Le rapport mondial « Swipe Right for Tech » décrit le défi auquel le secteur de la technologie est confronté pour capturer le cœur et l’esprit des jeunes talents

• Alors que la marque globale du secteur de la technologie est forte auprès des jeunes du monde entier, beaucoup considèrent une carrière dans la technologie comme hors de portée ou « pas pour eux »

• Il est maintenant temps de s’aligner beaucoup plus sur les priorités des jeunes, qui sont autant pragmatiques que fondées sur des valeurs

NEW YORK, 08 décembre 2021–(BUSINESS WIRE)–Il existe une opportunité majeure de combler l’écart croissant de compétences technologiques en s’attaquant à la perception croissante des jeunes selon laquelle une carrière dans la technologie n’est « pas pour eux ». C’est ce que révèle le rapport « Swipe Right for Tech » du cabinet de conseil en communication stratégique et en affaires publiques Finsbury Glover Hering, lancé aujourd’hui.

Dans l’ensemble, l’étude révèle qu’il existe un intérêt marqué pour le travail dans le secteur de la technologie chez les jeunes de la génération Y et la génération Z (âgés de 16 à 26 ans) : 82 % des répondants chinois ont indiqué un intérêt pour le travail dans la technologie, suivis par 62 % des répondants britanniques et allemands. et 58% des répondants américains.

Cependant, dans le même temps, beaucoup pensent qu’il est « déjà trop tard » pour entrer dans le secteur : environ la moitié des personnes interrogées en Chine (51 %), en Allemagne (48 %) et au Royaume-Uni (46 %) ont déclaré qu’elles  » Je n’ai pas eu la possibilité d’étudier des matières à l’école qui les prépareraient à une carrière dans la technologie, et je pense qu’il est maintenant trop tard pour qu’ils changent de cap. 4 Américains sur 10 (41 %) ont les mêmes préoccupations. Cela indique que l’un des plus grands défis pour attirer de jeunes talents dans le secteur réside dans l’amélioration de l’accessibilité et la refonte des perceptions existantes de ce qui est nécessaire pour y travailler.

De plus, le secteur de la technologie a la possibilité de tirer parti de sa réputation de force du bien dans la société. 91 % des personnes interrogées en Chine, 66 % au Royaume-Uni, 65 % aux États-Unis et 59 % en Allemagne considèrent l’impact de la technologie comme « plus bon que mauvais ». Covid-19 a également renforcé la confiance dans le secteur, tous les marchés voyant un certain nombre de jeunes qui font davantage confiance au secteur maintenant, par rapport à avant le début de la pandémie. C’est surtout en Chine (83 %), suivie de l’Allemagne (46 %), du Royaume-Uni (37 %) et des États-Unis (35 %).

L’histoire continue

Le rapport explore également les principales priorités professionnelles des jeunes, qui se concentrent sur des besoins tels qu’un salaire compétitif, une culture d’entreprise positive et la qualité de vie. Cela vient au-dessus d’autres attributs davantage axés sur les valeurs. La rémunération, y compris le salaire et les avantages sociaux, sont les premiers obstacles potentiels à l’entrée que les entreprises technologiques doivent prendre en compte. La réputation du secteur pour le « branché » et « l’agitation » des longues heures de travail et un travail de bureau rebute également les plus jeunes. Assurer un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est une priorité absolue pour 64 % des personnes interrogées aux États-Unis, 57 % en Chine, 56 % au Royaume-Uni et 50 % en Allemagne.

« Malgré la confiance et l’intérêt croissants dans le secteur de la technologie, nos recherches montrent que l’industrie a toujours un problème d’image. Le plus grand défi du secteur réside dans la refonte des perceptions et l’amélioration de l’accessibilité. Les entreprises doivent aider les jeunes à briser ces croyances limitantes avant qu’elles ne deviennent des obstacles », a déclaré Sophie Scott, Global Technology Lead chez Finsbury Glover Hering. « Le secteur a également la possibilité de s’aligner beaucoup plus étroitement sur les priorités des jeunes – autant pragmatiques que fondées sur des valeurs – pour attirer de nouveaux talents.

