Boston Consulting dans une ligne de «népotisme» sur l’expérience de travail des enfants des meilleurs employés
Le personnel du bureau londonien du Boston Consulting Group s’est plaint de «népotisme» après que les enfants de dizaines de partenaires de premier plan sont venus du monde entier pour un programme exclusif d’expérience de travail d’une semaine.
Le cabinet de conseil basé aux États-Unis a dirigé le programme, composé de journées d’ateliers, ce mois-ci pour une trentaine d’enfants des directeurs généraux et associés de l’entreprise, déclenchant une querelle interne sur l’engagement du BCG en faveur de la mobilité sociale et de la lutte contre le changement climatique.
«Ils ont reçu des visites de bureaux, des dîners et des choses qui ne seraient normalement pas données à [job] candidats. Ils en ont fait un peu des vacances pour les enfants des partenaires qui sont venus », a déclaré un employé actuel du BCG au Financial Times.
Les enfants participaient au « programme d’été Bruce Henderson » du BCG, du nom du fondateur de l’entreprise. La fille d’un associé basé en France qui a participé a écrit sur LinkedIn qu’elle avait appris les « bases du conseil stratégique » et a présenté un projet à « un panel de consultants seniors ».
Trois membres du personnel du BCG ont travaillé pendant deux mois pour préparer le programme, un travail qui coûterait aux clients externes bien plus d’un million de livres sterling, selon l’employé du BCG.
« Cela a causé beaucoup d’inquiétudes internes à la fois parmi le personnel subalterne [and at] des niveaux plus élevés, en particulier au bureau de Londres, et les préoccupations ont tout simplement été rejetées », a déclaré l’employé.
Le BCG, qui emploie 25 000 personnes dans plus de 100 villes à travers le monde, a déclaré : « Le programme d’été Bruce Henderson est en place depuis de nombreuses années et est conçu pour aider les enfants à acquérir une vaste expérience éducative et professionnelle. Les parents assument les coûts primaires, tels que les déplacements. Les participants restent dans des dortoirs universitaires et le programme est axé sur l’éducation.
L’entreprise a ajouté que les consultants qui travaillaient sur le programme avaient donné de leur temps: « Le BCG n’a pas fourni d’équipe pour organiser cela. »
Christoph Schweizer, directeur du BCG, a signalé en février un changement vers des préoccupations et des objectifs environnementaux © Chris Tille
L’entreprise a déclaré des ventes de 11 milliards de dollars pour 2021. Elle a également resserré ses politiques de voyage pour le personnel dans le cadre des efforts visant à atteindre zéro émission nette de carbone d’ici 2030. Les voyages dans des villes comme Florence et Lisbonne pour les recrues potentielles du bureau de Londres ont été supprimés. .
Le directeur général Christoph Schweizer a déclaré en février qu’il souhaitait que le BCG embauche des militants pour le climat pour travailler pour des entreprises clientes et qu’il s’attend à ce que l’entreprise perçoive jusqu’à un tiers de ses honoraires grâce au conseil sur le climat d’ici cinq ans. Le BCG a déclaré qu’il « reste engagé et est sur la bonne voie pour atteindre un impact climatique net nul au plus tard en 2030, et nous sommes sur le point de réduire de moitié nos émissions de carbone d’ici 2025 ».
L’année dernière, le BCG a également adhéré à un programme géré par le Sutton Trust du Royaume-Uni pour aider les personnes issues de milieux à faible revenu à entrer dans le conseil.
« Ce genre de comportement tourne en dérision le travail que [Sutton] La confiance fait progresser la mobilité sociale dans la finance et le conseil », a déclaré l’employé, ajoutant que c’est « également complètement contraire à l’esprit de nos ambitions nettes zéro très publiquement déclarées ».
Le personnel écrivant de manière anonyme dans un groupe privé sur l’application Fishbowl, qui oblige les utilisateurs à s’inscrire avec leurs adresses e-mail professionnelles, a formulé des plaintes similaires selon lesquelles le programme d’expérience de travail était incompatible avec les positions publiques de l’entreprise.
« Les gens prendraient l’engagement net zéro plus au sérieux s’il y avait plus de cohérence dans tous les domaines », a déclaré un membre du personnel du BCG. « Nous faisons tuer nos formations mondiales et [managing directors/partners] les enfants s’envolent pour Londres pour une journée amusante ? » dit un autre.
Un troisième a qualifié le programme de « super népotisme », notant : « Notre programme de recrutement destiné au même groupe d’âge est sursouscrit à 40:1. »
Une personne se décrivant comme un associé principal a défendu l’entreprise en disant: « Nous payons nous-mêmes si nous voulons que nos enfants partent. »
Mais un quatrième employé du BCG a écrit : « Faisons de la publicité et voyons quelle est la réponse du public ? Rejoignez le BCG pour garder les enfants des patrons !
« Utilisation choquante des ressources », a écrit un cinquième, qui a déclaré avoir travaillé sur les événements.