Lake Placid poursuit la planification de la gestion des destinations | Actualités, Sports, Emplois
Le gardien recrue du Miracle on Ice Fantasy Camp, Jim Flanagan, s’entretient avec l’entraîneur adjoint de l’équipe olympique de hockey des États-Unis de 1980, Craig Patrick, lors d’un match le 2 avril 2019 à la patinoire 1980 du Centre olympique dans l’aréna Herb Brooks à Lake Placid. (Photo fournie – Andy Flynn)
LAKE PLACID — Le comité directeur du plan de gestion des destinations de cette communauté s’est réuni virtuellement pour la deuxième fois lundi pour entendre une mise à jour de Greg Oates, vice-président principal de l’innovation chez MMGY NextFactor, la société de conseil en voyages de West Vancouver, en Colombie-Britannique, embauchée pour rédiger le plan.
Depuis leur première réunion le 4 mai, les membres du comité directeur ont donné à Oates et à son équipe le temps de faire des recherches, de parler avec des groupes de discussion et de recueillir des commentaires. La deuxième réunion a révélé bon nombre de ces conclusions et quelques points clés à retenir. Rien n’a encore été finalisé, et MMGY NextFactor recueillera plus d’informations auprès d’autres groupes de discussion avant la tenue d’un forum public en octobre.
La réunion a été organisée par le Bureau régional du tourisme durable, qui facilite le processus de planification de la gestion des destinations pour le village de Lake Placid et la ville de North Elba.
L’objectif d’un plan directeur de destination est d’assurer la qualité de vie des résidents et la qualité du lieu des visiteurs.
La rédaction du plan comporte cinq phases : initiation, recherche et analyse ; évaluer et cartographier le secteur ; engagement de l’industrie et de la communauté; atelier de visualisation (forum public pour fournir une rétroaction de la communauté sur le plan proposé); et planifier l’élaboration et la livraison.
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Retour d’information
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Les commentaires recueillis jusqu’à présent incluent les éléments suivants :
??« Je comprends parfaitement que nous sommes une ville touristique, mais les gens ici ont l’impression que les habitants sont les derniers dans le remaniement. »
??« Beaucoup de gens se sentent inaudibles. Il y a beaucoup de discorde et de ressentiment.
??« Nous devons tous nous mettre d’accord sur le fait que nous sommes une économie touristique et y faire face. »
??« Nous avons besoin de plus d’éducation sur la valeur du tourisme, y compris sur la façon dont il finance les services communautaires. Le Centre des Arts n’existerait pas sans les touristes.
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Groupes de discussion
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Les groupes de discussion qui ont été interrogés sont l’hébergement et la location à court terme; arts, culture et patrimoine; loisirs de plein air; et le tourisme sportif.
Les entrevues en attente sont avec les propriétaires à terre ; organismes économiques, communautaires et sans but lucratif; nourriture et boisson; et des réunions, festivals et événements.
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Arts et culture
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Certaines des notes du groupe de discussion sur les arts et la culture sont énumérées ci-dessous.
¯ Développer la région en tant que destination pour des expériences artistiques, et pas seulement pour les loisirs de plein air et les événements sportifs.
¯Possibilités d’améliorer les œuvres d’art publiques (peintures murales, sculptures, etc.) avec lesquelles la communauté et les visiteurs peuvent interagir. Soutenir les organisations existantes qui travaillent vers ces objectifs.
Profiter de l’afflux de richesses pendant la saison touristique pour trouver de nouvelles sources de financement pour des projets artistiques et des initiatives éducatives tout au long de l’année.
¯Une salle de spectacle plus grande permettrait d’accueillir des spectacles plus importants, ce qui améliorerait la capacité d’attirer les gens aux événements.
Le financement est essentiel à la fois pour initier et maintenir l’art. Le financement! Recrutement!
¯Trouver de nouvelles connexions avec le secteur de l’hôtellerie pour créer de nouveaux lieux pour les arts. Des événements tels qu’une foire atteignant des événements en plein air, des visites d’ateliers d’artistes.
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Hébergement et locations courte durée
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Certaines des notes du groupe de discussion sur l’hébergement et la location à court terme sont énumérées ci-dessous.
Les STR peuvent fournir un revenu supplémentaire aux résidents de manière plus efficace. Conformité et application des DOS… les lignes de communication entre les DOS et les voisins… équilibrent la conversation autour des DOS et comment elles fournissent une deuxième source de revenus pour ceux qui vivent dans la communauté.
Les pénuries de main-d’œuvre doivent être corrigées. Développer un réseau de fournisseurs de logements pour le personnel local. Besoin d’un réseau plus structuré de fournisseurs de logements pour que tout le monde sache qui appeler. Consultez la liste des fournisseurs de logements non traditionnels en tant que service communautaire et carrefour communautaire.
¯ Il existe une forte demande d’hébergements de tous types. Un bon mélange est préférable pour attirer un groupe diversifié de visiteurs.
Voyageurs LGBTQ. Le travail itinérant des employés à domicile est un nouveau public à capter. Voyageurs en milieu de semaine.
¯Les nouveaux logements offrent des opportunités d’investissement. La communauté est surdimensionnée en ce qui concerne l’hébergement.
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Tourisme sportif
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Certaines des notes du groupe de discussion sur le tourisme sportif sont énumérées ci-dessous.
Les événements devraient être organisés dans les mois d’épaule autour de … besoin de nourrir et de soutenir les événements que nous avons … ils se déroulent. Ne pas mettre de barrages routiers.
