Le PDG de Coinbase, Brian Armstrong, admet avoir fait cette « erreur » – KogoCrypto

Brian Armstrong, PDG de Coinbase, a prédit que les services liés à la crypto-monnaie deviendraient un jour des marchandises. Il a évoqué les ambitions de son organisation de s’appuyer sur des modèles commerciaux basés sur l’abonnement pour générer des revenus. En fait, Armstrong a également suggéré que le modèle d’abonnement pourrait contribuer de manière significative aux revenus de l’entreprise. La stratégie, cependant, a une perspective à long terme et une vision sur 20 ans.

L’échange de crypto-monnaie a récemment révélé une perte de 1 milliard de dollars pour le dernier trimestre. Face à l’effondrement du marché des crypto-monnaies, les revenus de la société ont diminué de près de 64 % au cours du deuxième trimestre, par rapport à la même période l’an dernier.

Armstrong a discuté des ambitions futures de l’échange dans une interview avec CNBC.

Beaucoup est prévu à l’avance

Concernant les ventes de la société, Armstrong a déclaré à CNBC que des marges finiraient par exister. Le PDG de Coinbase a prédit qu’une partie importante des revenus de l’entreprise proviendrait de son modèle commercial basé sur l’abonnement. « J’aimerais voir la plate-forme générer plus de frais d’abonnement à l’avenir », a-t-il poursuivi. Il ajouta,

« Tout ce que nous construisons, les autres finiront par le construire et cela deviendra plus banalisé. Nous réalisons que les frais de négociation ne seront pas ce qu’il faut. Cela va toujours être une partie importante de notre activité. Dans dix ans, voire dans 20 ans, j’aimerais arriver à un endroit où il y aura plus d’abonnements et de services.

Armstrong veut cesser d’utiliser les frais de négociation comme principale source de revenus car, bien qu’ils fournissent des revenus pendant les marchés haussiers, ils s’arrêtent lorsque le sentiment sombre s’installe.

Actuellement, 18 % des revenus de Coinbase proviennent des services d’abonnement.

Il a poursuivi en disant que l’entreprise essaie de transformer autant de coûts fixes en coûts variables que possible. Maintenant, alors qu’Armstrong a suggéré qu’il y aura toujours une « variété de publicités Coinbase », les publicités Coinbase Super Bowl pourraient ne plus exister.

Dans une démarche qui pourrait grandement améliorer ses perspectives, Coinbase vient de s’associer à Blackrock, le plus grand gestionnaire d’actifs au monde. La collaboration Blackrock vise à ouvrir un nouveau point d’entrée pour les investisseurs institutionnels dans l’écosystème de la crypto-monnaie.

Enfin, Armstrong pense que Coinbase doit abandonner la stratégie centrée sur les États-Unis alors qu’elle s’éloigne de la dépendance aux frais.

« Avec le recul, nous avons peut-être appliqué un peu trop l’optique américaine au paysage mondial, et je dirais en fait que cela a peut-être été une erreur que nous avons commise au cours des deux dernières années. Nous changeons cela.

Défis autour de Coinbase

Coinbase, qui a été créé en 2012, a maintenant connu quatre cycles de marché baissier, selon Armstrong. Alors qu’il se dit insouciant, Coinbase a déjà réduit ses coûts et licencié 18% de ses effectifs.

Coinbase a également d’autres problèmes à prendre en compte lorsqu’il essaie de maintenir une opération allégée. En raison de violations présumées des valeurs mobilières et du fait que les services Coinbase se seraient écrasés pendant des périodes d’imprévisibilité économique, un client a intenté une action en justice de 5 millions de dollars contre la bourse.

Avertissement pour les investisseurs

Selon Brian Armstrong, l’actuel « hiver de la cryptographie » – le terme utilisé pour décrire les ralentissements périodiques de l’industrie – pourrait se poursuivre pendant encore 12 à 18 mois.

« Nous espérons tous que ce sera, vous savez, 12 à 18 mois et une belle récupération, mais il faut évidemment prévoir que ce soit plus long que cela. Et c’est ainsi que nous y pensons. Et nous n’essayons pas d’être trop mignons pour prédire l’avenir.