WhyHotel rend l’immobilier plus « flexible et efficace »: co-fondateur
Bao Vuong, co-fondateur et président de WhyHotel, rejoint Yahoo Finance Live pour discuter de l’état du secteur de l’hôtellerie.
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KRISTIN MYERS: Faisons pivoter maintenant, car notre prochain invité profite des espaces d’appartements vides en les transformant en hôtels éphémères. Nous sommes maintenant rejoints par Bao Vuong, co-fondateur et président de WhyHotel. Alors expliquez-nous d’abord comment fonctionne WhyHotel. Je sais qu’il profite des appartements de luxe récemment construits. Mais donnez-nous simplement un synopsis sur le fonctionnement du système.
BAO VUONG: Ouais, merci beaucoup de m’avoir invité et de m’avoir permis de parler de nos affaires. WhyHotel est une plateforme hôtelière et un opérateur qui rend l’immobilier plus flexible et efficace en brouillant la frontière entre les hôtels et les immeubles d’appartements. Ainsi, lorsque vous construisez un nouveau gratte-ciel de 300 ou 400 unités, il faut entre un an ou deux pour le remplir, combler le poste vacant avec une résidence. Nous prenons donc environ 100 de ces logements vacants, nous les meublons entièrement et nous exploitons un hôtel éphémère, sans devis, hors de ces unités.
Nos clients peuvent séjourner dans des bâtiments flambant neufs dans un quartier en devenir qui leur permet de voyager comme s’ils y vivaient, n’est-ce pas? Accès aux restaurants locaux. Et ils peuvent garder leur [INAUDIBLE], droite? C’est une vraie maison. Ils peuvent laver leurs vêtements. Nous avons des cuisines complètes et des gymnases. Et tout est géré par des professionnels.
Et pour les propriétaires d’immeubles, ils bénéficient d’une certaine publicité. Ils obtiennent également une activation immédiate du bâtiment. Et bien sûr, ils génèrent des revenus à partir d’unités autrement vides. C’est vraiment gagnant-gagnant pour tout le monde.
ALEXIS CHRISTOFOROUS: Donc, cela ressemble un peu à ce que vous faites comme un modèle de type Airbnb. Parce que nous savons que si Airbnb a commencé avec des personnes louant leur propre résidence, nous savons que maintenant c’est devenu un modèle commercial pour eux. Les gens achètent des propriétés, vous savez, avec l’expression – avec l’idée expresse de les louer ensuite sur un Airbnb. Les voyez-vous comme une concurrence pour Why Hotel?
BAO VUONG: Écoutez, de toute évidence, nous recherchons le même groupe d’invités et de clients. Mais notre entreprise fonctionne – et nous sommes listés sur Airbnb. Donc, vraiment, Airbnb pour nous est vraiment une chaîne dont nous obtenons nos clients. Mais d’un point de vue global, notre modèle commercial est assez différent d’un Airbnb typique. Premièrement, nous sommes gérés par des professionnels.
Le deuxième est que nous avons l’échelle et l’inventaire comme un hôtel et que nous sommes gérés de manière professionnelle. Ainsi, lorsqu’un voyageur d’affaires arrive semaine après semaine, il sait qu’il peut réserver avec nous et que nous avons toujours une chambre plutôt qu’une seule fois sur Airbnb, où, hé, vous pouvez l’avoir une semaine, vous vous devrez peut-être rester dans un autre endroit la semaine prochaine, vous devrez peut-être rester dans un autre endroit dans une autre semaine. Et ce sont tous des appartements neufs. Et donc de ce point de vue, oui, l’action Airbnb est en quelque sorte un ensemble compétitif. Mais vraiment, nous les considérons davantage comme un partenaire.
KRISTIN MYERS: Donc, je suis curieux de savoir, juste en quelque sorte sur le modèle Airbnb, je sais que vous installez ces hôtels, ces hôtels pop-up dans des immeubles d’appartements nouvellement construits qui ne sont pas encore occupés. Mais comme nous l’avons vu tout au long de la pandémie, au moins ici à New York, tant de personnes ont abandonné leurs appartements. Et je connais juste de façon anecdotique beaucoup d’appartements où il y a encore tellement d’unités vides. Est-ce un domaine dans lequel vous pourriez profiter ou pousser pour créer des hôtels éphémères dans certains de ces hôtels où leur taux d’occupation a sérieusement diminué?
