IFS met en garde contre un «  calcul  » pour venir réparer les finances publiques britanniques

Le principal organisme britannique de recherche sur les finances publiques a mis en garde contre un «compte» à venir avec des taxes plus élevées inévitables une fois que le véritable coût économique de la pandémie de coronavirus sera connu.

Dans une analyse de la déclaration d’été du chancelier britannique Rishi Sunak, l’Institut d’études fiscales a déclaré que les impôts devraient augmenter pour financer les effets à long terme de l’emprunt d’environ 350 milliards de livres sterling cette année, soit environ 18% du revenu national.

Paul Johnson, directeur de l’IFS, a déclaré qu’il était impossible de savoir encore si le chancelier avait eu raison du moment du retrait du programme de congés ou de l’ampleur des mesures de relance budgétaire nécessaires pour aider à la reprise, mais des mesures pour remédier aux énormes trous dans le les finances publiques devraient attendre quelques années.

M. Sunak est toutefois disposé à rejeter cet avis, affirmant mercredi dans son discours que le budget d’automne était le moment de traiter «les défis auxquels sont confrontées nos finances publiques» et de les mettre sur «une base durable» au cours des années précédant la prochaine. Élection générale au Royaume-Uni.

Dans son analyse de la déclaration d’été, l’IFS a déclaré que le niveau d’aide annoncé jusqu’à 190 milliards de livres sterling était une «énorme injection de soutien» et laisserait le déficit proche de 350 milliards de livres cette année, ce qui serait le niveau annuel de gouvernement le plus élevé. emprunter dans l’histoire du Royaume-Uni en dehors des deux guerres mondiales.

Dans une analyse distincte du jour au lendemain, la Resolution Foundation a noté que la plupart des injections d’argent avaient déjà été dépensées et que le plan de relance restant pour stimuler la reprise était beaucoup moins important.

«La grande majorité de ces dépenses a été consacrée à des actions sans précédent visant à protéger les entreprises et les familles au début de la crise. Le montant dépensé pour stimuler la reprise est, en revanche, remarquablement conventionnel », a déclaré Torsten Bell, directeur de la Resolution Foundation.

Les deux organisations ont déclaré que les augmentations d’impôts seraient la conséquence naturelle de l’emprunt en 2020-2021 car il était peu probable que l’économie se redresse suffisamment pour réparer à elle seule le trou dans les finances publiques.

La poursuite de la distanciation sociale, le service de la dette accumulée pendant la crise et un comportement plus prudent des ménages et des entreprises risquaient de laisser l’économie toujours plus petite qu’espéré avant la crise, affectant les recettes fiscales et augmentant le niveau sous-jacent du déficit et de la dette publique.

M. Bell a déclaré que le gouvernement était susceptible de stimuler davantage l’économie plus tard cette année, ajoutant aux déficits à court terme dans l’espoir de réduire le problème des finances publiques à plus long terme, mais des augmentations d’impôts seraient toujours nécessaires.

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M. Johnson a déclaré que toute décision fiscale pourrait attendre que les économistes aient une meilleure idée du pronostic à long terme. «Le moment de payer pour tout cela viendra. Mais pas cette année et pas la prochaine. Notre capacité à le faire dépendra avant tout de la reprise de l’économie », a-t-il déclaré.

«Gardons à l’esprit qu’un calcul, sous la forme d’impôts plus élevés, viendra éventuellement.»

L’IFS a également déclaré que la prime de maintien dans l’emploi de 1000 £ pour chaque travailleur en congé que les entreprises réembauchaient et retenait au moins jusqu’à la fin du mois de janvier était susceptible de récompenser les entreprises qui les auraient de toute façon embauchés. Même si ces dépenses ne protégeaient pas les emplois, elles iraient aux entreprises au plus fort de la crise de Covid-19, a-t-il ajouté.