Les investisseurs soutiennent la stratégie de Shell après le coup du raider de Wall Street

Mais il a ajouté que le démantèlement de l’entreprise « pourrait potentiellement détruire certains des avantages d’intégration d’une entreprise plus grande ».

Le directeur général Ben van Beurden, qui a pris la barre en 2014 et a dirigé le rachat par Shell de 47 milliards de livres sterling du groupe gazier BG Group en 2017, a insisté sur le fait que la stratégie de l’entreprise était « incroyablement cohérente » jeudi alors qu’il luttait contre la pression croissante sur les producteurs de combustibles fossiles de plusieurs côtés.

En mai, un tribunal néerlandais a ordonné à Shell de réduire ses émissions plus rapidement. La société a également été informée qu’elle n’était « pas la bienvenue » lors de la conférence des Nations Unies sur le changement climatique Cop26 qui débutera la semaine prochaine à Glasgow, tandis que van Beurden a également découvert cette semaine, a-t-il déclaré via la presse, que le géant néerlandais des retraites ABP abandonnait les combustibles fossiles. , y compris Shell.

« Je ne pense pas que notre stratégie échoue », a-t-il souligné, se plaignant de gestes « symboliques » poussant les investisseurs à abandonner les combustibles fossiles. « Nous devons passer d’un système à forte intensité de carbone à un système à faible teneur en carbone et les entreprises comme nous doivent y parvenir. »

Il a cependant mis en place des réductions plus sévères des émissions de Shell. L’entreprise prévoit désormais de réduire de moitié ses propres émissions d’ici 2030. Pourtant, elle n’a pas durci l’objectif d’émissions de ses clients, comme le demande la décision de justice néerlandaise.

Van Beurden a pris la parole alors que sa société a annoncé un ensemble mitigé de résultats du troisième trimestre. Les prix vertigineux du gaz ont contribué à générer un cash-flow libre record de 17,5 milliards de dollars, mais les pannes et autres événements ponctuels ont fait que les bénéfices ont globalement dépassé les attentes des analystes.

Ressentait-il personnellement la pression ? « Je comprends que nous sommes à un moment très critique pour l’industrie, mais plus important encore pour que la société fasse les bonnes choses », a-t-il déclaré.

«Parfois, en effet, cela s’accompagne également de défis personnels.

«Mais je pense que c’est quelque chose que j’emporte, avec un peu de chance, mais certainement avec un grand sens des responsabilités et une fierté personnelle. Mais toute l’entreprise ressent la même chose.

Avec Loeb, dont les cibles précédentes incluent Sony et Yahoo, sur le dos, cette pression ne fait que croître.

Profil : Daniel Loeb

Daniel Loeb, le magnat de Wall Street appelant au démantèlement de Shell, est un militant controversé bien connu derrière des campagnes contre Sony, Yahoo et Sotheby’s, écrit Matt Oliver.

Le directeur général de l’investisseur new-yorkais Third Point a bâti une fortune estimée à 4 milliards de dollars (2,9 milliards de dollars) en secouant les entreprises et les industries de manière bruyante, s’étant acquis la réputation d’envoyer des lettres pugnaces « stylo empoisonné » aux entreprises cibles.

Dans une missive de 2012 adressée au géant de la recherche Internet Yahoo, il accusait le patron de l’époque, Scott Thompson, d’avoir prétendu à tort qu’il avait un diplôme en informatique qui « sape sa crédibilité en tant qu’expert en technologie » et « réfléchit mal sur [his] personnage ».

La qualification de Thompson était, en fait, en comptabilité. Loeb a affirmé avoir découvert l’information en utilisant une « recherche rudimentaire sur Google ».

Yahoo a imputé le problème à une « erreur involontaire », mais Thompson a rapidement été évincé et remplacé.