8 femmes PDG sur la réduction de l’écart entre les sexes dans la technologie

L’industrie technologique est en plein essor – au premier trimestre 2021, les investissements mondiaux en capital-risque ont atteint 125 milliards de dollars (une augmentation de 94 % en glissement annuel). Mais si une marée montante soulève tous les bateaux, pourquoi l’inclusion et la participation des femmes dans la technologie n’ont-elles pas également augmenté ?

Selon le dernier rapport Global Gender Gap Report, il faudra désormais 135,6 ans pour atteindre la parité hommes-femmes, contre environ 100 ans en 2020. Ici, nous rencontrons 8 femmes PDG et pionnières de la technologie 2021, qui s’efforcent de changer cette statistique.

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« J’en suis venu à découvrir que la création d’une entreprise et sa mise à l’échelle ne seront pas toujours une dynamique « de haut en bas ». Les revers sont inévitables, que ce soit sur le front avec un client, un partenaire ou votre propre équipe. Pour apprendre et rebondir sur les défis, il est essentiel de faire des rétrospectives avec l’équipe. Cela est essentiel pour renforcer la persévérance et la résilience de l’entreprise, et en tant que leader, vous devez modéliser cela pour l’organisation. À certains égards, je pense que les femmes peuvent contrôler l’ego de chacun et se comporter de manière à montrer la voie à travers les défis organisationnels.

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« Cela doit commencer par changer la perception de ce qui qualifie « un fondateur » dans notre culture mondiale : cela commence par enseigner et coacher les jeunes que les entrepreneurs qui réussissent ne sont pas classés ou limités par sexe. Si les jeunes hommes apprennent tôt que les femmes peuvent être des leaders et des entrepreneurs influents, ils seront plus solidaires et mieux à même de reconnaître le succès. Les jeunes femmes doivent apprendre qu’elles sont égales aux hommes et peuvent et doivent rêver grand : les femmes doivent savoir qu’elles peuvent être de meilleures créatrices d’entreprises (en particulier dans les domaines de la technologie, des sciences de la vie et des finances). De plus, les sociétés de capital-risque et les groupes d’investisseurs providentiels feraient bien de créer et d’investir dans des programmes de mentorat et de formation dans leurs communautés qui fournissent des outils et des conseils qui encouragent davantage de jeunes femmes à créer leur propre entreprise en sachant qu’elles sont soutenues par un réseau inclusif.

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« Premièrement, nous devons arrêter de célébrer les visions hyperboliques des fondateurs et valoriser différentes mesures de progrès et de succès. Les femmes auront tendance à minimiser ou à être plus prudentes dans leurs projections, mais sont également capables de bâtir de grandes entreprises ambitieuses. Deuxièmement, nous devons normaliser la combinaison de la vie familiale avec l’entrepreneuriat. De nombreuses femmes hésiteront à créer une entreprise en raison du style de vie perçu comme dévorant d’un fondateur de start-up et des attentes des investisseurs. En réalité, un bon fondateur mènera un mode de vie « durable » qui permet de construire une entreprise sur cinq à dix ans, et cela devrait inclure la possibilité de fonder une famille. L’écosystème devrait célébrer les fondateurs féminins ou masculins ayant des familles et décourager le récit des fondateurs privés de sommeil et surmenés comme le seul moyen de réussir. Enfin, nous avons besoin de plus de femmes occupant des postes d’associés dans des sociétés de capital-risque pour créer une communauté d’investissement plus équilibrée, attrayante et accueillante pour les femmes fondatrices également.

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« En plus d’être une femme fondatrice, je suis aussi une immigrante brésilienne. J’ai déménagé aux États-Unis il y a quatre ans (j’ai acheté mon propre billet !) et j’ai dû construire une vie entière à partir de zéro, pas seulement une entreprise. Les fondatrices latines ne représentent que 4% de toutes les fondatrices aux États-Unis. Le plus gros défi était au tout début, alors que j’essayais encore de comprendre ma propre voix et que je n’avais pas le bagage nécessaire pour me positionner, j’étais constamment jugée en raison de mon apparence, de mon sexe, de mon accent. J’ai essayé de me faire des amis, mais je n’avais pas d’argent pour traîner avec eux, sortir dîner et me mêler. Être très concentré sur ma décision, avoir confiance en moi et en ma passion, écouter mon intuition, mon instinct et être mon moi authentique quoi qu’il arrive, était le seul moyen de surmonter le jugement, l’exclusion et la peur d’être un imposteur.

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« Si nous voulons encourager davantage de filles à envisager des carrières de fondatrices de start-up, nous devons commencer par les encourager à prendre des risques plus calculés dès leur plus jeune âge. Il n’y a aucune partie de la vie d’une start-up qui n’inclut pas la prise de risques importants et calculés, elle a donc tendance à n’attirer que les personnes qui sont plus enclines à cela. Cela a tendance à pencher en faveur des hommes, du moins en partie à cause de la façon dont nous élevons les filles avec beaucoup plus de prudence. Cela découle de tout, comme la protection des filles lorsqu’elles jouent plus que les garçons, ce que la recherche a trouvé répandu chez les parents, aux types de modèles que les filles voient dans ces industries. Mais je suis convaincu que nous allons dans la bonne direction et qu’être fondateur de start-up est une opportunité incroyable, quel que soit votre sexe.

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« Cela peut sembler un cliché, mais qu’il s’agisse d’établir une crédibilité technique ou une présence dans la salle de réunion, j’ai souvent eu l’impression que je devais m’efforcer d’être extraordinaire et de faire davantage mes preuves, en travaillant 10 fois plus dur juste pour les gens à me prendre au sérieux. Je ne sais pas si la raison principale est due au fait d’être une femme, ou si c’est ma personnalité discrète et introvertie, mais j’ai l’impression qu’une combinaison de celles-ci signifie que je ne correspond pas à la notion préconçue de ce qu’est un PDG, et cela peut être difficile de surmonter les préjugés des autres, qu’ils soient implicites ou explicites. J’ai observé qu’une personne qui correspond au moule plus «traditionnel» du PDG semble avoir une certaine crédibilité de base supposée, tandis que pour ceux qui ne correspondent pas au moule, ce n’est pas seulement une donnée, et cela peut être une bataille juste pour y arriver.

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« Chaque entrepreneur, quel que soit son sexe, a des compétences, des expériences et des objectifs différents. Mais d’après mon expérience, les femmes entrepreneures sont fiables, responsables et attentives. Les relations et la collaboration sont importantes pour eux. Je pense aussi que les femmes entrepreneurs ont tendance à voir comment une solution, un produit ou une technologie peut profiter à la société dans son ensemble. Mon entreprise a mis au point une solution commerciale révolutionnaire, mais elle est née de mon désir d’améliorer la vie, la santé et l’indépendance des personnes âgées qui vivent à la maison.

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« J’ai souvent eu cette question, et la clé pour moi est que plutôt que de demander : « Pourquoi n’y a-t-il pas plus de femmes ? ou « Comment intéresser davantage de femmes ? », nous devrions souligner l’excellent travail accompli par les femmes déjà présentes et l’utiliser comme une invitation à d’autres à venir s’appuyer sur nos succès. »

« Être un leader efficace consiste autant à écouter qu’à dicter, et j’ai tendance à trouver les femmes autour de moi qui écoutent plus activement et intériorisent ces informations avant de prendre des mesures, ce qui, je pense, peut nous aider à prendre de meilleures décisions lorsque cela compte.