme permettant un chiffrement sécurisé à partir de n’importe quel ordinateur de bureau ou appareil mobile, car elle offre aux employés un moyen sûr et flexible d’accéder aux données de l’entreprise tout en réduisant le risque de violation de données, d’attaques de rançongiciels et de pannes informatiques.

L’IA peut rationaliser le processus d’embauche et réduire les biais

Même si les examens de CV et les entretiens en face à face sont utiles pendant le processus d’embauche, la sélection d’un groupe final de candidats peut prendre beaucoup de temps. Comment les entreprises peuvent-elles éliminer efficacement les candidats non qualifiés et entrer en contact avec les candidats qualifiés afin que l’équipe de recrutement n’interagisse qu’avec eux ?

La clé consiste à utiliser l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique pour accélérer le processus de sélection des antécédents, tandis que l’automatisation fait monter ou descendre les candidats.

Améliorer la formation et l’intégration

La prochaine étape pour les entreprises consiste à assimiler les meilleurs talents dans l’entreprise une fois qu’elles les ont embauchés. La productivité et la rétention des nouvelles recrues peuvent toutes deux être améliorées par un processus d’intégration bien structuré.

Une base de données virtuelle peut transmettre plus efficacement des informations sur les rôles, telles que les exigences et les compétences, et les outils de communication en temps réel permettent aux nouveaux employés de se sentir engagés et intégrés. Mais à l’avenir, les nouveaux développements technologiques peuvent également être utilisés pour rendre la procédure d’embarquement plus interactive et intéressante.

L’utilisation de nouvelles technologies n’implique pas toujours une stratégie de remplacement. La pile technologique doit être flexible et évolutive. Par conséquent, les organisations doivent être prudentes dans le choix des plates-formes ou des partenaires qui peuvent s’intégrer à leurs outils et processus actuels tout en investissant dans la technologie de nouvelle génération pour répondre à certaines des principales préoccupations d’embauche et de gestion d’aujourd’hui.

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