Comment Pfizer prend la vitesse du succès du vaccin Covid dans le futur
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La technologie d’ARNm sous-jacente aux vaccins Covid a été perfectionnée en laboratoire pendant des décennies avant son plus grand test dans le monde réel pendant la pandémie, mais le rythme effréné auquel les vaccins Covid et les médicaments antiviraux comme Paxlovid sont passés par des essais cliniques et sur le marché était sans précédent. . C’est une expérience et une vitesse de découverte qui Pfizer espère reproduire en ce qui concerne l’avenir du développement de vaccins et de médicaments.
Aamir Malik, qui a rejoint Pfizer en août 2021 en tant que directeur de l’innovation commerciale, a déclaré loin de toute déception après l’énorme succès du vaccin Covid, il est entré dans une entreprise où « il y avait presque une énergie même renouvelée » au sein de l’organisation après le vaccin Succès. « Faisons cela à nouveau, et découvrons quels sont tous les autres problèmes que nous pouvons apporter avec ce genre d’état d’esprit, nos ressources, nos capacités, pour essayer de résoudre », a déclaré Malik lors du récent CNBC Work Summit.
Exploiter cette énergie, a déclaré Malik, signifie comprendre et apprendre de « l’importance de la vitesse » dans la réussite du vaccin Covid.
« C’était très évident dans la pandémie car il fallait le résoudre de toute urgence, et nous avons pris ce concept de vitesse maintenant et l’avons appliqué à tout ce que nous faisons », a-t-il déclaré à Bertha Coombs de CNBC. « Si nous pouvons trouver un moyen de retirer trois ans du calendrier de développement d’un médicament qui peut durer des ordres de grandeur plus longtemps, c’est trois ans plus vite que nous pouvons apporter un médicament à un patient. Et pour apporter un changement comme celui-ci, il faut une formidable ingéniosité, mais il y a une croyance que cela peut être fait. »
Le même ensemble de facteurs n’existe pas pour toutes les maladies humaines, a déclaré Malik, « mais nous savons que c’est possible, nous sommes donc très concentrés là-dessus en termes de prise de décisions, comment accélérer le processus d’essai clinique. »
Bien que cela puisse mettre la pression sur les employés, c’est une pression pour trouver des idées. « Ce n’est pas seulement une question de ‘laissez-nous tous travailler plus dur pour arriver au même résultat' », a déclaré Malik. « Je pense que cela crée un environnement, c’est comment créons-nous des façons de penser très différentes. »
Le modèle traditionnel de recrutement de patients pour les essais cliniques, par exemple, est en place depuis des décennies et a été critiqué pour diverses raisons, du manque général d’accès à des populations représentatives à des inégalités spécifiques dans la conception des essais liées à l’âge, au sexe, race et ethnie. « Maintenant, nous nous demandons et si nous retournions cela sur sa tête? » dit Malik. « Et si nous devions créer des partenariats avec de plus grandes villes, et si nous prenions l’IA et la technologie d’apprentissage automatique et les appliquions à ce problème. … La pression est de résoudre un problème. La pression n’est pas simplement de faire quoi nous faisions avant et travaillons beaucoup plus dur pour atteindre le même objectif de la même manière », a-t-il ajouté.
Regardez l’intégralité de l’interview ci-dessous avec Malik et Payal Sahni, directeur des ressources humaines de Pfizer, lors du récent CNBC Work Summit, pour en savoir plus sur les nouveaux modèles de réussite commerciale et sur le lieu de travail.
