Les femmes dans le football ne réussissent pas à décrocher les meilleurs postes en dehors du terrain
Andreea Koenig, directrice du club de football français Racing Club de Lens, dit souvent dans son travail qu’elle entre dans des salles pleines de centaines d’hommes. Ses 25 années en tant que banquier d’affaires l’ont préparée à cela. « Cela signifie que je n’ai aucune gêne dans une pièce avec 200 hommes. Comme zéro. Et j’ai un filtre intégré pour le langage insensible. Quatre-vingt-dix-neuf pour cent des gestionnaires d’actifs avec lesquels je faisais affaire étaient des hommes.
Cela devrait être un moment crescendo pour les femmes travaillant dans le football. La Coupe du monde féminine, qui a débuté en Australie et en Nouvelle-Zélande le 20 juillet, devrait être le tournoi de football féminin le plus médiatisé à ce jour. Hannah Dingley est devenue la première femme à diriger une première équipe masculine professionnelle anglaise en assumant le rôle de gardienne au club de quatrième niveau Forest Green Rovers ce mois-ci – bien qu’elle ait maintenant été remplacée par un entraîneur-chef masculin. Et plus de 50 clubs anglais ont adhéré au Leadership Diversity Code de la Football Association, qui fixe entre autres des objectifs pour l’embauche d’entraîneures, de cadres et d’autres membres du personnel hors terrain.
Mais, même si les femmes ont plus d’impact sur le terrain, les personnes qui dirigent les jeux masculins et féminins depuis les coulisses et les back-offices restent des hommes écrasants. « Tout le monde dit que nous avons besoin de plus de femmes dans le sport, mais je ne l’ai pas encore vu, pas au niveau senior en tout cas. » dit Koenig.
Le déséquilibre exact entre les sexes dans le football n’est pas clair, explique Ebru Köksal, présidente du réseau Women in Football, car « nous ne savons pas combien de femmes travaillent dans le football. Nous n’avons aucune donnée sur les cadres supérieurs, les cadres intermédiaires, aucune donnée sur la main-d’œuvre, point final. Pourtant, elle offre quelques statistiques : « Neuf pour cent des membres du conseil d’administration des clubs de la Premier League anglaise sont des femmes. Dans les fédérations nationales, seulement 2 % des présidents et PDG sont des femmes.
La dirigeante féminine la plus connue du football est probablement encore Hannah Waddingham, qui incarne la propriétaire fictive de l’AFC Richmond Rebecca Welton dans une série télévisée. Ted Lasso. Pour 2021-2022, l’un des objectifs des signataires du code de la diversité de la FA était que 30 % des nouvelles embauches dans la haute direction soient des femmes ; en l’occurrence, la «moyenne collective du football» était de 17,9%. Et c’est dans le football anglais, dont l’équilibre entre les sexes, note Köksal, est « loin » devant celui de l’Europe continentale.
Les femmes ont tendance à être cloisonnées dans les départements du club tels que les ressources humaines, le marketing ou la logistique. Ils sont rarement embauchés pour des rôles générateurs de revenus tels que directeur financier, ou en tant que coachs, analystes de performance et dépisteurs. Peu deviennent des décideurs. Alors qu' »environ 27% des travailleurs du football professionnel masculin sont des femmes », cela tombe à 14% dans le quartile des salaires les plus élevés, écrivait Amée Gill de l’Université de Durham en 2019.
Lise Klaveness, présidente de la fédération norvégienne de football, pense que les femmes ont tendance à ne pas rechercher des postes de départ peu rémunérés et précaires dans l’industrie du football, car elles voient peu de perspectives d’avancement. Lorsqu’elle a joué professionnellement, certains de ses entraîneurs masculins ont accédé à des emplois bien rémunérés; les femmes ne l’ont pas fait. Pourquoi les femmes sacrifieraient-elles des week-ends et des soirées à cette industrie dévorante si elles ne s’attendaient pas à de futures récompenses ?
Alors, comment augmenter l’emploi des femmes dans le football masculin – où se trouvent la grande majorité de l’argent et des emplois – ainsi que dans le football féminin ?
La première étape pour rendre le football plus accueillant pour les femmes est de changer sa culture. « Les cultures dans ces organisations ont été créées bien avant que les femmes ne soient présentes », explique Yvonne Harrison, directrice générale de Women in Football. En ce sens, le football ressemble à l’industrie de la construction ou à des parties de l’ingénierie.
