5 façons d’attirer les meilleurs talents technologiques, selon ces chefs d’entreprise

Les travailleurs technologiques talentueux restent très demandés, malgré les pertes d’emplois dans les grandes entreprises technologiques et les menaces croissantes à la sécurité de l’emploi posées par l’IA générative et l’automatisation.

Alors que les temps sont durs en ce moment, les chefs d’entreprise intelligents savent que les professionnels de l’informatique avertis sont la clé pour débloquer les avantages de la transformation numérique et de la croissance à long terme.

Alors, quelle est la recette pour attirer les meilleurs talents technologiques ? Cinq chefs d’entreprise nous livrent leur sauce spéciale.

1. Créez une stratégie

Rob Mills, directeur de la technologie chez Tractor Supply, explique que son organisation a trois tactiques clés pour s’assurer qu’elle peut mettre la main sur les talents dont elle a besoin.

Tout d’abord, Mills dit que l’entreprise « embauche dur » et s’assure ensuite que son personnel ambitieux et le plus performant ait la possibilité de se développer et de grandir.

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« Une grande partie de cet effort est l’engagement que nous avons envers les membres de notre équipe – et il ne s’agit pas seulement d’apprendre l’entreprise, mais comment investissons-nous en eux et les développons en interne. »

Mills dit qu’un autre élément clé qui aide Tractor Supply à attirer les talents est sa vision à long terme, à la fois en termes de technologies et de personnes qui en tirent le meilleur parti.

« Le numérique est un domaine important dans lequel nous investissons – les données, l’IA, l’analyse. Comment commencer à infuser ce talent plus tôt, afin de renforcer sa force ? »

Enfin, Mills s’assure que son entreprise dispose d’une source prête de talents prometteurs, que ce soit en établissant des liens avec de grandes universités, telles que le MIT, ou en s’attachant à des talents inexploités dans la communauté locale, y compris les lycées et les collèges communautaires.

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« Nous entrons et influençons leur programme, offrant des stages, des parrainages, des externats et le remboursement des frais de scolarité », dit-il. « Il s’agit d’aider à trouver et à alimenter des talents. Nous obtenons certaines de nos personnes les plus brillantes et les meilleures provenant de sources communautaires locales. »

2. Identifier les opportunités

Lisa Heneghan, directrice numérique mondiale de la société de conseil KPMG, affirme que la capacité d’une entreprise à attirer des talents est directement liée à la possibilité d’apprendre de nouvelles choses.

« Si je regarde KPMG, ce que nous avons de vraiment puissant, c’est que nous sommes absolument au cœur de la résolution des problèmes commerciaux », dit-elle. « Nous sommes une entreprise mondiale qui peut relever de nouveaux défis. »

Heneghan dit que KPMG offre aux candidats un large éventail de domaines de travail allant de l’audit à la fiscalité en passant par le conseil. L’entreprise est en concurrence avec les grandes entreprises technologiques pour les talents numériques – et ce n’est pas une bataille facile à gagner.

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La clé du succès est de montrer comment travailler pour une entreprise comme KPMG, avec un large éventail d’intérêts à travers l’économie, donne aux professionnels la chance d’apprendre à faire face aux grands défis commerciaux.

« Je montre aux gens qu’ils auront l’opportunité de vivre de nouvelles expériences et d’élargir leurs compétences dans des domaines auxquels ils n’avaient pas forcément pensé ; de se rapprocher du client, du secteur ou de la problématique fonctionnelle et d’être créatifs », dit-elle.

« Pour moi, l’opportunité pour les technologues chez KPMG est de travailler sur des problèmes commerciaux. Mais ne vous méprenez pas. C’est un marché très difficile. Et vous devez créer de la mobilité, de la flexibilité et de l’enthousiasme pour les gens. »

3. Exposez vos valeurs

Danny Gonzalez, directeur du numérique et de l’innovation chez London North Eastern Railway (LNER), déclare que se concentrer sur les valeurs montre aux gens ce que votre entreprise attend de son personnel – et cela montre également aux candidats pourquoi ils apprécieront l’opportunité de travailler pour vous.

« Les valeurs sont développées au LNER grâce à un processus collaboratif », dit-il. « Ils ont été créés par les équipes qui travaillent dans l’entreprise, pas par l’équipe de direction. »

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Gonzalez dit que l’une des valeurs clés est « être audacieux »: « Il s’agit d’être courageux et de prendre des risques dans certaines limites de sécurité. En ce qui concerne ce que nous faisons en tant qu’entreprise, cela nous sert bien et il s’agit d’imaginer l’avenir.  »

Deux autres valeurs sont importantes, dit Gonzalez. L’un est « d’apporter de la passion » – et il dit que la capacité d’avoir soif de nouveaux défis est cruciale dans un domaine comme l’innovation de haute technologie.

Une autre valeur clé – qui, selon Gonzalez, est probablement sa préférée – est « le posséder ».

« Les gens de LNER peuvent vraiment s’approprier ce qu’ils font », dit-il. « Ils ont l’autonomie nécessaire pour se concentrer sur ce que nous devons faire, puis s’y mettre et le faire, et s’en approprier jusqu’à la livraison. »

4. Rendez les gens enthousiastes

Simon Liste, directeur des technologies de l’information à la Caisse de protection des pensions, fait tout son possible pour montrer aux candidats potentiels que faire partie de son organisation signifie travailler sur des projets de grande envergure.

« Il s’agit de montrer aux gens ce que vous visez et le voyage que vous entreprenez en tant qu’organisation », dit-il. « Je pense que les technologues aiment savoir qu’ils font partie d’une transformation d’entreprise plutôt que de s’occuper uniquement d’éléments opérationnels. »

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Liste dit que la mentalité de montrer et de dire est quelque chose qu’il a poussé massivement.

« Lorsque nous nous engageons avec des candidats potentiels, nous parlons de nos valeurs, nous parlons du plan stratégique, de ce que nous faisons et de la façon dont la technologie change directement les services. Nous montrons comment notre organisation informatique influence notre prochaine évolution en tant qu’entreprise,  » il dit.

« Il ne s’agit pas d’une activité opérationnelle, mais d’un travail passionnant. Ils voient la valeur que la technologie et le numérique peuvent apporter et l’impact que nous avons déjà eu. »

5. Jetez votre filet large

Neil Poulton, responsable du développement au BCP Council, affirme que la trésorerie est plus restreinte dans les organisations du secteur public que dans les entreprises de premier ordre, il utilise donc une gamme de stratégies.

« Nous avons un programme d’apprentissage », dit-il. « Nous acceptons des apprentis et nous les perfectionnons grâce à une formation en cours d’emploi. »

Parfois, Poulton recherche des talents technologiques latents dans l’entreprise – et c’est une stratégie qui l’a aidé à trouver de l’or, y compris quelqu’un d’une autre partie de l’organisation qui agit maintenant en tant que champion de l’utilisation florissante de la technologie Microsoft par le conseil.

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« Il était exceptionnel chez Power Apps », déclare Poulton. « Il a gravi les échelons, il a travaillé dans notre salle de livraison du courrier et il a maintenant un emploi dans l’informatique. C’était un atout que nous ne savions même pas que nous avions. »

Le recrutement externe peut également jouer un rôle important. Et, encore une fois, les personnes qui entrent sont formées et perfectionnées sur le tas.

« Nous venons de recruter avec succès deux développeurs Power Platform », déclare Poulton. « Ils viennent avec les compétences brutes que nous pouvons former, plutôt que d’aller sur le marché et d’acheter quelqu’un que nous ne pouvons pas nous permettre. »