Les 5 forces de Porter contre l’analyse SWOT : quelle est la différence ?

Les 5 forces de Porter par rapport à l’analyse SWOT : un aperçu

Les 5 forces de Porter et l’analyse SWOT sont deux outils utilisés pour analyser et prendre des décisions stratégiques. Les entreprises, les analystes et les investisseurs utilisent les 5 forces de Porter pour analyser l’environnement concurrentiel au sein d’une industrie, alors qu’ils ont tendance à utiliser une analyse SWOT pour regarder plus profondément au sein d’une organisation afin d’analyser son potentiel interne.

Chacun des modèles cherche à définir la position de l’entreprise sur le marché. Les 5 forces de Porter sont généralement plus un micro-outil, tandis que l’analyse SWOT est relativement macro.

Les 5 forces de Porter

Les 5 forces de Porter est une stratégie d’analyse comparative. Les entreprises peuvent l’utiliser pour déterminer la concurrence au sein de leur industrie, ainsi que les faiblesses et les forces d’une industrie. Ce modèle peut être appliqué à n’importe quel segment de l’économie pour rechercher la rentabilité et l’attractivité.

La stratégie a été conçue par Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School, dans le cadre de son livre Stratégie concurrentielle : techniques d’analyse des industries et des concurrentspublié en 1980. Il peut être utilisé pour analyser la structure de l’industrie d’une entreprise ainsi que sa stratégie d’entreprise. En utilisant les 5 forces de Porter, les entreprises peuvent définir des attentes de rentabilité.

Les éléments clés des 5 forces de Porter

Les 5 forces de Porter décrivent cinq forces concurrentielles clés qui composent chaque industrie, notamment :

1. Le potentiel de nouveaux entrants dans l’industrie. Lorsque l’entrée est facile pour les nouvelles entreprises, cela signifie qu’il y a généralement un degré de concurrence plus élevé.
2. Concurrence existante dans l’industrie. Des rivaux plus établis signifient un niveau élevé de concurrence dans l’industrie.
3. L’arrivée de nouveaux biens ou services sur le marché. Les nouveaux produits et services peuvent éroder ceux qui sont déjà établis.
4. Puissance du fournisseur. Lorsque davantage de fournisseurs commencent à négocier, cela peut entraîner une pénurie. Cela peut stimuler la concurrence pour les matières premières et d’autres ressources, entraînant une augmentation des coûts et une réduction des bénéfices d’une entreprise.
5. Pouvoir consommateur. Les consommateurs qui ont plus de pouvoir de négociation peuvent entraîner une baisse de rentabilité.

Chacune de ces forces est généralement de nature externe et ne résulte pas de la structure interne de l’entreprise. Les forces sont généralement analysées par rapport à un micro concept tel qu’un secteur d’activité ou une idée individuelle.

Analyse SWOT

SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Une analyse SWOT est un outil stratégique utilisé pour façonner le succès d’une entreprise, d’un lieu, d’une industrie, d’un produit ou d’une personne. Il indique à une entité ce qu’elle peut et ne peut pas faire à la fois en interne et en externe, décrivant comment elle peut atteindre ses objectifs et ce qui l’empêche de les atteindre.

Chaque élément d’une analyse SWOT est utilisé comme un élément de comparaison avec les solutions existantes et les concurrents. L’accent, cependant, reste sur la force interne du concept. L’analyse SWOT est souvent considérée comme un examen plus macro, car elle peut donner une idée de la possibilité d’atteindre un objectif. Les utilisateurs passent souvent par un exercice SWOT simplement pour identifier leurs propres avantages et inconvénients concurrentiels.

Facteurs internes

Les forces et les faiblesses sont des caractéristiques internes, celles qui peuvent être contrôlées et/ou modifiées, souvent facilement, et de l’intérieur. Les points forts décrivent comment l’entité excelle et dépasse ses concurrents. Cela peut inclure des forces telles que l’emplacement, la puissance de la marque, le marketing, l’argent disponible, la technologie ou les prix. Les faiblesses d’une entité, d’autre part, l’empêchent de fonctionner à son plein potentiel. L’endettement, le manque de capital, la rotation de la main-d’œuvre et le manque de ressources sont autant d’exemples de faiblesses.

Facteurs externes

Les facteurs externes comprennent les opportunités et les menaces, qui ne sont pas nécessairement faciles à contenir. Les opportunités dont dispose une entité sont les facteurs favorables qui lui donnent un avantage sur ses concurrents au sein de l’industrie. Les réductions d’impôts et la réforme en sont un exemple. Les menaces, quant à elles, sont des facteurs externes qui peuvent entraver l’avantage concurrentiel d’une entreprise.Une main-d’œuvre plus faible et des coûts plus élevés pour les matières premières peuvent constituer des menaces potentielles.

Considérations particulières

Les entreprises peuvent ajuster leurs stratégies en comprenant et en utilisant les 5 forces de Porter. Leur utilisation peut contribuer à générer des bénéfices plus élevés et, par conséquent, à augmenter les revenus de leurs investisseurs. Les analystes et les investisseurs individuels peuvent également utiliser les 5 forces de Porter comme outil qualitatif lors de l’analyse des actions avant l’investissement.

Une analyse SWOT peut prendre la forme d’activités de remue-méninges ou d’auto-évaluation. Pour qu’une analyse SWOT fonctionne, il doit y avoir une atmosphère ouverte, où chacun est autorisé à contribuer avec ses propres idées. Après cela, la direction d’une entreprise (ou un individu) peut travailler sur l’analyse de chaque idée et mettre en place un plan stratégique pour aider à réussir.