Les données mondialement connectées peuvent protéger la base industrielle et technologique de la défense — FCW

Commenter

Les données mondialement connectées peuvent protéger la base industrielle et technologique de la défense

• Par Amber Jaycocks
• 30 juil. 2021

Au cours des deux dernières décennies, les entreprises américaines sont devenues des entreprises mondiales, créant une interconnectivité et une dépendance vis-à-vis de partenaires, fournisseurs et gouvernements étrangers. Si la nation a bénéficié des vertus de la mondialisation, elle est aujourd’hui confrontée à un certain nombre de défis complexes :

• En raison de la pandémie, les États-Unis souffrent d’une pénurie d’articles tels que les semi-conducteurs, ce qui ralentit la production de voitures et d’appareils électroniques.
• L’avantage d’innovation de la nation s’estompe.
• Le nombre et la sophistication des cybermenaces et des attaques augmentent.

Le 7 juin, le président Joe Biden a annoncé la formation du groupe de travail sur les perturbations de la chaîne d’approvisionnement pour remédier aux vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement. Alors que l’administration officialise ses stratégies pour six bases industrielles qui sous-tendent la sécurité économique et nationale des États-Unis, il est essentiel que le groupe de travail, en partenariat avec l’administration, examine comment les données peuvent jouer un rôle essentiel dans la planification et, en fin de compte, la protection des précieux talents de la nation, ressources et approvisionnement.

Créer de la transparence dans un environnement opaque

Les responsables de la protection de la base industrielle et technologique de défense mondiale (DITB) doivent découvrir, isoler, surveiller et résoudre le problème chroniquement opaque du risque, en particulier l’influence étrangère. Par exemple, dans une étude récente menée par Dun & Bradstreet, des experts en analyse ont découvert qu’environ 26 % des fournisseurs de batteries lithium-ion basés aux États-Unis avaient des fournisseurs étrangers dans leur chaîne d’approvisionnement. Cela inclut les fournisseurs des sous-traitants du gouvernement américain. Une image similaire se dessine avec les semi-conducteurs, dont la majorité sont produits en Asie.

Vous trouverez ci-dessous quatre façons dont le gouvernement peut utiliser les données pour créer une plus grande transparence et gérer les risques dans l’ensemble de la BITD :

1. Utilisez des sources de données fiables. Veiller à ce que les données soient globalement complètes et mises à jour

régulièrement et respecte les règles de confidentialité. Par exemple, les agences doivent tirer parti d’une combinaison de données fiables de premier et de tiers pour valider que les fournisseurs sont financièrement sains et puiser dans les données pour découvrir d’autres liens et hiérarchies. En outre, ils devraient exiger que l’analyse de la chaîne d’approvisionnement ne repose pas sur l’autocertification par les fournisseurs et les sous-traitants.

L’accès à des données, des analyses et des signaux commerciaux mondiaux, robustes et en temps réel pendant le processus de sélection des sources et de diligence raisonnable permettra au gouvernement d’accroître la transparence des activités des partenaires et des fournisseurs afin de s’assurer qu’ils font affaire avec des partenaires dignes et honnêtes. des soirées.

2. Identifier les points d’origine et les lignées commerciales. L’opacité des relations commerciales dans les réseaux de la chaîne d’approvisionnement peut masquer le risque, ce qui peut menacer les programmes du ministère de la Défense qui fonctionnent à l’échelle mondiale. Ces relations commerciales mondiales, ces informations sur la propriété et ces activités à l’étranger sont complexes, et l’évolution constante de l’environnement commercial rend les réseaux d’approvisionnement extrêmement fluides. Par conséquent, lors de l’évaluation des fournisseurs dans l’ensemble du DITB, il est essentiel que le gouvernement tire parti de sources de données fiables pour prendre en compte :

• Une petite entreprise est-elle vraiment une petite entreprise ou est-elle liée à une grande famille d’entreprises ?
• Y a-t-il une propriété étrangère directe et légale?
• De nombreuses entreprises de la chaîne d’approvisionnement du DOD sont-elles liées à la même société mère ultime mondiale ? Si oui, sont-elles toutes des entreprises actives ou inactives ?

3. Créer une chaîne d’approvisionnement résiliente. Les récentes pénuries de produits mettent en lumière la nécessité pour les États-Unis de créer une chaîne d’approvisionnement plus agile, capable d’anticiper, de s’adapter et de réagir rapidement aux événements inattendus. Bien que les pénuries à court terme soient difficiles à surmonter, il est essentiel que les dirigeants gouvernementaux envisagent des stratégies à plus long terme pour diversifier leurs fournisseurs dans toutes les régions, en se concentrant sur le renforcement des talents et des opérations d’abord aux États-Unis, puis en étendant la portée des fournisseurs à un nombre diversifié de emplacements géographiques pour créer une agilité accrue pour faire face à tout événement imprévu.

4. Créer un système de surveillance d’atténuation des risques robuste. Dans un environnement de menaces en constante évolution, le DOD doit garder une longueur d’avance pour détecter, protéger, faire pivoter et poursuivre les opérations avec un impact aussi minime que possible. Pour ce faire, les agences de défense doivent utiliser les dernières technologies d’intelligence artificielle et d’automatisation pour créer une solution intégrée qui utilise des données et des analyses en temps quasi réel pour regarder au-delà de la surface afin de surveiller l’activité commerciale du niveau 1 et de tous les réseaux de niveau inférieur afin d’identifier risques de tout type – des cybermenaces et de la vulnérabilité du réseau aux fermetures d’entreprises et à l’inactivité qui pourraient avoir un impact sur la productivité de la chaîne d’approvisionnement. Les agences peuvent alors prendre des mesures immédiates pour remédier à une situation si nécessaire.

Il est temps de prendre des mesures immédiates, car les investissements transformateurs dans les technologies de gestion des données et des risques aujourd’hui créeront une chaîne d’approvisionnement plus résiliente et plus agile demain, renforçant ainsi la compétitivité nationale et assurant la longévité et le dynamisme de l’économie américaine.