CODE:Rosie de Disney apporte l’inclusion et la diversité des genres aux rôles technologiques

La Walt Disney Company est connue dans le monde entier pour ses impressionnants parcs à thème et ses films révolutionnaires. Mais derrière la façade du château et les scènes de combat de super-héros se cache une tonne de technologie qui fait que tout fonctionne. Des sites Web de Star Wars et Marvel aux applications de parcs à thème sur lesquelles les clients effectuent des réservations Lightning Lane, presque tout chez Disney fonctionne sur un code.

Entrez dans CODE:Rosie, un programme qui enseigne aux femmes comment accéder à des postes technologiques au sein de l’entreprise en seulement six semaines. Selon Disney, le programme « vise à amplifier l’inclusion et la diversité des genres au sein de la technologie. Ce programme offre aux employés de Walt Disney Company l’opportunité d’explorer un nouveau cheminement de carrière dans la technologie sans nécessiter d’expérience technique préalable.

Kelly White, l’un des sponsors exécutifs de CODE: Rosie, a expliqué que le programme concerne vraiment la transition et la transition de carrière. « L’idée est que nous prenons des talents de toute notre entreprise qui occupent divers rôles, nous les soumettons à un camp d’entraînement à temps plein, puis à la fin de leur formation, ils se retrouvent dans de nouveaux rôles au sein de la technologie », explique-t-elle.

Lorsque CODE:Rosie a été lancé en 2016 avec l’ingénierie logicielle, tandis que la dernière cohorte 2022 est spécifiquement axée sur la formation des chefs de produit. « Il s’agit encore une fois d’aider cette transition de carrière et de créer le filet de sécurité, les outils, les ressources et l’éducation pour réussir la transition vers une nouvelle carrière en quelques semaines », a déclaré White.

Le troisième tour de CODE:Rosie a attiré des centaines de candidats et le programme n’a pu sélectionner que 12 femmes pour y participer. Trois de ces participants, appelés Rosie’s pendant le programme, étaient Mackenzie Beals (anciennement coordinatrice des événements DMED), Brooke Healey (anciennement responsable du département des solutions de marque de sport) et Clarissa Tuyn (anciennement analyste des systèmes financiers).

Les trois participants ont découvert le programme sur le site Web réservé aux employés de Disney et ont commencé à se pencher plus sérieusement sur CODE:Rosie. Disney a organisé quelques séances d’information où les candidats potentiels pouvaient en savoir plus sur le programme et sur tout ce qu’il implique. « C’était tellement excitant d’imaginer que Disney proposait un programme aussi cool que celui-ci », a déclaré Tuyn.

Les cours de technologie de chef de produit ont tous été enseignés par l’intermédiaire de l’Assemblée générale, qui est un camp d’entraînement de codage pour ceux qui s’intéressent aux emplois technologiques. « Je pense que la formation, le programme et l’expérience de la vie réelle qu’ils ont apportés au programme ont été extrêmement percutants », a déclaré Beals. « Et je suis ravie de mettre mes connaissances à profit dans nos nouveaux rôles à partir de quelques semaines », a-t-elle poursuivi.

Au cours du programme, Disney associe chaque Rosie à des mentors capables de les guider pendant les six semaines et de continuer à les accompagner au fur et à mesure qu’ils commencent de nouveaux rôles. Bien que les nouveaux emplois au sein de la Walt Disney Company soient passionnants, apprendre des autres femmes de l’entreprise a été tout aussi gratifiant pour les participantes.

« Le simple fait d’avoir la chance de rencontrer ces femmes et d’apprendre sur leurs expériences et de penser à toutes les différentes compétences qu’elles apportent à la table, qu’elles sont peut-être plus fortes que moi. Nous avons tous des expériences différentes à partager et cela a vraiment élargi ma base de connaissances et m’a fait penser différemment et m’a poussé dans des directions que je n’avais même pas envisagées auparavant », a expliqué Healey.

Lorsque chaque cohorte commence, il y a toujours un enthousiasme et un intérêt renouvelés selon White. Différentes équipes de toute l’entreprise ont contacté White pour lui demander de parrainer une cohorte et d’avoir Rosie dans leurs équipes respectives. À l’avenir, l’espoir est de faire des cohortes internationales et de faire des programmes spécialisés au sein des bureaux internationaux.

« Ce programme est avant tout une question d’action. Il s’agit de ce que nous pouvons faire aujourd’hui pour avoir un impact sur l’apparence de nos équipes et comment pensons-nous à aller de l’avant et à faire avancer l’aiguille d’une manière très orientée vers l’action et percutante qui nous donne des résultats », a déclaré White.