Analyse Paralysie Définition
Qu’est-ce que la paralysie d’analyse?
La paralysie de l’analyse est une incapacité à prendre une décision en raison d’une réflexion excessive sur un problème. Un individu ou un groupe peut avoir trop de données. Le résultat est une dispute sans fin sur les avantages et les inconvénients de chaque option, et une incapacité à en choisir une.
Le processus de choix d’un investissement est particulièrement sujet à la paralysie de l’analyse. Il est facile de s’enliser dans une analyse de nombreuses options jusqu’à ce qu’il devienne impossible d’en choisir une. Cette inaction peut conduire à des chances manquées de profit.
Points clés à retenir
- La paralysie de l’analyse se produit lorsqu’une analyse excessive ou une réflexion excessive sur les alternatives empêche un individu ou un groupe de prendre une décision.
- En investissement, la paralysie de l’analyse peut conduire à des opportunités manquées.
- Les psychologues disent que la cause première de la paralysie de l’analyse est l’anxiété. Nous craignons de choisir la mauvaise option.
- La prise de décision, à la fois insignifiante et qui change la vie, peut être améliorée en résistant à la paralysie de l’analyse.
- Une seule tactique : « Etape d’escalier » vos décisions, en faisant une série de petits pas vers une grande décision.
Comment fonctionne l’analyse paralysie
La paralysie de l’analyse peut survenir dans les problèmes routiniers et complexes. Il s’agit souvent d’essayer de peser un nombre indéfini de variables.
Dans les ensembles de problèmes standard, un individu utilise une logique de base ou une analyse statistique standard pour examiner les faits liés à un plan d’action potentiel. L’analyse qui en résulte fournirait généralement une réponse claire ou au moins une liste des avantages et des inconvénients qui révèle les options les plus favorables.
La paralysie de l’analyse a tendance à s’installer si les paramètres de recherche sont si vagues qu’aucun choix clair ne peut émerger.
« Quelle action dois-je acheter ? » est une question sans réponse. Une question plus raisonnable pourrait être : « Quelle action puis-je acheter qui verse un bon dividende annuel et qui appartient à une industrie relativement résistante à la récession ? » Vous pouvez lister les options, comparer les chiffres et considérer leurs avantages et leurs inconvénients.
Considérations particulières
Le monde de l’analyse technique pour l’investissement est très sensible à la paralysie de l’analyse. N’importe laquelle d’une vaste gamme de théories, de concepts et de meilleures pratiques peut être utilisée pour prendre une décision sur ce qu’il faut acheter et quand le vendre.
Dans le secteur de la gestion des investissements, les analystes élaborent des modèles et des régimes d’investissement fondamentaux qui les aident à prendre des décisions d’investissement. Dans l’analyse technique, les chartistes s’appuient sur leur connaissance des indicateurs techniques combinée à l’utilisation d’un logiciel de cartographie avancé pour détecter les signaux de trading et prendre des décisions d’investissement.
Le concept de sémantique floue est souvent discuté lors de la recherche de solutions à la paralysie de l’analyse. Pour les mathématiciens, la sémantique floue est l’étude de l’analyse de problèmes impliquant un nombre indéfini de variables.
La sémantique floue, la logique floue et la programmation de syntaxe floue sont essentielles au développement de solutions d’intelligence artificielle et d’apprentissage automatique. De manière générale, ce concept utilise une analyse de type arbre de décision pour diriger un individu vers un résultat spécifié. Ce type d’analyse permet généralement une programmation subjective basée sur des règles qui permet à un utilisateur d’ajuster et de personnaliser les variables pour la livraison automatisée des réponses.
« Peu importe dans quelle direction vous choisissez de vous déplacer sous une attaque au mortier, aussi longtemps que vous vous déplacez. » -Jeff Boss
Comment repérer et surmonter la paralysie de l’analyse
Une paralysie d’analyse peut survenir, qu’une personne ou un groupe envisage un investissement majeur, un déménagement qui change sa vie ou l’endroit où aller déjeuner.