Les propos sexistes et le harcèlement sexuel restent monnaie courante. Ce n’est que récemment que les employeurs ont commencé à punir les contrevenants. Le directeur du football de l’Ajax Amsterdam, Marc Overmars, est parti l’année dernière après avoir envoyé ce que le club a qualifié de « série de messages inappropriés à plusieurs collègues féminines ». En février de cette année, le président de la Fédération française, Noël Le Graët, a démissionné après qu’une inspection d’État l’ait accusé de faux pas, notamment de « comportement inapproprié envers les femmes ». Et Harrison note l’abus de Dingley sur les réseaux sociaux et dans les appels radio après sa nomination: « J’ai senti que nous avions reculé un peu dans les années 1970. »
Francesca Whitfield, responsable de la planification de groupe à Manchester United, s’inquiète de la réaction du public si elle acceptait un poste de haut niveau : « Ils pourraient penser que je n’en sais pas autant sur le football qu’un homologue masculin. »
L’exclusion des femmes se produit également de manière non intentionnelle. «Aucune femme n’ira dans un endroit où il est écrit dans l’annonce de travail:« Avez-vous faim de . . . ‘. Toute l’industrie a adopté un ton un peu agressif », déclare Klaveness. Il n’a pas non plus accordé beaucoup d’importance aux employés ayant des responsabilités familiales. Klaveness, qui a trois enfants mais a voyagé 200 jours l’année dernière, sensibilise en amenant parfois ses enfants à des événements professionnels.
Même certains des jeunes cadres masculins bien intentionnés qui prennent en charge les clubs ne voient pas ces formes d’exclusion, en partie parce qu’on ne leur en parle pas. Les deux tiers des membres de Women in Football ont déclaré dans une enquête qu’elles avaient été victimes de discrimination sexuelle dans le football, mais seulement 12% des incidents ont été signalés, puis souvent qualifiés de « plaisanterie ». Cela pourrait changer avec plus de femmes occupant des postes de direction.
Un autre mécanisme d’exclusion est la tradition du football consistant à embaucher sans publier d’offres d’emploi. Harrison déclare : « Les femmes n’ont pas les mêmes chances de découvrir de nouveaux emplois. Ils ne sont pas dans ces réseaux fermés. La nouvelle plateforme de carrière en ligne du football anglais, lancée en 2021, avec plus de 2 600 postes vacants publiés au cours des 18 premiers mois, pourrait contribuer à changer cela.
La grande question, étant donné que le changement organique a été si lent, est de savoir si le football a besoin de quotas stricts pour embaucher des femmes. La plupart des femmes dans le jeu se méfient de cela. « Je ne pense pas que les quotas soient la réponse à quoi que ce soit. Je suis une personne compétitive – tout le monde dans le football l’est », déclare Klaveness. « Bien sûr, vous ne voulez pas travailler avec des gens qui veulent faire de la politique sur le genre tout le temps. C’est épuisant. »
Pourtant, elle et Whitfield peuvent maintenant voir le cas des quotas, mais seulement comme l’une des politiques en faveur des femmes.
Klaveness note qu’en 2003, la Norvège est devenue le premier pays à fixer un quota de 40 % de femmes dans les conseils d’administration des sociétés cotées. Cela a lancé une tendance internationale. Une fois que de plus en plus de femmes entrent dans une industrie, leur présence devient banale, ajoute-t-elle. Et si une femme échoue dans le football – comme le font tous les jours les entraîneurs masculins – cela ne ternira pas toutes les femmes.
Mais pour embaucher des postes de haut niveau, il faut qu’il y ait un vivier de femmes qui ont acquis de l’expérience dans des rôles moins importants.
Dingley, par exemple, a dirigé une académie de jeunes avant de devenir manager. « Je ne me suis pas contentée de basculer aujourd’hui et d’avoir choisi d’entraîner une équipe masculine », fait-elle remarquer.
Le football doit créer des programmes pour remplir ce pipeline, déclare Klaveness. « J’ai été directeur technique de la fédération pendant quatre ans et j’ai essayé d’engager des entraîneures féminines dans les équipes nationales juniors masculines. Presque personne n’a postulé.
Klaveness exhorte le football à cultiver des femmes qui, dans trois ou cinq ans, pourraient devenir, par exemple, manager de l’équipe masculine de Manchester United ou directrice sportive d’un grand club. « Si vous pensez que ce n’est pas possible, pourquoi pas vous ? C’est ce que nous pouvons faire dans le football : nous développons les gens, nous développons les compétences. »
Un aspect encourageant est que le football embauche traditionnellement d’anciennes joueuses, de sorte que les équipes féminines de haut niveau d’aujourd’hui devraient occuper davantage de rôles d’entraîneurs et de coulisses à l’avenir.
Un autre signe positif est que les femmes qui travaillent dans l’industrie, du moins en Angleterre, rapportent souvent de bonnes expériences. Soixante-dix-huit pour cent des membres de Women in Football disent « se sentir soutenues » par leurs collègues et 66 % par leurs employeurs.
À Manchester United, dit Whitfield, « je suis entourée d’hommes qui ne voient pas vraiment le genre. J’ai été poussée par des hommes pour qui j’ai travaillé. C’est un terrain de jeu très équitable pour moi.
Mariela Nisotaki, responsable des talents émergents à Norwich City, estime qu’elle n’est que l’une des trois dépistrices travaillant pour les clubs masculins européens. Pourtant, ses expériences, dit-elle, ont été « plus positives que négatives ». « Les gens sont curieux : ‘Comment travaillez-vous dans le football ?’ Peut-être qu’ils t’admirent davantage, parce que tu l’as fait en étant une femme.
Lorsque d’autres femmes demandent des conseils sur le travail dans le football, Nisotaki leur dit que leur timing est bon : « Il y a beaucoup de promotion des femmes en ce moment. »