Le patron du Prieuré étend ses services de réadaptation alors que les cas de «  long Covid  » augmentent

Pour André Schmidt, le nouveau patron du Prieuré, la pandémie de coronavirus a créé une opportunité d’élargir les services de réadaptation du groupe.

Le directeur général de la société allemande Median, responsable de la gestion de la plus grande chaîne britannique de cliniques de santé mentale, prévoit d’étendre ses services de réadaptation au «long Covid» – effets à long terme des infections à coronavirus – et à d’autres conditions physiques telles que les accidents vasculaires cérébraux et les opérations de la hanche. de ses programmes de santé mentale et de toxicomanie.

Ses plans interviennent après que le propriétaire de capital-investissement de Median, Waterland, ait acheté le Prieuré pour 1,08 milliard de livres sterling en décembre. Le groupe de rachat, qui possédera 570 cliniques en Allemagne et au Royaume-Uni, a des projets ambitieux pour devenir le plus grand fournisseur de services de santé mentale et de réadaptation en Europe.

Schmidt soutient qu’une plus grande concentration sur la réadaptation et l’intervention précoce empêche les maladies de devenir chroniques et permet d’économiser des coûts à long terme.

«Au Royaume-Uni, les gens sont transférés de l’hôpital à la maison dans les jours suivant une transplantation cardiaque», a déclaré Schmidt. «Cela ne se produirait jamais en Allemagne où le patient passerait quatre semaines à l’hôpital suivi d’un traitement psychiatrique.»

Toute expansion au Royaume-Uni nécessite le soutien du NHS, qui fournit 90% des revenus du Prieuré, a-t-il ajouté.

Avec de longs cas de Covid grimpant au-dessus de 1 m au Royaume-Uni, selon l’Office for National Statistics, Schmidt dit qu’il y a un besoin de capacité supplémentaire pour les personnes souffrant de la maladie.

En Allemagne, Median a ouvert une longue clinique Covid il y a un peu plus d’un an et a traité 600 patients, dont un certain nombre de jeunes qui, à l’origine, ne présentaient que des symptômes bénins, puis ont commencé à éprouver des problèmes neurologiques des mois plus tard.

La boîte à outils de Median sur les thérapies pendant longtemps Covid comprend des techniques utilisées pour traiter les patients atteints de démence, telles que des jeux de mémoire, des puzzles mathématiques simples ainsi que de l’origami et de la poterie qui améliorent la coordination entre les mains.

La demande de traitements de santé mentale augmente également fortement. Schmidt s’attend à ce qu’il augmente encore au cours des deux prochaines années, comparable à la hausse observée au lendemain du krach financier de 2007-08, lorsqu’une économie en difficulté a provoqué une poussée de dépression et de toxicomanie.

Le Collège royal des psychiatres avertit déjà que le pays est en proie à une crise de santé mentale liée à la pandémie qui «risque de s’aggraver avant de s’améliorer», avec une augmentation du nombre de personnes nécessitant des soins psychologiques d’urgence.

Le nombre d’enfants et de jeunes ayant besoin de soins psychologiques d’urgence a bondi de 18% à 18 269 entre avril et décembre de l’année dernière, tandis que le nombre d’adultes nécessitant un tel traitement a atteint un niveau record de 159 347, selon le RCP.

Pour faire face à la crise qui se déroule, Schmidt propose que le Prieuré fournisse des services à distance, y compris des applications et une ligne d’assistance téléphonique 24 heures sur 24, qui pourraient permettre aux infirmières de fournir des soins continus aux patients rentrant chez eux après l’hôpital.

«Les gens constatent souvent qu’une fois rentrés chez eux, la dépression augmente à nouveau, mais si vous pouvez continuer à fournir des soins, cela disparaît», a-t-il déclaré, ajoutant que cela ne remplacerait pas les lits d’hospitalisation, qui restent un élément crucial du traitement.

L’achat du Prieuré a été presque entièrement financé par la cession-bail de 40 des hôpitaux du groupe à un fonds immobilier américain, le Medical Properties Trust.

L’accord pèse sur le Prieuré, qui louait déjà environ 20 pour cent de ses propriétés, avec des coûts de location importants d’environ 50 millions de livres sterling par an et une augmentation annuelle minimale de 2 pour cent.

Les commissaires à la santé craignent que les frais de location exercent une pression sur l’entreprise et l’obligent à augmenter les frais facturés au NHS, qui l’utilise pour environ 10% de ses patients souffrant de troubles mentaux. En 2012, la chaîne de maisons de retraite Southern Cross s’est effondrée après avoir omis de payer le loyer.

Selon LaingBuisson, les statisticiens de la santé, la rentabilité des prestataires du secteur a diminué même si les tarifs du NHS semblent être restés stables, bien qu’il y ait peu de transparence.

Mais Schmidt fait valoir que son propriétaire est également un actionnaire minoritaire et qu’il a donc un intérêt direct dans le succès de l’entreprise. Une pénurie de lits pour les patients en santé mentale dans les hôpitaux du NHS devrait également empêcher toute baisse soudaine de la demande, a-t-il déclaré.

La plus grande pression inflationniste dans le secteur est la dotation en personnel, où il y a une pénurie de médecins et d’infirmières dans tout le pays, et les médecins ont cessé de travailler pour du travail temporaire par le biais d’agences, ce qui nécessite moins de responsabilités, a déclaré Schmidt.

Le recrutement en Chine et aux Philippines est une solution à la pénurie de personnel, mais le gouvernement devrait également intervenir pour empêcher tous les hôpitaux de dépendre des travailleurs intérimaires, a-t-il ajouté.

«Cet argent va des poches des contribuables directement aux agences et il ne va pas aux services. Quelqu’un doit prendre cela politiquement car c’est là que l’inflation [rising costs for staff] vient de. « 

Une augmentation du personnel permanent contribuerait également à améliorer la qualité des soins, a-t-il soutenu. En mars, un établissement d’un hôpital du Prieuré de Sussex a été invité à montrer une amélioration après que le personnel ait eu recours à des niveaux de contention «disproportionnés», y compris des «techniques non autorisées», comme lorsqu’un patient était poussé au sol, selon le Commission de la qualité des soins.

Schmidt ne serait pas tiré sur cette affaire ni sur aucune autre, qui est antérieure à la prise de contrôle, mais Priory Healthcare a déclaré qu’elle avait «pris des mesures immédiates pour apporter des améliorations».

En Allemagne, a-t-il dit, il y avait moins d’hôpitaux mais plus grands et ils employaient du personnel permanent. Cela a permis de réduire les ratios patient-personnel, tout en préservant la qualité des soins.