Le management de transition dans les ressources humaines !
Le management de transition dans les ressources humaines !
Tout on long de sa vie, une entreprise connais des périodes de croissance, des périodes de crises, des périodes de restructuration, et bien plus. Dans tous les cas, le besoin de s’adapter s’impose, d’engager du personnel nouveau, de faire appel à des compétences extérieures etc. C’est dans ce contexte qu’est apparu le management de transition qui consiste à externaliser une certaine fonction dans l’entreprise.
Le management de transition se développe aujourd’hui dans toutes les branches de l’entreprise, et la gestion de ressources humaines fait partie de l’une des plus importantes. Pourquoi et comment faire appel à un directeur de transition en RH? Cet article vous en parle.
La mission principale d’un directeur de transformation RH est la gestion du capital humain d’une entreprise. Le besoin de faire appel à un DRH en transition peut donc se faire sentir dans plusieurs cas.
En préparation de nouveaux recrutements
Le recrutement de nouveaux personnels est une étape importante dans la vie d’une entreprise, surtout quand il est question de recruter un grand nombre. Dans ce cas, il est important de pouvoir s’appuyer sur un directeur des ressources humaines qui s’occupera de la bonne insertion de nouveaux employés dans l’entreprise. En cas d’absence de personne qualifiée à ce poste en interne, faire appel à un directeur transformation RH est la meilleure option.
Un manager de transition RH spécialisé dans un domaine
En cas de création d’un nouveau département de travail ou d’une nouvelle filiale, vous pouvez avoir besoin d’un directeur transformation RH spécialisé. Par exemple pour la création d’une branche »vente automobile », vous pouvez avoir besoin d’un DRH spécialisé dans l’industrie automobile etc.
Un DRH orienté digital
Le numérique étant au cœur de toutes les activités, le besoin en DRH orienté digital devient important dans toutes les entreprises. Ce professionnel de la gestion des ressources humaines sera très utile dans l’entreprise pour l’insertion de nouveaux outils de GPEC, si vous déployez une solution système d’information de gestion des ressources humaines.
Quelles sont les missions confiées à un manager de transition RH ?
Les missions confiées à un manager de transition RH peuvent varier et dépendent des besoins de l’entreprise. Un DRH possède les compétences techniques et managériales nécessaire pour :
- La gestion administrative des ressources humaines (gestion des contrats, des horaires de travail, des paiements, des congés etc.) ;
- Le développement des ressources humaines (recrutements, développement des compétences) ;
- La communication en interne et les relations sociales (les relations entre les employés, les conditions de travail, résolution des conflits, médiateur des travailleurs auprès des dirigeants etc.) ;
- La mise en place du système d’information de gestion des ressources humaines.
- Etc.
La direction des ressources humaines est donc un poste qui requiert de la polyvalence. De ce fait, un DRH doit posséder certaines qualités qui sont primordiales.
Les qualités d’un bon directeur transformation RH
Puisqu’il est question de gestion des ressources humaines, la première qualité primordiale à un DRH c’est l’art du relationnel. Ce professionnel doit avoir du leadership, afin de pouvoir diriger les équipes avec une énergie positive. Le gestionnaire des ressources humaines doit également avoir un bon esprit d’analyse, et un bon sens de l’organisation. Il doit savoir faire preuve de diplôme, car il est souvent amené à gérer des conflits. Pour couronner le tout, un DRH doit savoir faire preuve de créativité. C’est ce qui lui permettra d’apporter de nouvelles idées par rapport à l’organisation dans l’entreprise. Il est donc important de prendre en compte ces critères ci-dessus énumérés quand on veut engager un directeur des ressources humaines.
Pourquoi faire appel à un DRH en transition ?
La fonction de direction des ressources humaines est aujourd’hui l’une des plus développé en management de transition. Trouver un directeur transformation en transition confère en effet beaucoup d’avantages à l’entreprise.
L’assurance de faire appel à un professionnel qualifié et expérimenté
Les DRH en transition travaillent souvent avec des cabinets de management de transition. En travaillant avec diverses entreprises, ces professionnels possèdent assez d’expérience pour gérer tout type de projet. Faire appel à un DRH en transition, c’est faire appel à un cadre expérimenté.
Solution plus économique pour l’entreprise
Contrairement à un poste permanent de direction des RH, le directeur transformation RH en transition ne travaille avec l’entreprise que sur une courte période bien défini. Pendant cette période, le cadre a le devoir d’atteindre les objectifs fixés. Une fois que l’entreprise n’aura plus besoin de ces services, celui-ci se retire et donc plus besoin de le payer.
Un projet mené à bien peu importe le stade de développement de l’entreprise
En tant que cadre hautement qualifié, le directeur RH en transition peut prendre le projet peu importe le stade ou la taille de l’entreprise. C’est l’avantage de l’expertise construite grâce à l’expérience. L’avantage de pouvoir trouver un manager de transition spécialisé, en fonction des besoins de l’entreprise est aussi un point très important.