Le PDG d’Amazon, Jassy, a passé la première année à nettoyer les dégâts de Bezos: rapport
Plus gros n’est pas toujours meilleur, comme l’a découvert le PDG d’Amazon, Andrew Jassy, au cours de sa première année de travail.
Le détaillant en ligne a trop d’entrepôts, d’employés et jusqu’à récemment trop de magasins, mais Jassy – qui a pris les rênes du fondateur milliardaire de l’entreprise Jeff Bezos en juillet dernier – a pour mission de remodeler la plus grande entreprise de commerce électronique au monde, qui a un excès de tout sauf des ventes et des bénéfices.
Bezos a mené le boom de l’expansion pendant la pandémie, lorsque l’entreprise était convaincue que les consommateurs qui avaient migré vers les achats en ligne au plus fort de COVID ne reviendraient plus dans les magasins physiques, selon un rapport du Wall Street Journal.
Mais après avoir été confinés pendant deux ans, les consommateurs affluent avec joie dans les magasins.
Maintenant, l’objectif principal de Jassy est de défaire une grande partie de l’expansion.
« Suite à toute cette croissance que nous avons eue à court terme, nous avons des choses [Mr. Jassy] avons estimé que nous devions faire pour nous lancer dans l’entreprise », a déclaré Patty Stonesifer, membre de longue date du conseil d’administration d’Amazon au Journal. « Et donc il travaille sur l’approvisionnement, la main d’œuvre et les délais de livraison. Il est en plein milieu de ça.
Jassy, qui a touché une rémunération totale de 212 millions de dollars l’année dernière, est sous pression après qu’Amazon a annoncé sa croissance trimestrielle la plus lente en deux décennies le 28 avril, entraînant sa première perte trimestrielle depuis 2015.
Le cours de l’action de la société, autrefois en plein essor, a chuté de plus d’un tiers sous la surveillance de Jassy, effaçant plus de 600 milliards de dollars de valeur marchande.
Toute cette croissance – ajoutant des centaines de nouveaux entrepôts et doublant ses effectifs à 1,6 million d’employés – s’est produite sous la surveillance de Bezos, ont déclaré des dirigeants d’Amazon au Journal.
Pour éliminer la graisse, Jassy a fermé en mars tous les magasins non-épiceries d’Amazon – qui se composaient de 68 librairies, Amazon 4-Star et Pop-up shops.
Puis, en avril, l’entreprise a inversé le cap sur plus de 1 500 emplois qu’elle prévoyait de pourvoir dans le secteur de la vente au détail et a ajouté un supplément de carburant et d’inflation pour certains vendeurs d’Amazon, selon le Journal.
Jassy a également décidé de sous-louer au moins 10 millions de pieds carrés d’espace d’entrepôt excédentaire et a retardé la construction de nouvelles installations, alors qu’il cherche à renégocier les baux avec des propriétaires d’entrepôts extérieurs.
« Nous sommes très concentrés sur la rentabilité. Je suis convaincu que nous retrouverons un bon niveau de rentabilité dans nos activités de consommation », a déclaré Jassy lors de l’assemblée des actionnaires de la société en mai. « Nous y travaillons très dur. »