Le stress lié au travail revient au fur et à mesure que les employés retournent au bureau
Alors que les employés commencent à reprendre leurs routines de travail antérieures après une interruption du COVID, les mêmes stress liés au travail reviennent également.
Une nouvelle enquête du Future Forum a révélé que le stress lié au travail avait atteint son plus haut niveau depuis l’été 2020.
« Nous savons que les travailleurs sont en difficulté », a déclaré le PDG de Headspace, Russell Glass, à Yahoo Finance Live (vidéo ci-dessus). « 50 % des travailleurs de la génération Y disent qu’ils envisagent de quitter leur emploi en raison de problèmes de santé mentale. Un tiers de l’effectif est actuellement confronté à l’épuisement professionnel.
Selon Brian Elliott, directeur exécutif du Future Forum et co-auteur de « How the Future Works », l’une des principales sources de stress pourrait être les politiques inflexibles maintenant que les attentes des travailleurs ont changé.
« Les meilleurs talents s’attendent à ce que la flexibilité soit un élément clé de leur travail à l’avenir », a déclaré Elliott à Yahoo Finance Live. « En fait, la flexibilité ne vient qu’après la rémunération et la considération des gens quant à l’endroit où ils veulent être employés. Et cela change beaucoup la façon dont les gens pensent non seulement où, mais quand les gens travaillent.
Grande Réalisation
Ces priorités non satisfaites de flexibilité et de rémunération sont parmi les raisons pour lesquelles la Grande Démission s’est transformée en Grande Réalisation ou Grand Remaniement, qui se caractérise par des taux élevés de rotation des employés.
Une enquête de PwC a révélé qu’une personne sur cinq envisageait de changer d’emploi au cours de la prochaine année.
Avec un marché du travail tendu, les travailleurs constatent que changer d’emploi augmente leurs chances d’obtenir un salaire plus élevé. Selon Lending Tree, les personnes qui ont commencé un nouvel emploi incluant une relocalisation aux États-Unis ont bénéficié d’une augmentation de 11 % de leurs revenus, dépassant le taux d’inflation de 8,3 %.
Mais la volonté de quitter un emploi pour un salaire plus élevé dans un autre emploi n’est pas toujours une garantie de moins de stress, a noté Elliott.
« L’herbe est toujours plus verte de l’autre côté lorsque vous rejoignez une nouvelle organisation », a-t-il déclaré. « Donc, en pensant à l’avance à ce que vous allez en retirer, les opportunités d’apprentissage sont vraiment essentielles lorsque nous parlons aux gens. »
Pour les employeurs qui tentent de gérer la satisfaction des employés et de retenir les talents, Glass a souligné que l’épuisement professionnel des employés « est désormais un problème de continuité des activités, ce qui signifie que les entreprises, les conseils d’administration et les dirigeants doivent y penser ».
Entraîner les dirigeants d’entreprise à reconnaître et à parler de la santé mentale pourrait aider à déstigmatiser le problème, a-t-il ajouté.
« Nous sommes tous humains. Nous avons tous ces problèmes », a déclaré Glass. « Donc, en tant que cadres, en tant que dirigeants, en parler aide tout le monde à en parler. »
Elliott a suggéré que la mise en œuvre de la transparence autour des politiques de retour au travail peut également inciter les travailleurs à rester.
« Les personnes qui ne croient pas que leur haute direction leur parle ouvertement de leurs futurs plans de travail sont quatre fois plus susceptibles de nous dire qu’elles sont définitivement à la recherche d’un nouvel emploi », a-t-il déclaré.
« Au lieu de rester assis là et de dire, de haut en bas, nous allons dicter à quoi ressemblent ces règles, nous avons réalisé que les différentes équipes ont des besoins différents », a ajouté Elliott. « Alors commençons par les principes. Comme, il y a des avantages à la flexibilité. Nous allons donc offrir aux gens la possibilité de travailler où et quand cela leur convient le mieux. »
Rachelle Akuffo est présentatrice pour Yahoo Finance Live.
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