Même les généraux doivent acquérir de nouvelles compétences dans le futur des opérations spéciales dominées par la technologie

L’avenir de la technologie des forces d’opérations spéciales dépend moins du nouveau fusil qu’elles utiliseront lors des missions que de la manière dont un nouveau type d’opérateur extraira rapidement des données de n’importe où dans le monde.

Les opérateurs du futur devront être cyber-capables ou risquent de ne pas être pertinents.

Ces besoins alimentent un nouveau type de recrutement et de recyclage de compétences pour les troupes de première ligne des forces d’opérations spéciales, leur personnel de soutien et même des amiraux et des généraux au sommet de leurs fonctions, ont déclaré des responsables lors du forum de la Fondation Global SOF de cette semaine sur la politique des opérations spéciales.

La Dre Lisa Costa, responsable de l’information du Commandement des opérations spéciales des États-Unis, a déclaré que ceux qui participent aux opérations spéciales, même aux plus hauts échelons, doivent réapprendre.

« Je crois vraiment à l’amélioration des compétences et au recyclage et ce n’est pas seulement pour les rangs inférieurs », a déclaré Costa. « Je crois que nous devons améliorer et recycler les officiers généraux. »

C’est parce que les nouvelles technologies et les façons de les appliquer changeront la façon dont les opérations seront exécutées à l’avenir. Les dirigeants de haut niveau doivent donc comprendre avec quoi ils travaillent à la fois lors de la planification et de l’exécution de la stratégie.

Elle a également plaidé en faveur de voies de promotion du côté technologique de la défense qui soient parallèles au même effort du côté des opérations.

Cela donnerait, a-t-elle dit, à ceux qui sont davantage du côté de la technologie un moyen de voir leur propre progression dans les rangs et leur carrière alors qu’ils restent concentrés sur la création et la mise en œuvre de technologies qui permettent les opérations de combat.

Mais de nouveaux opérateurs sont toujours nécessaires et tandis que les coups de pied de porte, le parachutage et le tir seront nécessaires, le cyber-travail le sera également.

Pour trouver ces personnes, la SOCOM doit dépasser les anciennes méthodes de recrutement et de rétention.

Le directeur technique du Centre commun d’intelligence artificielle, Nand Mulchandani, a clairement indiqué que, alors que le Pentagone essaie d’attirer les cyber-experts talentueux, ils doivent rivaliser non seulement avec le salaire, mais aussi avec les attentes en matière de style de vie offertes par l’industrie.

Ceux-ci incluent des options pour travailler n’importe où et contourner la hiérarchie traditionnelle des agences gouvernementales pour résoudre les problèmes.

« Nous ne pouvons pas nous plier complètement aux souhaits de chacun. Nous avons une mission, nous avons un modèle commercial », a déclaré Mulchandani. « Mais dans l’environnement d’aujourd’hui, pour obtenir les meilleurs talents, vous devez les rencontrer là où ils sont. »

Il a donné des exemples de son travail dans le secteur privé lorsque certaines recrues ont refusé une offre de doubler leur salaire avec l’obligation de déménager dans un endroit indésirable.

En outre, il a déclaré qu’il avait vu de nouvelles recrues quitter des entreprises après seulement quelques semaines parce que l’infrastructure informatique de l’entreprise était obsolète et difficile à utiliser.

D’après sa propre expérience, il doit se rendre à Washington DC depuis la Californie juste pour travailler sur un terminal informatique avec un accès sécurisé à des informations classifiées.

Mulchandani a critiqué son propre département, le Pentagone, pour son manque de concentration sur le bon type de recrutement.

« Nous ne connaissons pas notre public cible », a-t-il déclaré. « Nous n’avons pas mis l’énergie pour le comprendre. »

Et les outils qu’ils utiliseront ressembleront beaucoup plus à des gadgets de haute technologie courants qu’à des systèmes radio encombrants que les forces des systèmes radio transportent actuellement en mission.

Costa a fait écho aux récents commentaires du secrétaire à la Défense Lloyd Austin, affirmant que l’avenir de la défense et des SOF est « beaucoup d’espaces, moins de bases ».

L’effort technologique vise à rendre tout plus mobile et accessible afin que les forces américaines et leurs alliés puissent être là où ils doivent être, indépendamment de la base ou de l’infrastructure militaire.

Au lieu de cela, l’infrastructure se déplace vers le « cloud » numérique.

Mais Mulchandani a déclaré que sans la bonne infrastructure, les nouveaux outils ne seront pas capables de tirer parti du flot de données et de nouvelles applications logicielles destinées aux utilisateurs du DoD.

Cela signifiera travailler sur des choses peu sexy comme l’architecture Internet, le développement d’applications et la mise à l’échelle de l’IA tôt aux bons moments, a-t-il déclaré.

L’une des clés de ce développement d’infrastructure, a déclaré Costa, sera de permettre la communication et le stockage de données dans l’espace, ou « nuages ​​dans l’espace », sur lesquels les forces SOF en particulier s’appuieront dans les missions à la pointe tactique.

Le lieutenant général de la marine Dennis Crall, directeur des chefs d’état-major interarmées J6 C4 et Cyber, a directement suivi les commentaires de Costa.

« C’est une question de données », a déclaré Crall. « Et le client est le commandant des combattants. »

À titre d’exemple, Costa a noté que la prochaine génération d’appareils portables pour un opérateur SOF ressemblera probablement à un produit commercial, tel qu’un smartphone et non à une radio.

Costa a déclaré que bien qu’une nouvelle approche pour apporter des compétences très appréciées dans la force soit une priorité, les opérateurs spéciaux chevronnés restent cruciaux.

« Je ne peux pas remplacer les connaissances et les compétences d’un individu qui participe à des opérations spéciales depuis 25 ou 30 ans », a déclaré Lisa Costa. « Si je pouvais avoir un Navy SEAL pendant 50 ans, je les aurais. Je ne crois pas à ce modèle d’expulsion des gens en fonction du temps.

Ce sont en fait ces opérateurs dont l’expérience est antérieure au 11 septembre qui ont quelque chose d’ancien mais de nouveau à enseigner sur la stratégie de concurrence des grandes puissances d’aujourd’hui avec la Russie et la Chine.

« Ce sont des personnes très bien informées qui savent comment nous nous battions et c’est ce vers quoi nous retournons », a déclaré Costa.

Et ces opérateurs expérimentés doivent enseigner cela à une génération qui ne connaît que les opérations de contre-terrorisme ou de contre-insurrection, a-t-elle déclaré.