« Notre recherche montre à quel point il est important pour les entreprises technologiques de traduire leurs récits d’entreprise pour les jeunes talents. Si les jeunes ne comprennent pas la proposition de valeur du secteur, ils ne s’engageront tout simplement pas », a déclaré Louisa Moreton, Global Transformation and Responsable du changement, Finsbury Glover Hering. « Les entreprises technologiques doivent créer l’opportunité d’attirer les jeunes talents dont ils ont tant besoin en s’engageant plus profondément et en étant plus pertinentes. »

La diversité des genres – ou son absence – est également une préoccupation majeure, bien qu’il s’agisse d’un discours dominant dans le secteur de la technologie. Parmi les personnes classées comme « persuadables » (répondants qui ont envisagé une carrière dans la technologie mais ne travaillent pas encore dans le secteur), de nombreux répondants chinois (54 %), britanniques (54 %) et américains (43 %) s’accordent à dire que le secteur est trop masculin et il n’y a pas assez de mixité. Plus d’un tiers des Allemands interrogés (37%) partagent également cette préoccupation. L’impact de l’écart entre les sexes dans le secteur est encore plus prononcé parmi ceux qui n’ont pas envisagé de carrière dans le secteur de la technologie – ils sont beaucoup plus susceptibles de penser que le secteur est trop dominé par les hommes. Il faut faire davantage pour combler cet écart, car les problèmes liés au genre et à la diversité éloignent complètement les jeunes talents du secteur.

Il y a aussi place à l’amélioration autour des valeurs, qui ne correspondent pas toujours. Cela était plus répandu aux États-Unis et au Royaume-Uni, avec seulement 49 % et 57 % respectivement citant la confiance que le secteur s’aligne sur leurs valeurs. Il s’est classé beaucoup plus haut en Chine (86 %) et relativement meilleur en Allemagne (66 %).

Pour accéder au rapport complet, veuillez contacter : mediaglobal@fgh.com

Pour en savoir plus sur Finsbury Glover Hering, visitez ici : https://fgh.com/

Méthodologie

La recherche a été menée par Finsbury Glover Hering Research & Insights en août et septembre 2021. Un total de 2 400 membres de la génération Z et plus jeunes âgés de 16 à 26 ans ont été interrogés, notamment :

• 600 entretiens aux États-Unis

• 600 entretiens au Royaume-Uni

• 600 entretiens en Allemagne

• 600 entretiens en Chine

Notes aux rédacteurs

Finsbury Glover Hering est une société mondiale de conseil en communication stratégique, dont le siège est à New York et qui compte plus de 800 experts multidisciplinaires dans les principaux centres financiers, gouvernementaux, commerciaux et culturels du monde. Finsbury Glover Hering est un leader dans les domaines de la crise, de la réputation d’entreprise, des affaires publiques et des marchés des capitaux et du conseil en fusions et acquisitions, ainsi qu’un leader reconnu dans le conseil en communication au sein du conseil d’administration. La société sert sa clientèle mondiale depuis ses bureaux à Abu Dhabi, Pékin, Berlin, Bruxelles, Dubaï, Dublin, Düsseldorf, Francfort, Hong Kong, Londres, Los Angeles, Munich, New York, Paris, Riyad, Shanghai, Singapour, Tokyo, Washington DC et Zurich.

Le 1er décembre 2021, Finsbury Glover Hering a annoncé la finalisation de sa fusion avec Sard Verbinnen & Co (« SVC). La nouvelle société aidera les clients à réaliser leurs missions et à atteindre leurs objectifs commerciaux, avec plus de 1 000 professionnels opérant dans 25 bureaux en Asie, Europe, au Moyen-Orient et aux États-Unis, y compris son siège mondial à New York.

SVC est depuis de nombreuses années le premier conseiller mondial en communication transactionnelle en matière de fusions et acquisitions, d’introductions en bourse et de SAVS – régulièrement classé parmi les leaders en Amérique du Nord et dans les classements mondiaux des fusions et acquisitions. SVC est également un leader dans le conseil aux entreprises confrontées à des campagnes d’actionnariat militant, un cabinet leader dans le domaine des litiges et de la communication de crise, et a conseillé de nombreuses situations à enjeux élevés dans le monde avec des domaines de force particuliers aux États-Unis et en Asie. Basée à New York, SVC dispose de vastes capacités à travers les États-Unis, avec des équipes solides dans des bureaux à San Francisco, Los Angeles, Chicago, Houston, Washington DC et Boston, ainsi qu’à Londres et Hong Kong. Un bureau du sud de la Floride ouvrira prochainement.

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Sarah Bahar
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