BAO VUONG: Ouais, je veux dire, en général, nous nous concentrons sur les immeubles d’appartements neufs parce que nous passons par un processus d’approbation réglementaire et gouvernementale complet. Et nous effectuons des modifications et des mises à niveau physiques des bâtiments pour nous assurer que notre bâtiment et nos opérations fonctionnent comme un hôtel. Il est très difficile de rénover des bâtiments plus anciens et d’obtenir l’approbation réglementaire pour exploiter des hôtels et des immeubles d’appartements existants. Donc, c’est la raison, et c’est pourquoi l’accent est mis sur les bâtiments flambant neufs, c’est que ces appartements seraient autrement vides et non utilisés pour les résidents. Je pense que certaines juridictions et certains marchés le permettent. Et nous envisageons de pénétrer dans certains immeubles à appartements existants, là où l’environnement réglementaire le permet.
ALEXIS CHRISTOFOROUS: Eh bien, si vous comptez sur de nouveaux bâtiments, j’imagine que vous regardez de près à quoi ressemble la construction de maisons. Quelles sont les perspectives en ce moment? Je veux dire, nous voyons que les matières premières – les prix des matières premières augmentent. Il est de plus en plus difficile de construire certains de ces complexes, en particulier les habitations multifamiliales, comme vous le faites. Alors, que voyez-vous en termes de perspectives pour cela?
BAO VUONG: Ouais, je veux dire, pour nous, quand vous regardez le marché multifamilial, traditionnellement, cela prend quelques années. Parce qu’une fois que vous démarrez un immeuble multifamilial, même au milieu de la pandémie et même s’il y a de plus en plus de postes vacants, vous devez terminer le bâtiment, n’est-ce pas? Le bâtiment est entièrement financé et vous voulez donc le faire. Ce qui est bien avec notre modèle, c’est que si le marché ralentit du côté multifamilial et qu’il y a plus de postes vacants dans les unités, c’est ce qui est formidable dans notre modèle, est-ce que nous sommes là pour aider à compléter le taux d’inoccupation, n’est-ce pas?
Nous générons donc des revenus à partir de ces unités qui seraient autrement vides. Et cela signifie que nous pouvons durer plus longtemps dans les bâtiments. Donc, généralement, à mesure que le bâtiment se remplit de résidents de longue date, nous passons finalement au projet suivant. Et donc, si les bâtiments restent vacants plus longtemps, nous pourrions simplement – nous pouvons rester dans le bâtiment plus longtemps et gérer nos opérations.
KRISTIN MYERS: Où voyez-vous – quelles villes ou peut-être quels États voyez-vous le plus de nouvelles constructions en ce moment? Je sais qu’il y a des tonnes de nouveaux bâtiments à Brooklyn. Est-ce vrai aussi pour d’autres villes comme Miami ou Atlanta, LA?
BAO VUONG: Oui, je veux dire, je pense qu’il y a eu une croissance énorme dans tout le pays, très franchement, dans la construction immobilière. Nous avons eu une concentration particulière dans le sud-est, en passant par la ceinture solaire. Et je pense que l’environnement réglementaire est plus favorable à notre type d’opérations dans ces villes. Et donc, oui, nous sommes vraiment excités à ce sujet. Nous sommes vraiment ravis de sortir de la pandémie. Nous avons constaté une forte demande, en particulier de la part des voyageurs d’agrément et des personnes qui cherchent à – maintenant que le vaccin est facilement disponible, à sortir de chez eux et à éviter d’être coincés là-dedans et ce pour quoi ils ont été. l’année dernière, donc. Et nous avons ouvert un hôtel à Miami il y a environ un mois. Et ça marche extrêmement bien.
KRISTIN MYERS: Très bien, co-fondateur et président de WhyHotel, Bao Vuong, merci beaucoup de nous rejoindre aujourd’hui.