Les conseils de Mark Zuckerberg aux jeunes : Concentrez-vous sur l’établissement de relations
La plupart des gens connaissent l’histoire d’origine des dortoirs de Facebook. Mais selon Mark Zuckerberg, vous en avez peut-être tiré la mauvaise leçon.
Dans un épisode récent du « podcast Lex Fridman », animé par l’informaticien du MIT Lex Fridman, Zuckerberg a déclaré que sa capacité initiale à lancer Facebook en 2004 n’était pas due au fait qu’il avait abandonné l’université ou abandonné l’un de ses autres intérêts. Au contraire, a déclaré le PDG de Meta, cela était dû aux relations personnelles qu’il avait nouées alors qu’il était encore à l’école.
Avec qui vous passez du temps à l’université, a déclaré Zuckerberg, c’est « la décision la plus importante » qu’un étudiant puisse prendre sur le campus. « Vous devenez les personnes dont vous vous entourez », a-t-il expliqué. « Je pense que les gens sont probablement trop, en général, axés sur les objectifs, et peut-être pas assez concentrés sur les connexions et les personnes avec lesquelles ils établissent des relations. [with]. »
Zuckerberg a rencontré ses co-fondateurs de Facebook — Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Chris Hughes et Andrew McCollum — alors que les cinq étaient étudiants à l’Université de Harvard au début des années 2000. Leur entreprise a révolutionné les médias sociaux et est devenue l’une des plus grandes entreprises du monde : Meta a une capitalisation boursière de 582,58 milliards de dollars, vendredi après-midi.
Le groupe s’est finalement séparé d’une manière tristement désordonnée, grossièrement détaillée dans le film de 2010 « The Social Network ». Mais Zuckerberg a déclaré sur le podcast qu’il essaie toujours de donner la priorité aux relations par rapport aux objectifs aujourd’hui. Cela s’applique particulièrement à l’embauche, a-t-il déclaré : Lors de l’évaluation d’un candidat, il imagine ce que ce serait de travailler pour cette personne, au lieu d’être son patron.
« Je n’engagerai quelqu’un pour travailler pour moi que si je me voyais travailler pour eux », a-t-il déclaré.
Zuckerberg a déclaré que la stratégie crée un environnement de travail à la fois plus cohérent et plus productif : si vous travaillez avec des personnes qui partagent vos valeurs sur le plan humain, vous aurez plus de chances d’atteindre vos objectifs de travail ensemble. Il s’agit de trouver une compatibilité personnelle, a-t-il dit, un peu comme « choisir des amis ou un partenaire ».
La priorisation des relations par rapport aux objectifs pourrait également aider à expliquer quelques-unes des décisions les plus controversées de Zuckerberg à la tête de Meta. Par exemple, dans une note de service divulguée en 2016, révélée pour la première fois par Hacker News, Zuckerberg a défendu Peter Thiel, alors membre du conseil d’administration, l’un des principaux bienfaiteurs de la campagne présidentielle de Donald Trump en 2016.
Zuckerberg a écrit que le maintien de Thiel au conseil d’administration était plus important que tout retour de bâton perçu que l’entreprise pourrait recevoir, arguant que Facebook « ne peut pas créer une culture qui dit qu’il se soucie de la diversité et exclut ensuite près de la moitié du pays parce qu’ils soutiennent un candidat politique. «
Le déménagement a peut-être eu des conséquences. De nombreux critiques de Zuckerberg pensent que son allégeance à Thiel, l’un des premiers investisseurs de Facebook, a peut-être affecté la façon dont Facebook a surveillé – ou ignoré – la désinformation sur la plate-forme de médias sociaux menant aux élections de 2016 et 2020.
En 2019, une enquête du Wall Street Journal a révélé que Thiel faisait partie de ceux qui avaient fait pression sur Zuckerberg pour qu’il ne vérifie pas les publicités politiques sur sa plateforme. Cette année-là, trois membres du conseil d’administration de longue date ont quitté l’entreprise. Les législateurs démocrates et républicains ont depuis critiqué la façon dont Facebook gère le contenu sur sa plateforme.
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