Définition de la gestion du cycle de vie des produits (PLM)
Qu’est-ce que la gestion du cycle de vie des produits (PLM) ?
La gestion du cycle de vie du produit (PLM) fait référence à la manipulation d’un bien au cours des étapes typiques de sa vie : développement et introduction, croissance, maturité/stabilité et déclin. Cette manipulation implique à la fois la fabrication du bien et sa commercialisation. Le concept de cycle de vie du produit aide à éclairer la prise de décision commerciale, de la tarification et de la promotion à l’expansion ou à la réduction des coûts.
Comprendre la gestion du cycle de vie des produits (PLM)
Une gestion efficace du cycle de vie du produit rassemble les nombreuses entreprises, départements et employés impliqués dans la production du produit pour rationaliser leurs activités, dans le but ultime de produire un produit qui surpasse ses concurrents, qui est très rentable et qui dure aussi longtemps que le désir du consommateur et permis de technologie. Cela va bien au-delà de la simple mise en place d’une nomenclature.
Les systèmes PLM aident les organisations à faire face à la complexité croissante et aux défis d’ingénierie liés au développement de nouveaux produits. Ils peuvent être considérés comme l’une des quatre pierres angulaires de la structure informatique d’une entreprise manufacturière, les autres étant la gestion des communications avec leurs clients (gestion de la relation client ou CRM), leurs relations avec les fournisseurs (gestion de la chaîne d’approvisionnement ou SCM) et leurs ressources. au sein de l’entreprise (planification des ressources d’entreprise ou ERP).
[Important: PLM involves both the manufacturing of the good and the marketing of it.]
Identifier à quelle étape de son cycle de vie se trouve un produit détermine comment il sera commercialisé. Par exemple, un nouveau produit (un en phase d’introduction) doit être expliqué, tandis qu’un produit mature doit être différencié. Le PLM peut également affecter des éléments plus fondamentaux d’un produit. Même après avoir atteint sa maturité, un produit peut encore se développer, surtout s’il est mis à jour ou augmenté d’une manière ou d’une autre.
Avantages de la gestion du cycle de vie des produits
Une bonne gestion du cycle de vie des produits présente de nombreux avantages, tels que la mise sur le marché plus rapide du produit, la mise sur le marché d’un produit de meilleure qualité, l’amélioration de la sécurité des produits, l’augmentation des opportunités de vente et la réduction des erreurs et du gaspillage. Un logiciel informatique spécialisé est disponible pour assister le PLM grâce à des fonctions telles que la gestion des documents, l’intégration de la conception et la gestion des processus.
Les autres avantages incluent :
- Amélioration de la qualité et de la fiabilité des produits
- Coûts de prototypage réduits
- Demandes de devis (RFQ) plus précises et plus opportunes (appels d’offres auprès des fournisseurs)
- Identification rapide des opportunités de vente et des contributions aux revenus
- Économies grâce à la réutilisation des données d’origine
- Un cadre pour l’optimisation des produits
- Réduction des déchets
- Capacité améliorée à mieux gérer la gestion des fluctuations saisonnières
- Prévisions améliorées pour réduire les coûts des matériaux
- Collaboration optimisée de la chaîne d’approvisionnement
Une histoire de la gestion du cycle de vie des produits (PLM)
Le concept d’un produit ayant des étapes de vie (et la nécessité de les gérer) est apparu dès 1931. Vers 1957, un employé de Booz, Allen et Hamilton, l’agence de publicité, a théorisé un cycle de vie en cinq étapes pour les marchandises, commençant avec la phase d’introduction, augmentant à travers la croissance et la maturité, et atteignant finalement la saturation et le déclin.
Finalement, le PLM s’est développé en tant qu’outil de fabrication et de marketing pour les entreprises cherchant à maximiser l’avantage de mettre en premier de nouveaux produits sur le marché.
L’une des premières applications enregistrées du PLM moderne s’est produite avec American Motors Corporation (AMC) en 1985. À la recherche d’un moyen d’accélérer son processus de développement de produits pour mieux rivaliser avec ses concurrents plus importants en 1985, tout en manquant de leurs budgets plus importants, AMC a décidé de mettre l’accent sur le renforcement du cycle de vie de ses principaux produits (en particulier les Jeeps). Suivant cette stratégie, après avoir présenté son Jeep Cherokee compact, le véhicule qui a lancé le marché des véhicules utilitaires sport (SUV) modernes, AMC a commencé le développement d’un nouveau modèle, qui a finalement fait ses débuts sous le nom de Jeep Grand Cherokee.
Points clés à retenir
- La gestion du cycle de vie du produit (PLM) fait référence à la manipulation d’un bien tout au long des étapes typiques de sa durée de vie : développement/introduction, croissance, maturité et déclin.
- Le PLM implique à la fois la fabrication du bien et sa commercialisation.
- Les principaux avantages du PLM incluent la réduction des délais de développement des produits, le fait de savoir quand augmenter ou réduire les efforts de fabrication et comment concentrer les efforts de marketing.
La première partie de sa quête d’un développement de produits plus rapide était un système logiciel de conception assistée par ordinateur (CAO) qui a rendu les ingénieurs plus productifs. La deuxième partie de cet effort était le nouveau système de communication qui a permis de résoudre les conflits plus rapidement, ainsi que de réduire les modifications techniques coûteuses car tous les dessins et documents étaient dans une base de données centrale.
La gestion des données produit était si efficace qu’après l’achat d’AMC par Chrysler, le système a été étendu à toute l’entreprise en connectant toutes les personnes impliquées dans la conception et la fabrication de produits. En adoptant la technologie PLM, Chrysler a pu devenir le producteur le moins cher de l’industrie automobile au milieu des années 90.