Les principales organisations résilientes utilisent leurs fonctions technologiques agiles pour permettre l’exécution de la stratégie commerciale : étude BearingPoint
AMSTERDAM–(FIL D’AFFAIRES)–Le cabinet de conseil en gestion et technologie BearingPoint a récemment mené une étude qui a montré que les grandes organisations renforcent leur résilience en proposant une technologie agile grâce à une architecture d’entreprise (EA) de pointe. Ils travaillent à travers cinq dimensions pour construire un pont pour permettre leurs activités commerciales et ajouter une valeur réelle.
- Anticiper les futurs besoins et technologies de l’entreprise
- Rééquilibrez votre concentration sur l’ensemble de la chaîne de valeur
- Développer les compétences de base en architecture d’entreprise
- jeninvestissez dans la technologie, les personnes et le lieu de travail numérique
- Collaborer avec les parties prenantes
BearingPoint a analysé plus de 5 000 projets pour classer 150 organisations leaders en fonction de leurs attributs de résilience. Ils ont ensuite créé un outil de benchmarking qui permet aux organisations d’évaluer leur résilience.
Cette recherche montre que 60 % des organisations considéraient leur technologie comme totalement résiliente. Interrogés sur les avantages de l’utilisation de méthodes agiles au sein de leurs fonctions technologiques, 82 % des personnes interrogées ont constaté une flexibilité accrue au sein de leur organisation, 72 % ont signalé une meilleure collaboration et 72 % ont souligné une vitesse de mise sur le marché accrue.
Cependant, bien que l’étude démontre que les organisations qui mettent en œuvre des méthodes agiles dans leur fonction technologique sont plus résilientes, l’étude conclut également que même ces organisations ne peuvent pas se permettre d’être complaisantes.
Les organisations résilientes veillent à ce que les unités informatiques et commerciales collaborent pour accroître l’efficacité des technologies actuelles et soutenir les investissements dans les technologies à valeur ajoutée. Ils comprennent que les transformations agiles réussies libèrent le véritable potentiel de leur technologie.
Stefan Pechardscheck, responsable mondial de la technologie chez BearingPoint « Nous sommes au milieu d’une révolution des modèles commerciaux et de la technologie et les deux ne peuvent pas être séparés. Que pouvez-vous faire pour utiliser la technologie afin de favoriser la réussite de votre entreprise et d’assurer sa résilience ? La réponse réside dans l’organisation de la technologie, en particulier de votre fonction d’architecture d’entreprise, de manière agile pour fournir les cinq activités clés d’une organisation résiliente.
L’étude a montré que les principales organisations prennent cinq mesures pour renforcer la résilience grâce à la technologie – et ajouter une valeur réelle
1. Ils anticipent les futurs besoins et technologies de l’entreprise
Les organisations résilientes mettent régulièrement à jour leur stratégie informatique pour tenir compte des nouvelles technologies, répondre aux opportunités commerciales et rester résilientes. Ils assurent la relation optimale entre les modèles économiques et la technologie.
2. Ils rééquilibrent leur chaîne de valeur
Les organisations résilientes définissent et maintiennent un cadre de résilience d’entreprise étayé par leur fonction et leur technologie d’AE. Ils interviennent sur l’ensemble de la chaîne de valeur, y compris la stratégie, le numérique et l’organisation.
3. Ils développent des compétences de base en architecture d’entreprise
Les organisations résilientes construisent une fonction EA solide, en obtenant les bons talents, les bons outils et la bonne gouvernance pour définir et superviser leur cadre de résilience d’entreprise, en connectant les objectifs commerciaux, les initiatives et les équipes à travers l’organisation.
4. Ils investissent dans la technologie, les personnes et le lieu de travail numérique
Les organisations résilientes stimulent l’adaptabilité dans toute leur organisation, soutenue par la technologie et favorisant une culture de travail collaboratif, avec des personnes responsabilisées et une gouvernance agile.
5. Ils collaborent pleinement avec les parties prenantes
Les organisations résilientes identifient et répondent aux questions commerciales clés et innovent pour la résilience. Ils utilisent le travail d’équipe virtuel, partagent leurs connaissances, communiquent clairement et engagent des partenaires et des clients dans des projets d’innovation.
À propos de BearingPoint
BearingPoint est un cabinet de conseil indépendant en gestion et technologie avec des racines européennes et une portée mondiale. La société opère dans trois unités commerciales : Conseil, Produits et Capital. Le conseil couvre l’activité de conseil en mettant clairement l’accent sur des domaines d’activité sélectionnés. Products fournit des actifs numériques basés sur IP et des services gérés pour les processus critiques de l’entreprise. Capital fournit des services de fusions et acquisitions et de transactions.
Les clients de BearingPoint comprennent de nombreuses entreprises et organisations parmi les plus importantes au monde. Le cabinet dispose d’un réseau mondial de consultants comptant plus de 13 000 personnes et soutient des clients dans plus de 70 pays, en s’engageant avec eux pour atteindre un succès mesurable et durable.
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