Lettre : Un reporting transparent sur l’ESG ne peut qu’être utile

Le projet de la Financial Conduct Authority d’intégrer les rapports climatiques dans les états financiers des entreprises est une étape indispensable vers des rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance plus solides et plus clairs (« Watchdog fait monter la pression sur les rapports climatiques », Rapport, 23 juin).

Mais surtout, cela doit aller de pair avec une évolution vers des états financiers plus digestes qui exposent les performances d’une entreprise et pourquoi. Toute information doit être comprise dans le contexte de la stratégie globale et de l’environnement commercial.

La préoccupation dans la lettre de suivi de Jeffrey Ellis selon laquelle « les rapports sur le climat créent plus de chaleur que de lumière » (Lettres, 30 juin) est que des exigences de déclaration supplémentaires inciteront davantage d’entreprises à se privatiser pour éviter la divulgation.

Ses préoccupations peuvent être déplacées.

Le gouvernement britannique a une feuille de route pour rendre obligatoires les rapports financiers liés au climat d’ici 2025 dans toute l’économie et ce n’est que la FCA qui met en œuvre sa pièce du puzzle ; d’autres régulateurs et parties prenantes emboîtent le pas.

De plus, les nouvelles exigences sont liées à ce que les fournisseurs de financement veulent et doivent évaluer la résilience et le potentiel de croissance de leurs investissements.

Il est vrai qu’il y a du travail à faire pour rendre les comptes plus cohérents et lisibles.

Cependant, une plus grande transparence fondée sur des preuves sur le climat ainsi que sur les aspects sociaux et de gouvernance de l’ESG ne peut qu’être utile pour évaluer la performance relative dans ce sujet critique, ainsi que pour conduire le changement que nous devons tous voir pour préserver notre planète.

Sue Bonney
Vice-président et responsable ESG
KPMG, Londres E14, Royaume-Uni