Une journée type pour le stock picker star d’Ark Invest
Dans tous les cas, Ark Invest connaît une course spectaculaire. Avec des dizaines de milliards de dollars investis dans ses FNB thématiques et des rendements qui ont facilement dépassé les 100% l’année dernière, Cathie Wood est passée du statut d’investisseur relativement inconnu à l’un des gestionnaires de fonds les plus connus au monde. Ark a même pris le relais du plus grand ETF actif de JP Morgan l’année dernière. Mais n’appelez pas son entreprise un monstre.
«Le mot« mastodonte ». Nous sommes toujours comme une startup et nous avons toujours cette sensation, et je ne veux jamais la perdre », a-t-elle déclaré à Yahoo Finance Presents.
Wood ne pense pas que la montée en flèche des actifs sous gestion d’Ark ait eu un impact sur sa motivation ou la culture d’Ark. Mais la pandémie a certainement changé sa journée typique et la façon dont son entreprise fait des affaires.
«Lorsque le coronavirus a commencé», se souvient-elle, «j’ai réuni l’équipe, tout le monde dans l’entreprise, au début de chaque journée. Et nous le faisons toujours.
Réunions du matin
Wood dit qu’elle va dormir un peu plus longtemps ces jours-ci, car son trajet est de «quelques mètres». Elle se lève vers 7 h du matin et commence à lire des recherches.
«8h45, nous réunissons toute l’entreprise et je pense que cela a contribué à notre cohésion en tant qu’entreprise, ce que je ne pensais pas possible, car je pensais que nous étions très proches avant», a-t-elle déclaré. «Nous avons un bureau ouvert. Tout le monde peut entendre tout ce qui se passe. Donc je ne pensais pas que c’était possible. Mais je pense que ce qui s’est passé, c’est que les parties de l’entreprise qui n’étaient pas impliquées dans le processus d’investissement ont été fascinées par le genre de discussions que nous avons eues. Et c’est ainsi que toute l’entreprise a fusionné.
Finalement, une partie de l’équipe passe à d’autres tâches.
«La plupart des gens qui ne font pas de recherche abandonneront vers 9 h 15», dit Wood. «Nous continuons jusqu’à environ 10h30. Et puis chaque jour, nous aurons entre les réunions de stock où nous ferons une plongée profonde dans notre tracker de portefeuille, qui a notre système de notation. C’était lundi. C’est toujours lundi. »
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Sortir
Après plus de cinq heures de réunions virtuelles, Wood essaie de prendre l’air.
«J’ai besoin de sortir et de marcher», dit-elle. «Je les fais parfois en vidéo, s’ils veulent me regarder me promener. Mais pour l’après-midi. Et ce seront les affaires. Ce seront des dirigeants d’entreprise, des analystes, des opportunités d’affaires. »
Même au fur et à mesure que l’entreprise grandit, elle essaie de garder son laser temporel concentré sur le côté investissement d’Ark.
«Je dirais que 80% sont investis», dit-elle. «Et comme je suis notre directeur des investissements, c’est ma compétence principale. Et j’ai délégué la gestion de l’entreprise à d’autres personnes très compétentes.
«Nous grandissons en ce moment, y compris des gens qui vont me représenter», a-t-elle ajouté. «Alors je me suis habitué à ça. Je pense que ma productivité est montée en flèche ici. Et je pense que nos investissements se sont améliorés parce que nous pouvons saisir toutes les opportunités, en temps réel, alors que nous zoomons les uns avec les autres. »
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Saison des gains
Alors que Ark a une équipe d’analystes, Cathie Wood aime toujours se plonger dans la saison des résultats.
«Parfois, nous aurons 10, 20, parfois 30 entreprises. Et ce que je vais faire, c’est dire «OK» à l’équipe du marché secondaire. «Qui sont les plus blessés, c’est là que je vais passer mon temps. Et je continuerai aussi et je basculerai entre les conférences téléphoniques, et j’écouterai, en particulier les questions-réponses. Écoutez ce qui dérange les autres analystes. Souvenez-vous, je vous ai dit que nous aimons voir l’autre côté de l’histoire. Écoutez ce qui les tracasse. Et pensez: «Avons-nous intégré ce risque? Ou est-ce que cela nous importe? Et généralement, ce n’est pas le cas.
Si vous ne pouviez pas dire à partir de son appel de 2018 à Tesla (TSLA) de passer à 4000 $ en cinq ans, Wood aime être du côté opposé de beaucoup dans la communauté des analystes.
«Ils s’inquiètent des 30 points de base et du manque de marge opérationnelle», dit-elle. «Nous ne nous soucions pas de cela, car c’est ce trimestre.
«Nous avons les yeux rivés sur le prix. C’est un horizon temporel de cinq ans. Et en fait, un manque de marge est en fait une bonne chose pour nous. Parce que cela signifie-t-il généralement? Cela signifie qu’une entreprise a décidé d’investir de manière agressive maintenant pour profiter de cette opportunité. Et nous pensons que c’est la bonne chose à faire. Ceux qui n’investissent pas assez agressivement – qui rachètent leurs actions, tirent parti de leur bilan, versent des dividendes, tirent parti de leur bilan – seront les perdants.
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Jen Rogers est une ancre pour Yahoo Finance Live. Suivez-la sur Twitter @JenSaidIt.
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