Selon La psychologie aujourd’hui, la cause première est l’anxiété. Il s’agit de peser compulsivement un nombre infini de variables tout en imaginant les inconvénients de chacune d’entre elles. En fin de compte, il est impossible d’identifier la meilleure option parmi les autres. Reconnaître que l’anxiété cause la paralysie peut aider.
Il suggère que les gens sont particulièrement sujets à la paralysie de l’analyse à notre époque où n’importe quel sujet peut être étudié jusqu’à l’épuisement. Il suggère de « progresser » le processus en prenant et en agissant sur une série de petites décisions qui mènent à la principale. Et n’oubliez pas que vous pouvez réviser et vous améliorer en cours de route.
La « paralysie du choix » est un syndrome apparenté. Les consommateurs confrontés à quelques choix bien choisis prennent une décision plus facilement qu’ils ne le font face à un vaste choix.
Exemples de paralysie d’analyse
L’exemple le plus célèbre de paralysie de l’analyse en action est peut-être décrit dans un rapport sur une expérience de psychologie du consommateur connue sous le nom de Jam Study.
L’étude a révélé que les consommateurs étaient 10 fois plus susceptibles d’acheter de la confiture si on leur présentait seulement six variétés au lieu de 24.
Le même phénomène a été reproduit par des études portant sur le chocolat, les investissements financiers et le speed dating. Face à trop de choix, on se fige.
FAQ sur la paralysie d’analyse
Voici les réponses à quelques questions fréquemment posées sur la paralysie de l’analyse.
Comment la paralysie de l’analyse affecte-t-elle les décisions des consommateurs ?
La paralysie d’analyse est étroitement liée à la « paralysie du choix ». Les psychologues qui étudient le comportement des consommateurs ont conclu que moins de choix peuvent être meilleurs que plus de choix.
Un magasin avec 1 000 bouteilles de vin blanc peut tout simplement déconcerter les clients et les laisser incapables d’en choisir une. Une petite sélection de vin blanc, peut-être étiquetée avec des conseils de service utiles, augmentera les ventes.
Quels sont les signes de paralysie de l’analyse dans l’investissement immobilier ?
Les professionnels de l’immobilier pensent que leur domaine est particulièrement sujet à la paralysie de l’analyse, tant pour les futurs investisseurs immobiliers que pour les primo-accédants. Peut-être qu’une décision immobilière est tout simplement trop importante à gérer, à la fois en termes de coût et en termes de réalité physique.
En tout cas, la redoutable « boucle de recherche obsessionnelle » s’installe, selon le site Investing Architect. La stratégie proposée : 1) affinez votre recherche pour n’inclure que les choix relativement peu nombreux qui répondent à vos priorités spécifiques ; 2) Ignorez vos objectifs d’investissement à long terme pour vous concentrer sur les choix plus petits, ici et maintenant, qui vous font avancer dans la bonne direction ; 3) Fixez-vous un objectif de placement réalisable pour cette année pour vous aider à démarrer.
Quel est le contraire de la paralysie d’analyse ?
Un chef de produit a trouvé un terme concis pour le contraire de la paralysie de l’analyse : « utopie myopie ».
Ce syndrome se caractérise par une insouciance allègre des faits. La personne atteinte de myopie utopique est convaincue qu’elle connaît la seule solution possible. Aucune recherche (ou discussion) n’est nécessaire, surtout si elle contredit la solution choisie.
Nous en connaissons tous un.
La ligne de fond
Jeff Boss, écrivant pour Forbes, a une recommandation succincte : « Peu importe la direction dans laquelle vous choisissez de vous déplacer sous une attaque au mortier, tant que vous vous déplacez. »
De nombreuses décisions nécessitent un peu plus d’analyse que cela. Cependant, sur-analyser une décision peut être au moins aussi dommageable que de prendre une décision au hasard. Si vous vous retrouvez en proie à une paralysie de l’analyse, définissez d’abord vos objectifs, puis réduisez vos options pour n’inclure que les quelques-uns qui correspondent le mieux. Comparez leurs avantages et leurs inconvénients. Ensuite, choisissez-en un.