VTT niveau coupe du monde. Nous avons des sentiers et des sites incroyables et nous sommes à peine connus. Les saisons du printemps et de l’automne sont en dehors de la crise et elles tirent parti de plusieurs villes.
Le sentier ferroviaire Adirondack ouvrira la région à une croissance exponentielle du tourisme à vélo et contribuera à atténuer la surutilisation et la congestion des sentiers dans les High Peaks.
¯Installations mises à jour pour les Jeux universitaires, les sports pour les jeunes et les femmes, les événements familiaux.
¯Van Ho a également un grand potentiel pour le VTT et le vélo cross (CX) en tant que site. Développez Whiteface au-delà de l’Alpine, en descente.
¯Les terrains de concours hippiques et autres terrains ont la possibilité d’accueillir d’autres sports. Tournois de pêche au niveau pro. Sports nautiques à Lake Placid.
¯Que diriez-vous d’une série de conférences sur le sport ? Faites venir des pros… vélo, golf, etc. pour rester et parler.
¯Centre de nutrition sportive et d’entraînement pour sportifs. Créer une succursale SUNY axée sur la médecine du sport, la santé et la nutrition. Développer un institut d’athlétisme pour diriger la nutrition sportive, la psychologie, l’entraînement et la recherche.
Je pense que nous avons besoin d’une communication meilleure et plus claire (site Web) qui oriente les gens vers et en dehors d’itinéraires spécifiques (routes et sentiers) pour faire du vélo. Nos routes et nos sentiers peuvent être intimidants.
¯Au début du sentier du chemin de fer à Lake Placid et Saranac Lake pourraient être aménagés. La loge maçonnique de Lake Placid et l’ancienne gare de Saranac Lake sont de grandes opportunités pour des destinations de bout en bout.
Obtenons plus d’événements de championnats régionaux ici. Soccer, hockey sur gazon, frisbee ultime.
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Loisirs de plein air
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Certaines des notes du groupe de discussion sur les loisirs de plein air sont énumérées ci-dessous.
Meilleure infrastructure de sentiers. des sentiers reliant les villes… des systèmes. Plus de pistes de VTT. Créer… des pistes cyclables, en particulier Wesvalley Road et Old Military Road.
¯Financement pour l’infrastructure des sentiers et de l’avant-pays. financement pour la connectivité cyclable et piétonne.
¯Créer plus et un meilleur accès aux terres domaniales. L’État a fait d’importantes acquisitions et doit maintenant créer de meilleurs accès et sentiers. Les sommets sans sentiers ont besoin de sentiers bien aménagés avec une infrastructure d’avant-pays.
¯Des hameaux aux Cabanes, randonnées durables en explorant des sentiers moins fréquentés.
Pour être une communauté durable, nous devons intensifier les efforts de recyclage et de compostage, en particulier avec les entreprises commerciales.
¯S’adapter aux changements climatiques affectant les loisirs d’hiver.
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Points stratégiques
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Il y a six enseignements stratégiques à retenir des entretiens initiaux avec les groupes de discussion.
1. Équilibrer le développement de la communauté et de l’industrie autour d’objectifs alignés : équilibrer les besoins de la communauté et la croissance de l’industrie du tourisme en augmentant l’engagement et l’éducation de la communauté pour informer et aligner les décisions de développement touristique et économique. Le tourisme n’est pas l’objectif final. C’est un pipeline pour soutenir les priorités de la communauté.
2. Diversifier l’économie en incitant à l’investissement dans les secteurs clés : Développer les ménages à revenu intermédiaire et diversifier l’économie en soutenant la croissance des services professionnels basés sur les domaines d’expertise locale. Et élargir les opportunités de revenu moyen et diversifier l’économie en soutenant la croissance des services professionnels basés sur les domaines d’expertise locale.
3. Construire un centre mondial d’excellence dans les loisirs de plein air pour tous les âges : tirer parti des investissements dans les Jeux universitaires et d’un héritage de 100 ans dans le tourisme sportif pour optimiser les possibilités de loisirs de plein air pour tous les résidents et visiteurs tout au long de l’année.
4. Soutenir les communautés créatives et culturelles pour stimuler les dépenses des visiteurs : investir dans les arts, la culture, la nourriture et les boissons, la musique, les médias et les divertissements, les événements non sportifs et la communauté créative pour élever et diversifier la qualité de vie des résidents et disperser les visiteurs vers plus zones pendant plus de périodes de l’année. Cela définit le sens du lieu.
5. Développer un écosystème de contenu axé sur les données pour les résidents et les visiteurs : développez et améliorez le contenu destiné aux visiteurs et à la communauté pour attirer davantage de petites entreprises et d’organisations locales, et renforcer la marque de destination mondiale.
6. Donner la priorité à la qualité de vie à long terme de tous les résidents et de la main-d’œuvre : adopter une approche globale pour augmenter les subventions à la diversité des logements et à la garde d’enfants afin d’attirer un large éventail de main-d’œuvre locale et de travailleurs à distance de tous les niveaux de compétence.
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L’étape suivante
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L’assemblée publique, qui se tiendra en octobre, sera ouverte à tous les résidents et intervenants locaux. Les conclusions mises à jour de la recherche et de l’engagement communautaire seront examinées. Et les résidents pourront s’exprimer sur un premier aperçu des stratégies de gestion des destinations développées à ce jour. De plus, le public sera interrogé à l’aide d’un outil Web pour hiérarchiser les stratégies.