Les banques d’investissement de la ville demandent le retour des bureaux en septembre alors que Wall Street vacille sur le pic de Delta

Les banques d’investissement de la City et de Canary Wharf rouvrent leurs portes après que des milliers d’employés ont passé près de 18 mois à travailler à domicile tout au long de la crise de Covid-19. Après une série de faux départs, les banques espèrent que la plupart des employés passeront au moins une partie de leur temps au bureau à partir de septembre.

RETOUR DES BANQUIERS EN VILLE

Entre 25-35% de JP MorganLes 11 000 employés de Londres sont entrés au bureau tout au long de l’été, selon une personne proche du dossier, malgré les mesures visant à lever le plafond de 50 % dans ses bureaux britanniques à partir de juillet. Cependant, à partir du 6 septembre, tout le personnel basé en Angleterre devra passer au moins un certain temps au bureau.

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Banque d’Amérique s’attend à un retour généralisé au bureau à partir de la mi-septembre, la plupart du personnel britannique devant revenir d’ici la fin du mois, selon une personne proche du dossier.

À Citigroup, la plupart des employés britanniques passeront trois jours par semaine au bureau à partir du 31 août, selon des personnes proches du dossier, tandis que Barclays a également demandé aux banquiers de passer plus de temps au bureau à partir de septembre, selon les négociateurs contactés par Actualités financières.

Moins de 30 % de Morgan StanleyLe personnel britannique de s est entré dans le bureau, mais les banquiers d’investissement ont travaillé deux à trois jours en rotation tout au long de l’été, selon les négociateurs. La banque augmentera progressivement les effectifs à partir de septembre.

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Goldman Sachs, qui a attiré le personnel avec de la nourriture et des glaces gratuites à la cantine ces derniers mois, compte entre 30 et 40 % de ses 6 000 employés britanniques qui entrent dans son siège social britannique à Plumtree Court. Les chiffres devraient augmenter au cours du reste de l’année.

Crédit Suisse a retardé un retour généralisé dans ses bureaux américains pour les employés non vaccinés d’un mois à octobre. Au Royaume-Uni, cependant, tous les employés devront passer au moins une partie de leur semaine de travail au bureau à partir de début septembre.

LES DÉFAILLANCES DE RETOUR AU TRAVAIL DE WALL STREET

A Wall Street, où le push bank au bureau a commencé en juin, les plans ont échoué. Credit Suisse, Banque de Montréal, Jefferies, Perella Weinberg Partners et Wells Fargo ont tous retardé les retours de bureau d’au moins un mois au milieu d’un pic de cas de Covid-19 à New York alors que la variante Delta la plus contagieuse s’est installée.

Goldman Sachs et Morgan Stanley ont tous deux mandaté des vaccins parmi leurs employés américains, mais n’ont pas changé leurs plans pour augmenter le nombre d’employés dans leurs bureaux de New York. JP Morgan a également maintenu ses plans pour un retour de Wall Street sur la bonne voie.

Une récente augmentation des cas de Covid-19 au Royaume-Uni à plus de 35 000 infections quotidiennes le 25 août n’a pas encore incité le gouvernement à appliquer davantage de restrictions. Alors que les banques augmentent leurs effectifs, les mesures de sécurité, notamment le port de masques dans les espaces communs, sont restées.

Certains cadres bancaires restent déterminés à ramener en masse les employés au bureau. Le patron de Goldman Sachs, David Solomon, a qualifié le travail à domicile d’« aberration » et a longtemps fait pression pour un retour généralisé, en particulier pour le personnel subalterne. Le directeur général de JPMorgan, Jamie Dimon, et le PDG de Morgan Stanley, James Gorman, ont également appelé le personnel à revenir, bien qu’un travail plus flexible soit probable dans les trois banques.

Passer aux options hybrides

Mais certains concurrents européens ont signalé un changement permanent dans leurs pratiques de travail. HSBC, Société Générale, Standard Chartered, UBS et UniCredit font partie de ceux qui mettent en place des formules de travail hybride permanent pour leurs salariés.

Plus de 120 000 personnes travaillent à Canary Wharf, tandis qu’environ 374 000 sont employées dans la ville de Londres dans les services financiers et professionnels, mais les centres financiers sont restés des villes fantômes pendant une grande partie de la pandémie.

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Catherine McGuinness, présidente des politiques de la City of London Corporation, a déclaré FN que les sociétés de services financiers pensent que le travail flexible est « là pour rester ».

« Bien qu’il y ait des avantages évidents à travailler à domicile au moins une partie du temps pour de nombreuses entreprises et travailleurs, les hubs de bureau central ont toujours un rôle crucial à jouer », a-t-elle ajouté. «De nombreux employés eux-mêmes sont impatients de retourner au bureau pendant au moins une partie de la semaine, et leur retour offrira la fréquentation nécessaire aux secteurs de l’hôtellerie et de la vente au détail du Square Mile.»

Un FN Un sondage mené en juillet auprès de 110 cadres supérieurs des services financiers a révélé que la plus grande proportion (36 %) souhaitait retourner au bureau trois jours par semaine.

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