«  Si vous monétisez les problèmes du monde, vous déchiffrez le code  »: quatre points de discussion sur la philanthropie

La pandémie de Covid-19 a amené la plupart d’entre nous à réfléchir, que ce soit sur la façon dont nous travaillons, comment nous vivons ou comment nous dépensons notre argent écrit Eleanor Mahmoud et Steven Chatterton. Les ultra-riches ne sont pas différents et des recherches récentes ont montré que les dons philanthropiques ont prospéré. McKinsey & Company a déclaré que la réponse philanthropique à la pandémie «a montré le secteur à son meilleur». Selon Candid, il y avait au moins 10,3 milliards de dollars engagés dans le monde par de grands philanthropes en mai 2020.

Nous avons récemment invité plusieurs family offices basés au Royaume-Uni à une discussion virtuelle avec Layal Marten, responsable de la croissance chez Founders Pledge, pour explorer l’intersection croissante entre objectif et profit.

Founders Pledge est une initiative dans le cadre de laquelle les entrepreneurs s’engagent à reverser une partie de leurs bénéfices personnels à des œuvres caritatives lorsqu’ils vendent leur entreprise. L’organisation a vu 3,4 milliards de dollars de promesses faites à des causes et 571 millions de dollars ont été réalisés en valeur.

Dans le dernier volet des réunions du bureau privé de Citywire: In Focus, ces quatre points sont ressortis:

1. Le rythme s’accélère

Une récente recherche privée, commandée par Founders Pledge, a sondé un nombre important d’entrepreneurs de sa communauté philanthropique. La recherche a montré que non seulement le déploiement des fonds devient plus facile, mais qu’il devient de moins en moins rigoureux de donner de l’argent aux organisations. Cela est peut-être dû à une augmentation du rythme du volume des dons, ainsi qu’à une augmentation de la collaboration. Le partenariat avec d’autres donateurs et véhicules est une méthode claire pour aider l’argent à aller plus loin dans un laps de temps plus court.

Un abus de langage courant sur le marché de la richesse a été montré dans la recherche: l’hypothèse selon laquelle la philanthropie pour donner est le seul résultat. Les répondants ont suggéré qu’il devrait y avoir à la fois un itinéraire durable et un retour sur l’argent donné, c’est-à-dire une intersection entre le but et le profit. Une classe de richesse émergente veut trouver le point où donner de l’argent peut également ramener quelque chose de tangible, que ce soit un impact mesurable de l’argent donné ou un retour sur cette somme.

2. Est-ce un cas de maintenant ou jamais?

Prendre un gros problème et tenter de le résoudre reflète souvent des entrepreneurs prospères dans leur vie professionnelle. C’est évidemment une compétence qui complète aussi le monde philanthropique. Il ne s’agit pas seulement des super riches. Mark Zuckerberg et Elon Musk sont souvent des valeurs aberrantes dans les ensembles de données.

La plupart du temps, le désir philanthropique réside dans une personne et ne se fait pas simplement pour sa valeur nominale. Cela a tendance à être une aspiration intrinsèque liée à quelque chose qui leur tient à cœur et avec cela, cela amène une pensée rationnelle.

Considérez ceci avec les clients: préféreraient-ils donner une somme d’argent maintenant et commencer à faire une différence immédiatement ou préféreraient-ils investir cet argent pour donner un montant plus important à l’avenir, y compris éventuellement d’autres membres de la famille?

3. Pouvez-vous lâcher le contrôle?

Les clients fortunés veulent inévitablement différents niveaux de contrôle sur leur argent et c’est la beauté de la relation avec leur family office ou leur gestionnaire d’investissement. Ce n’est pas différent lorsqu’il s’agit de dons philanthropiques. Ce pourrait être une réelle opportunité d’intégrer les aspirations du client dans la sphère du family office.

Avec des sommes d’argent plus importantes, les family offices peuvent voir les propriétaires d’actifs s’engager davantage sur ce sujet, peut-être dans un état d’esprit plus commercial. Cela peut avoir de grands avantages en encourageant l’innovation et une nouvelle réflexion dans l’espace philanthropique.

La recherche a montré que les exemples d’entreprises promettant des sommes d’argent pour aider des causes qui leur tiennent à cœur sont de plus en plus fréquents. Idéalement, ils auraient une sorte de retour sur cette somme, mais sont prêts à le qualifier de don philanthropique si ce n’est pas possible. Des exemples de cela incluent Google Deepmind, Planet Labs Inc et Farfetch, et comme le montre Founders Pledge, un moyen important de garder le contrôle de leur argent.

4. Les préoccupations relatives aux successions sont un accélérateur des dons philanthropiques

Les avantages et les inconvénients des enfants héritant de vastes richesses sont de plus en plus reconnus. Combien d’héritage est trop?

Les discussions sur le fait de donner de l’argent aux enfants d’une manière qui ne leur nuira pas sont devenues beaucoup plus pertinentes ces derniers temps et sont maintenant considérées comme un accélérateur des dons philanthropiques. De nombreux facteurs interviennent dans de telles discussions, mais certaines familles peuvent choisir de limiter le montant qui est répercuté, laissant une somme souvent importante restant.

Warren Buffett, connu pour son engagement à céder la majeure partie de sa richesse à des causes philanthropiques avant sa mort, peut lui-même éviter certains des problèmes auxquels ses enfants peuvent être confrontés en héritant de si vastes sommes de sa richesse.

En conclusion, il est clair que la conversation autour de la philanthropie évolue dans l’espace à valeur nette élevée. Il ne s’agit plus seulement de faire un don à des œuvres caritatives. Il y a une réelle marge de manœuvre pour quantifier l’impact, pour travailler en partenariat avec des pairs et pour croiser le retour tangible avec des causes valables. C’est ce qui se passe lorsque les investisseurs collaborent plutôt que se font concurrence, montrant la véritable influence qu’ils peuvent avoir. C’est peut-être cela, combiné avec la monétisation des problèmes de société, qui aidera à déchiffrer le code.