Wall Street paie plus de 100 000 $ aux banquiers juniors. Pour beaucoup, cela ne suffit pas

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8.15.21 7h00

Pendant des années, Wall Street a été une destination de choix pour des étudiants vedettes comme Tashrima Hossain, présidente de classe à l’Université de Stanford avec l’ambition de changer le monde.

Hossain avait fait un stage pour des organisations à but non lucratif et envisageait sérieusement de faire des études supérieures. Mais elle a pensé qu’un détour par Wall Street lui apprendrait des compétences utiles et offrirait des opportunités de réseautage. Et le salaire à six chiffres ne ferait pas de mal.

Elle a donc accepté un poste de débutant chez JP Morgan. Son objectif était de le faire pendant deux ans. Mais Hossain s’est vite retrouvée à passer de longues heures à calculer des chiffres dans des feuilles de calcul Excel et à préparer des présentations PowerPoint pour des banquiers plus expérimentés.

Sept mois plus tard, elle démissionne.

« J’y ai en quelque sorte pensé comme un moyen d’arriver à une fin, mais quand j’ai commencé, j’ai réalisé que ce n’était pas nécessairement le moyen d’arriver à une fin que je voulais », se souvient Hossain.

Wall Street a un gros problème sur les bras. Elle connaît une année de bénéfices records, mais bon nombre des jeunes dont elle a besoin pour combler son bassin de talents doutent que le travail requis – jusqu’à 80 heures par semaine – en vaille la peine.

C’est une guerre des talents, et Wall Street se bat durement

Drew Pascarella, maître de conférences à l’école de commerce de l’Université Cornell, appelle cela « une guerre des talents ». Dans un marché de l’emploi en rapide amélioration, les étudiants vedettes ont beaucoup d’options et les sociétés financières rivalisent avec les entreprises technologiques et le capital-investissement pour les meilleurs talents.

Wall Street réagit avec son arme de prédilection : l’indemnisation. La plupart des banques, dont Bank of America, Morgan Stanley et Goldman Sachs, ont augmenté les salaires des jeunes employés ces dernières semaines et offrent désormais des salaires de départ d’au moins 100 000 $.

Le salaire offert aux banquiers juniors, dont beaucoup sortent tout droit de l’université, peut sembler obscène : il peut désormais dépasser 150 000 $, en tenant compte d’un bonus de performance, soit environ cinq fois le revenu par habitant aux États-Unis.

« Je pense que les banques d’investissement se surveillent mutuellement, et elles surveillent également d’autres secteurs hautement compétitifs », a déclaré Pascarella. « Ils veulent s’assurer qu’ils restent à égalité. »

Mais on ne sait pas si plus d’argent sera suffisant pour améliorer le recrutement et la rétention dans les banques d’investissement – ​​en particulier au milieu d’une pandémie qui prive les jeunes banquiers du réseautage et de l’apprentissage sur place qui ont été essentiels au travail.

Il y a quelques mois, une douzaine de jeunes banquiers de Goldman Sachs ont créé une présentation PowerPoint qui détaillait leur désespoir.

Les banquiers ont déclaré qu’ils travaillaient 98 heures par semaine, en moyenne, et qu’ils dormaient cinq heures par nuit. Ils ont dit que leur santé mentale et leur santé physique s’étaient dégradées.

Ce document est devenu viral.

Quand un salaire de plus de 100 000 $ n’est toujours pas suffisant

Le recruteur de Wall Street Anthony Keizner, directeur général d’Odyssey Search Partners, a déjà entendu des histoires similaires.

Pendant la pandémie, certains banquiers juniors sont restés dans leurs appartements dans les grandes villes et ont continué à travailler. Mais d’autres sont rentrés chez eux – et ont fini par en entendre beaucoup de la part de leur famille et de leurs amis.

Souvent, dit Keizner, les commentaires qu’ils entendaient ressemblaient à ceci :  » Attendez. Vous êtes assis là, il semble que, pendant 48 heures d’affilée, avec votre ordinateur portable sur le canapé. Par exemple, vous paient-ils assez pour faire ça ?' »

« Et après quelques mois, les gens ont commencé à répondre à cette question en disant: » Eh bien, peut-être pas «  », ajoute Keizner.

Wall Street est conscient du problème de perception sur ses mains.

David Solomon, le PDG de Goldman Sachs, a répondu aux plaintes et aux critiques lancées par ses employés juniors lors d’une conférence téléphonique sur les résultats avec des analystes.

« Dans ce monde connecté 24h/24 et 7j/7, nous devons aider ceux qui entrent sur le marché du travail à comprendre que Goldman Sachs est un endroit où nous travaillons très dur pour servir nos clients, mais où tous doivent être attentifs à la résilience et au bien-être personnels. dit Salomon.

Le PDG de Goldman s’est engagé à prendre « des mesures concrètes, notamment des embauches supplémentaires, la réaffectation des ressources et la poursuite d’une application plus stricte des limites ».

Et il s’est engagé à faire respecter une règle en particulier : interdire la plupart du travail le samedi, pour garantir à ses banquiers juniors d’avoir au moins un jour de congé par semaine.

Pendant ce temps, Bank of America a envoyé des messages d’encouragement à ses banquiers juniors, selon une note interne obtenue par NPR annonçant des augmentations de salaire pour les analystes, les associés et les vice-présidents.

« Vos efforts et votre bien-être sont essentiels à notre succès », ont écrit les responsables de la banque d’affaires et d’investissement mondiale de Bank of America.

Pourtant, des doutes persistent quant à savoir si les efforts de Wall Street pour augmenter les salaires et améliorer le moral seront suffisants.

Hossain, pour sa part, dit qu’une augmentation ne l’aurait pas persuadée de rester chez JP Morgan. Elle dit qu’elle voulait avoir l’opportunité de construire des choses, d’avoir l’impression d’avoir un impact réel.

Aujourd’hui, Hossain est chez Facebook, travaillant sur quelque chose qui l’intéresse davantage : les politiques publiques. En tant que gestionnaire de programme, elle est impliquée dans les efforts de l’entreprise pour améliorer l’intégrité des élections après que l’entreprise a fait l’objet d’un examen minutieux de ses actions lors des élections de 2016.

« Même si j’aurais pu avoir une augmentation de salaire, je ne pense pas que cela suffisait pour que je reste », dit-elle. « Et en grande partie, la raison pour laquelle je suis parti et j’ai subi une baisse de salaire importante pour partir était parce que je voulais faire un travail qui comptait pour moi et qui me satisfaisait. »

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